Директор по развитию (услуги металлообработки)

Описание

1
Резюме

Воронцов Илья
44 года , 18 февраля 1976

Образование
2000 Московский университет потребительской кооперации, Мытищи
Юридический / юриспруденция, Бакалавр
1997 Московский университет потребительской кооперации, Мытищи
М еждународные экономические отношения / М ировая экономика, С отличием/Б акалавр
Повышение квалификации, курсы
1999 Государственный университет по землеустройству
Программа повышения квалификации – «Оценка земел ьных и природных ресурсов, недвижимости и
других активов бизнеса», Оценщик
2004 Международный центр подготовки кадров в области логистики НИУ ВШЭ
Практикум «Управление цепями поставок»
Знание языков
Английский и немецкий — могу проходить интервью

Опыт работы

Ф евраль 2020 — сентябрь 2020
АО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп , Москва, www .eurocem .ru
Дирекция по сервису и управлению цепями поставок ( SCM ), Руководитель группы по
контролю за работой элеваторов

Основные задачи:
Планирование и исполнение цепей поставок :
 Планирование и формирование календарных графиков поставок продукции цементных
заводов на собственные и сторонние элеваторы;
 Проектирование сетей поставок водным (речным) транспортом ;
 Контро ль за работой элеваторов .
Функционал :
 Выстраивание филиальной скл адской системы и открытие элеваторов в речных портах
Волжского бассейна ;
 Организация, у пр авление и контроль за работой сторонни х элеватор ов : сверки, оплаты,
согласование технологии работы ;
 Проведение инвентаризаций и технологических аудитов элеваторов;
 Регламентация и оптимизаци я бизнес -процессов на элеваторах ;
 Подготовк а планов поставок на элеваторы , контроль их осуществления . Оценка
эффективности поставок с учетом логистических затрат;
 Разработка методологии и подготовка отчетов по анал изу эффекти вности работы элеваторов ;

2
Достижения :
 Ввод в работу в навигацию 2020 г. Перевалок в Череповце, Ярославле, Н. Новгоро де,
Чебоксарах, Перми ;


Ноябрь 2018 — январь 2020 г.
ПАО «НЛМК»
ООО "Торговый дом НЛМК ", Москва, www .tdnlmk .ru
Дирекция по управлению цепями поставок ( SCM ), Руководитель направления складской
логистики

Основные задачи:
Планирование и исполнение цепей поставок :
 Планирование и формирование календарных графиков поставок продукции комбинатов по
складам филиалов;
 Проектирован ие сетей поставок, анализ и контроль выполнения операций;
Функционал :
 Выстраивание складской системы, открытие складов в филиалах;
 Управление аутсорсинговыми складами: сверки, оплаты, технология работы, инвентаризации;
 Разработка логистической стратегии развития складской составляющей в рамках ТД. Её
перестройка под деятельность ТД как обособленного юр. лица;
 Регламентация и оптимизация бизнес -процессов на складах ТД;
 Подготовка планов поставок и закупок, их контроль. Оценка эффективности поставок с
учетом логистических затрат;
 Анализ, оптимизация и управление товарными запасами;
 Разработка методологии и подготовка отчетов по анализу эффективности работы скл адов;
Достижения :
 Переход от агентской схемы товародвижения к поставкам от своего имени;
 Запуск ПСК в Калуге на территории НЛМК Калуга и склада на территории ООО
«Дмитровский металлоцентр »;
 Проектирование накопительно -распределительного склада в Липецке;
 Участие в разработке и запуске интернет -магазина.

Март 2016 — окт ябрь 2018 г.
Концерн «Калашников»
ОАО "Мытищинский машиностроительный завод ", Мытищи , www .mmzavod .ru
Зам. начальник а отдела логистики , руководитель складской логистики
Функционал :
 Разработка логистической стратегии развития предприятия в рамках производственной
системы - перестройка складской инфраструктуры под требования производственной
системы ;
 Реинжиниринг процессов внутризаводского движения ТМЦ ;
 Организа ция и планирование материальных потоков по межзаводской кооперации ;
 Бюджетирование, контроль исполнения бюджета складской логистики ;
 Выстраивание работы складского подразделения на основе LEAN и 5 S, создание дорожной

3
карты в части направлений «Склад» и «Цепочка поставок »;
 Организация работы и руководство складской службой компании, разработка систем
мотивации персонала.
Количество подчиненных – 61 человек;

