Руководитель проектов по цифровизации

Описание

Резюме

Илья Кананыкин
Директор по стратегии и развитию
Тел .: +7 (9 26 ) 123 -62 -24
E-mail : kananykin @ gmail .com

Умею стратегически мыслить и формировать бизнес -архитектуру
компании (стратегию, систему мотивации, оргструктуру) для
достижения поставленных целей. Перед началом проектов всегда
ставлю целевые значения показателей для оценки успешности
работы. На протяжении всего опыта я доказывал свою
эффективность как управленец, что подтверждается цифрами и
может быть подкреплено отзывами моих коллег, заказчиков,
подчиненных и учредителей.
Умею менять культуру управления организацией, внедрять новые
методологии и инструменты
Я интересуюсь современными технологиями и их прикладным
применением, что помогает сделать большой рывок компании
вперед.

Уверен, что в моем лице компании -работодатели обретут
высококвалифицированного и эффективного руководителя, готового
и способного решать сложные и амбициозные задачи.
Образование :
09/ 2019 – 06/20 21
Высшая школа экономики (ВШЭ ),
Факультет бизнес -образования , профпереподготовка
Управление компанией : инструменты развития

09/20 10 – 06/20 12
МГТУ «Станкин»
Магистр , Информатика и телекоммуникационные системы .

09/20 06 – 06/20 10
МГТУ «Станкин»
Бакалавр, Информационные технологии.

Опыт работы :
EKF (Москва )
Топ 5 производителей электрооборудования низкого напряжения. Разработка, производство и
продажа электрооборудования и решений на его основе. 2000 сотрудников, продажи в 22 двух
странах Европы, Центральной и Восточной Азии. 7 логистических центров, собственное
производство во Владимирской области. Офисы в Китае, РФ, Узбекистане, Казахстане, ОАЭ,
внутренняя R&D

Директор по стратегии, развитию и организационной структуре 06 /2022 – 12/2023

Основные достижения:
• Разработал и защитил перед советом директоров общую стратегию компании,
стратегию развития департамента, а также совместно со всеми департаментами
декомпозировал на функциональные и продуктовые стратегии. 85% мероприятий в
рамках реализации стратегии были выполнены в срок и без превышения бюджета.
Сформировал единую Дорожную карту стратегии 2026 ;
• Создал Проектный офис, курирующий все корпоративные проекты компании ;
• Создал процессный офис и внедрил процессное управление в компании ;
• Внедрил системы управления оргструктурой, бизнес -процессами и сквозной
ролевой модели на базе решения Business Studio ;
• Разработал подход к анализу и внед рен ию проектов по повышению операционной
эффективности предприятия, что привело к :
Начинайте с мыслью
о цели
Стивен Кови

• Увеличение выпуска производственных площадок более чем в 4
раза ;
• Повышению коэффициента доступности оборудования в 2 раза
• Увеличению обеспеченности СиМ в 1,5 раза ;
• Достижению своевременного выполнения всех проектов на уровне
85% .
• Создал центр клиентского опыта, разработал единую стратегию сбора обратной
связи и внедрил стандарты обслуживания, что привело к увеличению NPS с 15% до
35%, CSI с 60% до 82% );
Основные обязанности :
Разработка и контроль исполнения стратегии, внедрение проектного и процессного управлений,
Создание и управление департаментов курирующим change компании (4 отдела -проектный офис,
процессный офис, центр клиентского опыта, стратегия - 25 + сотрудников ), создание единого центра
управление и приоритезации изменений, разработка целевого оргструктуры, внедрение бизнес -
архитектуры в компании для разработанной стратегии, разработка архитектуры бизнес -процессов.
Внедрение инструментов бережливого производства и внедрение культуры постоянных изменен ий,
включая Банк идей.


ВЭБ РФ (Группа РЭЦ ), ( Москва )

Руководитель процессного офиса , 02/20 21 – 06 /2022

Основные достижения
• Разработал единый репозиторий бизнес -процессов ;
• Защитил перед советом директоров дорожную карту реинжиниринга бизнес -
процессов
• Сформировал предложения по изменению оргструктуры компании ;
• Разработал модель численности организации и механику фиксации целевых
значений по оптимизации ФОТ в разрезе каждого проекта по оптимизации бизнес -
процессов ;
• Форсирование новых каналов продаж. Создал структуру драйверов организации
• Сформировал 5 управленческих дашбордов для страт планирования численности

Основные обязанности :
Внедрение процессного управления в компании, разработка реестра бизнес -процессов Группы,
картирование текущих и целевых бизнес -процессов, формирование подразделения с нуля,
формирование и защита гипотез по оптимизации процессов перед Комитетом по
опер.эффе ктивности, внедрение сервисного и продуктового подходов .


