Директор завода

Обязанности:
1. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений организации.
2. Запуск производства с использованием бережливого производства (сборочная линия).
3. Сокращение расходов до уровня стабильности.
4. Создание законности финансово-хозяйственной деятельности общества.
5. Закрытие основной части кредитных обязательств.
6. Разработка целей общества и стратегии развития.
7. Организация бухгалтерского, налогового и кадрового учета.
8. Организация штатного расписания для стабильной работы общества.
9. Получение сертификатов ISO 13485, СТ1.
10. Организация внутренней и внешней логистики.
11. Реализация продукции в соответствии с 223 и 44 ФЗ.

Достижения:

Запущено производство. Получено СТ1 на производимую продукцию с реестровой записью Минпромторга, зарегистрировано два ПО в Минцифры и ISO 13485. Создана правовая законная база финансово-хозяйственной деятельности компании. Внедрено бережливое производство по проекту "производительность.рф". Сокращены кредитные обязательства с 5 млн. евро до 3 млн. евро.

Обязанности:
1. Создание с "нуля" двух производственных площадок по выпуску медицинского оборудования.
2. Проектирование нового завода с прохождением государственной экспертизы, строительство и ввод в эксплуатацию (фрезерное, токарное производство, сборочная линия, внутренняя и внешняя логистика и тд).
3. При проектировании и вводе в эксплуатацию производственного процесса применение системы бережливого производства - Канбан "Тянущая система", 5S, TPM, адресная система хранения расходных компонентов (Min/Max), набор и обучение персонала и тд.
4. Получение сертификатов ISO 13485 и регистрационное удостоверение на производство медицинского изделия и тд.
5. Хозяйственная деятельность включая ОПО:
- котельная;
- вода/канализация;
- столовая;
- аптека "Честный знак";
- хоз.блок;
- виварий.
6. Организация участков:
- фрезерные станки;
- токарно-фрезерные станки;
- теромопласт автоматы;
- вакумная формовка;
- электроэрозионные станки;
- проволочные;
- вспомогательные.
7. Ведение деятельности в соответствии с 223 и 44 ФЗ.

Достижение:

Запуск производства и официальное открытие производства в октябре 2022 года при участии Министра здравоохранения РФ. Создана производственная база, получены сертификаты и разрешительные удостоверения на выпуск продукции в соответствии с ISO 13485. Спроектирован завод, пройдена государственная экспертиза.

Обязанности:
В АО " Почта России":
1. Подготовка, запуск и ввод в эксплуатацию нового Логистического Почтового Центра с "нуля".
2. Подбор персонала.
3. Организация внутренних процессов на объекте, планирование работы служб центра.
4. Внедрение правил и положений на новом объекте.
5. Запуск автоматической сортировки почтовых отправлений.

В ФГБОУ ВО "Поволжского государственного университета телекоммуникаций и информатики":

1. Ведение лекционных и практических занятий по предмету "Логистика".
2. Подготовка учебного плана.

Главное достижение:

Логистический почтовый центр в сентябре 2021 года введён в эксплуатацию и официально открыт при участии Губернатора Самарской области. Запуск базовой кафедры АО "Почты России" в ФГБОУ ВО "ПГУТИ", ведение лекций и практик у первого потока студентов после открытия логистического направления.

Запуск нового завода по производству автокомпанентов, перенос оборудования и технологии из Европы, для выпуска:
1. Система активной безопасности автомобиля ABS и ESP.
2. Рулевое управление, гидроусилитель руля, рулевые рейки.
3. Стартеры и генераторы.
4. Системы впрыска топлива Common Rail fuel injection system.
5. Электроприводы стеклоочистителей.
6. Получение сертификата IATF 16949, APQP, PPAP, PFMEA.