Январь 2015 — февраль 2016
ООО "Имаджинейшен" , Москва
Директор по логистике
Функционал :
 Управление процессами закупки сырья и материалов, фасовки продукции, складирования,
комплектации заказов, доставки потребителям ;
 Открытие региональн ых складов/представительств;
 Управление производственно -логистическим персоналом;
 Бюджетирование логистик и и оптимизация затрат по товародвижению;
Количество подчиненных – 35 человек;

Ноябрь 2013 - Февраль 2015
Занятость по срочным договорам

Стальинтекс Трейд, М осковская область, www .stalintex.ru
ТК ЕвразХолдинг, Москва, www.evraz.com
НЛМК, Липецк , www .nlmk .com
Королевский трубный завод, www .ktzholding .com

1. Аудит производственно -склад ской системы;
2. Оптимизация логистических процессов с позиции Бережливого производства (размещение
сырья, распределения товаров по территориям хранения и внутри них, погрузо -разгрузочных
работ, хранения и ротации, складск ого учета и инвентаризации);
3. Товарное наполнение складов . Оптимизация ассортимента хранения и моделирование работы
новой площадк и хранения в составе склада;
4. Оптимизация количества складского персонала, ра зработка мотивационных схем
5. Оптимизация работы складов готовой продукции станов.
6. Моделир ование сети накопительно -распределительных складов и товародвижения между
ними .
Апрель 2012 — Октябрь 2013
ОАО "Щербинкавторцветмет" , Московская область, www.svcm.ru
Генеральный директор / Директор по логистике
Функционал :
 Организ ация, контроль и анализ ФХД БЕ ;
 Планирование и бюджетирование коммерческой деятельности компан ии, закупок и
строительства склада ;
 Работа с клиентами , привлечение новых клиентов;
 Минимизац ия дебиторской задолженности;
 Контроль соблюдения экономических показателей;

4
 Реинжиниринг бизнес -процессов (мотивационные схемы, регламен ты );
 Контроль за своевременным проведением строительных и ремонтных раб от;
 Управление персоналом;
 Количество подчиненных – 52 человек а;

Результат:
 Создание производст венно -складского комплекса "с нуля" с грузооборотом 45 000 тн. в месяц
(эффект от экономии по сравнению с использованием арендованных складов и складов
ответственного хранения – 2 500 тыс. руб. в месяц );
 Поступление дополнительной выручки в размере 850 ты с. руб. в месяц от диверсификации
хозяйственной деятельности - привлечение арендаторов , организация производственной
деятельности и сервисных услуг .

Март 2008 — Март 2012
Мечел, ГК , ООО «Мечел -Сервис», www.mechel.com , www . mechelservice .ru
Начальник отдела складской логистики
Функционал:
 Управление развитием складского хозяйства в 21 стране, 97 городах присутстви я (165 складов
на 01.04.12) ;
 Моделирование и внедрение транспортно -складских бизнес -процессов с применение м
технологи й "Бережливого производства";
 Складское региональное развитие;
 Закупки - участие в тендерах по закупкам для обеспечения логистической и п роизводственной
деятельности;
 Организация взаимодействия с иност ранными заводами -поставщиками складской техники
(Abus, Konecranes, Linde, Kasto, МВ и др), транспортными компаниями и арендуемыми
складами (Rhe nus)
Количество подчиненных – 17 человек;

Результат:
 Оптимизация товародвижения и хранения по складам филиалов ;
 Адаптация складской системы конъюнкт урным изменениям и расшир ению товарного
предложения;
 Соз дание в Челябинске склада накопительн о - распределительного типа (сокращение
складских и ж/д расходов, а так же, минимизация потерь от некондиции 390 млн. руб. в месяц
по 2011 году);
 Оптимизация това родвижения и хранения по складам филиалов (экономия на авто и ж/д
тарифе 49 млн. руб. в квартал);
 Расширение географии присутствия;
Июнь 2007 — Март 2008
ЗАО "Комтех -Сервис -С" , www.comtech -s.ru
Ведущий специалист по логистике
Функционал :
Текущее логистическое управление и персп ективные разработки

5
 Разработка системы KPI‚ отражающих эффективность работы логистики и формирование
си стемы оценки работы по ним.
 Разработка новых логистических схем‚ оптимизация существующ их.
 Планирование товарных потоков и управление ими на основании прогноз ов продаж и планов
закупки.
 Разработка и внедрение системы контроля над товарными запас ами‚ резервами и остатками.
 Планирование потребности ресурсов по складским площадям‚ оборудован ию‚ транспорту‚
технике и людским ресурсам.
 Разработка предложений по совершенствованию системы управ ления складом‚ транспортом.
 Анализ затрат на логистик у и логистические издержки.
 Формирование бюджета на логист ику.
 Планирование работы складского комплекса‚ координирование этих планов с планами других
подразделений и планами развития компании.