S8 Capital (Москва)
Многопрофильный холдинг, объединяющий промышленные и высокотехнологические активы из разных
секторов экономики: от производства до медиа. В структуре компании, среди прочего: телеком оператор
NEXT.mobile, лидер российского производства вертикального трансп орта METEOR Lift, производство шин
«Кордиант», а также одно из ведущих в мире и крупнейшее в России предприятие полного цикла
специализированное предприятие полного цикла, производящее широкий ассортимент свечей зажигания,
ранее принадлежавшее Bosch, лотер ея Столото .

Руководитель процессного офиса , 09 /20 19 – 02/202 1

Основные достижения :
• Реинжиниринг БП, среднее сокращение трудоемкости БП ~ 10% ;
• Разработал системы учёта производительности труда для всех основных
процессов ;
• Оптимизировал системы бюджетного планирования и управления финансовыми
потоками (Top -line и Opex ) в рамках юнитов, совместно с функциями : метрики
эффективности затрат по статьям, принципы распределения бюджета по целевым
статьям, система контроля исполнения бюджета

Основные обязанности :
Внедрение процессного управления в компании : оргструктура и оптимизация бизнес -процессов,
создание процессного офиса с нуля, выстраивание системы управления изменениями бизнес -
процессов, формирование карты бизнес -процессов, анализ текущих бизнес -процессов и
формирование новых.

Центральный Банк РФ (Москва)

Руководитель программ по реинжинирингу бизнес -процессов , 0 1/201 7 – 09 /2021

Основные достижения :
• Проведен реинжиниринг 11 процессов, качественное изменение параметров
процессов, а также достижение среднего сокращение численности для
поддержания процессов - 15%.
• Централизация основных и обеспечивающих функций территориально
распределенной организации (создание единых центров обслуживания).
• Внедрение системы управления эффективностью выполнения бизнес -процессов на
основе КПЭ бизнес -процессов на базе системы ARIS.
• Выстраивание взаимосвязи стратегических целей и КПЭ с операционными КПЭ.
• Разработка правил расчета затрат на выполнение бизнес -процессов (ABC -анализ).


Основные обязанности :
Ведение проектов по реинжинирингу бизнес -процессов Банка России : финансовое планирование,
Закупочная деятельность Банка России, Надзор за кредитными и некредитными финансовыми
организациями, ликвидация кредитных организаций, финансовое оздоровление кредитных
организаций.

Ланит (Москва)
Топ -10 ИТ интеграторов в РФ. 15 000+ сотрудников

Руководитель портфеля проектов , 1 2/20 15 – 12 /201 6
Ведение портфеля проектов в рамках разработки системы ГИС ТЭК. Управление распределённой
командой 40+ человек. Планирование, бюджетирование проектов, определение необходимых
ресурсов. Управление проектами: участие в разработке, в том числе в качестве TeamL eader'а,
оценка общего объема верхнеуровневых работ и сроков; выявлении ключевых рисков, контроль
исполнения и достижения основных параметров проекта; подготовка ресурсного плана проекта,
контроль ведения проектной документации. Стратегическое планирование работ с заказчиком,
согласование условий, требований, договорная работа. Создание команды, в т.ч. координация
действий всех специалистов, участвующих в проекте (удалённых и локальных). Организация и
проведение регулярных статусных и pre -sale мероприятий для руководства компаний гос. сектора
и энергетики. Организация работы по интеграции с представителями субъектами РФ, с ФОИВ.