Обязанности:
1. Обеспечить безопасные условия труда.
2. Обеспечить эффективное и своевременное производство.
3. Работать над выполнением бюджета по выпуску продукции при сохранении высокого уровня производительности.
4. Удерживать сверхурочную работу на минимальном уровне, чтобы иметь ее в качестве резервного варианта.
5. Поддерживать и организовывать рабочий процесс в соответствии со спецификациями и сроками.
6. Управлять людскими и материальными ресурсами для достижения производственных целей.
7. Контролировать производство для решения проблем качества и здоровья и процедур безопасности.
8. Улучшение производственного потока материалов. Создавать производственный процесс более эффективным.
9. Развивать культуру Lean, Производственную систему Bosch;
10. Работа по устранению внутренних потерь;
11. Поддерживать техническую доступности более 90%;
12. Обесчение работы инфраструктуры завода включая ОПО:
- котельная;
- газ;
- электроподстация;
- вода, канализация;
- слаботочные сети;
- охрана предприятия;
- СКУД;
- столовая;
- вспогательные сервиса.
13. Организация внутренней и внешней логистики.
14. Внутренний склад с 3500 SKU, Paternoster.
15. Организация работы участников:
- механообработка на станках GROB;
- pre-setting на станках ZOLLER;
- balancing на станках ZOLLER.

Главное достижение:

Запуск производства с "нуля". Внедрение производственных процессов. OEE (общая эффективность оборудования) более 90% - сборочная линия. OEE (общая эффективность оборудования) более 95% - механообработка. Техническая доступность более 90% - на всех производственных площадках. Показатели достигнуты при работе 357 дней в году с ежедневным плановым временем на выпуск качественных изделий 23 часа 30 минут (использовано практически всё астрономическое время в году). Тренер по бережливому производству (производственная система Bosch). Победитель конкурса 8D (решение проблем).

Запуск нового завода по производству гомогенных наполльных покрытий, перенос оборудования и технологии из Швеции, Роннебю для выпуска: коммерческих напольных покрытий - гомоген.

Обязанности:

1. Осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельности производства включая опасные производственные объекты:
- сосуды под давлением;
- лифты и краны;
- котелная;
- газ;
- дымовые трубы;
- пожарная дружина.
2. Производить расчеты потребности сырья.
3. Составлять оперативные планы, прорабатывать в деталях конкретные задания начальникам смен.
4. Обеспечивать выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.
5. Производить анализ результатов работы смен, принимая меры по использованию выявленных резервов производства, разрабатывать конкретные мероприятия по созданию благоприятных условий труда.
6. Проводить работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышение качества, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использование резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.
7. Координировать работу начальников смен и инженерно-технических работников цеха.
8. Осуществлять контроль соблюдения работниками правил охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты, охраны окружающей среды при производстве работ.
9. Осуществлять подбор, расстановку и целесообразное использование работников цеха, организую работу по их обучению, прохождению инструктажей и проверок знаний, повышению квалификации.
10. Обеспечивать выполнение предписаний контролирующих органов государственного и технического надзора.
11. Разрабатывать инвистиционный план производства в том числе капитального ремонта помещений и оборудования.
12. Контролировать выполнение плана капитального ремонта, затратной и инвестиционной части бизнес-плана цеха.
13. Организация работы участников:
- смесительное отделение (ПВХ, мел, доломит, ДОФ, ДИНП, пигмент, диоксид титана и тд.) на оборудовании Govoni Simo Bianca Impianti;
- экструзионный участок переработка сыпучих компонентов в пластмассы и гранулы на оборудовании Coperion;
- линия непрерывного прессования на прессе Hymmen;
- линия обработки полотна, шлифовка, тиснение, лакирование, термический отпуск на оборудовании Olbrich;
- вспогательные участки, производство упаковочной пленки, гильзанавивка, пластиковые заглушки и тд.

Достижения:

Запуск производства с "нуля". Выстроена работа с европейскими производителями оборудования - заказ, доставка, растаможка, монтаж, пуска-наладка, запуск в производство. Налажена постоянная работа с европейскими поставщиками оборудования в части запасных частей и удалённой поддержки производства. Настроен процесс по запуску отдельных производственных участков с момента создания тех. задания, до ввода в эксплуатацию, с выездом за границу (Европа, Китай) для заказа, покупки, приёмки, доставки, наладки и запуска оборудования. Настроен процесс по ведению самостоятельно, контрактов на поставку оборудования от момента первой встречи до ввода в эксплуатацию. Стал лидером по внедрению автономно-профессионального обслуживания оборудования (TPM, 5S, 5W, 5W2H, Quick/Standard Kaizen, PDCA) в направлении бережливого производства "Мировой Класс Производства". В направлении бережливого производства прошёл обучение на «пилотном» заводе компании в Швеции, Роннебю.