Достижения :
1. Отказ от арендного склада – экономия 1 250 тыс. руб. ежемесячно;
2. Увеличение грузооборота по собственному складу в 2 раза до 600 тн. в сутки;
3. Увеличение количества доставок собственным автопарком на 30% за 3 месяца (увеличение
выручки на 600 тыс. руб.) ;
4. Создание п роект а строительства закрытого склада площадью 42 000 м.кв. в городе Дзержинский
МО (внутрен няя и внешняя логистика проектируемого склада, моделирование складских бизнес -
процессов, операций с товаром, топология склада, зонирование)

Март 2003 — Май 2007
ЗАО «ТФД Брок Инвест Сервис и К» , Москов ская область, www.brokinvest.ru
Старший менеджер по логистике
Функционал :
 Создание и внедрение (все ниже перечисленное легло в основу ТЗ на автоматизацию
описываемых процессов):
- технологии управления товародвижением от закупки до отгрузки;
- адресной системы хранения;
- технологии работы с неликвидным, бракованным и некондиционным товаром;
- технологии работы склада хранения конструкционных марок сталей;
- диспетчерской ведомости (управление погрузкой а/м централизованной доставкой);
- технологии управления очередью (погрузкой);
- си стем и конструкций хранения;
 Моделирование процессов и подготовка то варного наполнения региональных склад ов и
склада розничных продаж;
 Подготовка имитационной модели и технологии работы (наполнение, хранение и
ра сходование) закрытого склада площадью 10500 м.кв.;
 Постановка процесса и описание технологии осуществления услуг по обработке (размотка
армат уры, рубка листа, распилка);
 Разработка и внедрение системы цветовой маркировки проката;
 Участие в разработ ке системы мотивации складского персон ала, оценки его эффективности;
Достижения :

6
 Проектирование крытого склада общей площадью 10 500 м.кв. Консолидация товара на
территории 1 распре делительного центра (11 га);
 Универсализация товарного предложения, оптимизация товародвижен ия и размещения на
хранение;
 Сокращение потерь от нако пления неликвидов на 25 -30 % (12,5 млн руб. ежемесячно) ;
 Уменьшени е времени подбора заказа (с 20 до 11 минут на позицию) ;
 Сокращение затрат на персонал (сокращение количества стропальщиков в бригадах,
оснащение кранов радиоуправл яемыми устройствами – 600 тыс. руб. в месяц );
 Ум еньшения % пересортицы (20% позиций );
 Сокращение доли внутри -складских межтерриториальных пер емещений (экономия от
использования внутреннего транспорта до 150 тыс. руб. в месяц) ;
 Общее увеличение плотности хранения до 2.8 тн на 1 м . к в. площади;
 Увеличение пока зателя готовности к поставке ;
Количество подчиненных – 11 человек;
Апрель 2001 — Май 2002
ЗАО "И.Т.И." , Московская область, www.iti.su
Аналитик транспортно -складского комплекса
Функционал:
 Создание внутренней лог истики проектируемого склада;
 Моделирование складских бизнес -процессов, операций с товаром ;
 Топология склада, зонирование;
 Технология работы СК
Достижения:
 Консолидация товара в 1 распределительном центре (10 000 м.кв.) и сокращение расходов на
содержание съемных складов на 4,5 млн. руб. в месяц ;
 Универсализация товарного предложения, оптимизаци я товародвижения и хранения;
 Сокращение пот ерь от порчи;
 Уменьшение времени подбора заказа (увеличение выручки на 15%) ;
Сентябрь 1997 — Декабрь 2000
ЗАО «Носта», ООО «Форрест -Стак» , Москва , www.forrest -stuck.ru
Заместитель директора по финансам и логисти ке
Функционал:
 Аудит логистической (транспорт и склад) составляющей части себестоимости;
 Оптимизация логистических процессов (распределения товаров по складам и внутри них,
погрузо -разгрузочных работ, хранения и ротации, складск ого учета и инвентаризации);
 Совершенствование технологии закупки продукции, работы складов и до ставки;
Результаты:
 Сокращение количества складов с 4 до 2 при неи зменном уровне товарооборота;
 Сокращение расходов на содержание и пробег а/ м централизованной доставки;
 Универсализ ация ассортимента хранения;
 Уменьшение времени отгрузки на 20 %;
 Сокращение логистической составляющей себестоимости на 15 %;

7
Кол ичество подчиненных – 8 человек .