Альфа -Банк (Москва )
Топ -5 по активам банков в РФ

Руководитель направления оптимизации процессов Розничного бизнеса 12/20 13 – 12/20 15
Создание, организация и оптимизация процессов Розничного бизнеса. 15 бизнес -процессов
оптимизированно, внедрено 3 процесса . Управление проектной командой (~ 30 чел.): разработка
планов, постановка задач, контроль исполнения. Взаимодействие с партнёрами Ал ьфа -Банка по
всей России, планирование и реализация коммуникации с заказчиком (представителями бизнеса и
Оперблока). Осуществлен переход на новую систему и процесс продаж кредитных продуктов банка
со всеми партнера. Внедрена новая Front система FLECS по в сем каналам продаж розничного
бизнеса в России на базе Pega BPM, заменяющая первую систему core SLOLP. Выполнение
функций владельца продукта (Product Owner) на проектах: формирование product vision, управление
ROI, управление ожиданиями заказчиков, приори тезация Product backlog. Формирование ожиданий
внутренних клиентов, анализ VoC, организация перехода на новые процессы и системы сотрудников
Оперблока и розничного бизнеса по всей России.

Nicotech International (Москва )

Руководитель направления интеллектуальной обработки информации , 06/20 12 – 12/20 13
Организация работы направления по интеллектуальному сканированию и распознаванию текстов
на базе решений компании Nuance, оперативное, административное управление, бюджетирование.
Разработка и реализация стратегии развития продуктового направления широкого спектра
продуктов на российском рынке. Формирование и управление командой (~ 7 чел.): оценка,
мотивация, обучение, постановка задач, контроль исполнения. Построение долгосрочных
отношений с заказчиками на уровне C -level (ведение переговоров, заключение до говоров), создание
партнерской сети в России. Продвижении на рынке продуктов, решений и услуг компании, создание
и реализация маркетинговых кампаний. Поддержка отношений с иностранными поставщиками
программного обеспечения, участие в тендерах, разработка и формирование ТКП, КП. Выполнение
финансовых показателей (план продаж, выручка, дебиторская задолженность, т.д.).

Лига цифровой экономики (Москва )

Бизнес -аналитик ->Scrum -master -> помощник Product Manager ’а, 09/2007 -06/2012
Проект: корпоративное хранилище данных ОАО "Вымпелком", система отчетности SAP Business
Objects. Разработка концепции, бизнес -модели, составление функциональных требований к
продуктам, технических требований для разработчиков. Ведение Скрам -процесса и
отве тственность за соблюдение практик и процесса в команде - организация работы команды 7 -8
человек (бизнес -аналитики, разработчики, тестировщики), подведение результатов работы,
создание отчетности по KPI команды, создание атмосферы доверия в команде. Выявлен ие проблем
взаимодействия или не соответствия ролей в команде, участие в различных корпоративных
активностях - отчетность, обновление сведений, отслеживание статусов в трекере и пр. Илья
Кананыкин. Директор по стратегии и развитию. 7 Анализ результатов раб оты, разработка
мероприятий по улучшению качества работы, по оптимизации бизнес -процессов, подготовка
консолидированной отчетности.


Доп. Материалы

Видеовизитка
https://youtu.be/0lm8aq2ZoPs

Расширенное резюме в Notion
https://statuesque -geology -075.notion.site/b492d0013426478ba19e59cb720cc5af?pvs=4

С сентября 2016 года по настоящее время являюсь преподавателем в ведущей российской
образовательной интернет платформе «Нетология» по следующим специальностям:
- Управление рисками в организации в соответствии с ISO 31000:2018, PMI PMBoK.
- Управление качеством в организации в соответствии с ISO 9001:2015,PMI PMBoK.
- Управления коммуникациями и conflict management в соответствии с PMI PMBoK.
- Управление удалёнными командами.
- Процессное управление.

С сентября 2010 по март 2012 являлся преподавателем дисциплин «Базы Данных», «Кибернетика» и
«Теория принятия решений” в МГТУ «Станкин»

Статьи
Cистема 5s — инструмент бережливого производства
https://busyspace.ru/articles/sistema -5-s-berezhlivoe -proizvodstvo/

В НИУ "МЭИ" при поддержке EKF открыли тематические пространства энергоэффективных решений
https://tass.ru/novosti -regionov/18818621

В гостях у EKF: первое мероприятие для прессы в офисе компании
https://vc.ru/u/1392002 -ekf/676949 -v-gostyah -u-ekf -pervoe -meropriyatie -dlya -pressy -v-ofise -
kompanii?ysclid=lsj71p2bmo569027723

Вклад EKF в экологическую безопасность
https://www.abok.ru/for_spec/articles.php?nid=8365

10 глупых вопросов проджект -менеджеру. Илья Кананыкин
https://www.youtube.com/watch?v=kj8k917y1WY