HR-директор ("Сеть партнерств")

Описание


Харитонов Игорь Анатольевич
Мужчина, 53 года, родился 15 января 1971

+7 (985) 4421590
ignor4@rambler.ru -- предпочитаемый способ связи
Skype: ignor4

Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду: ОАЭ, Катар, Кипр, готов к командировкам
--------------------------------------------------------------------------------
Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу
Специализации:
-- Менеджер по персоналу

Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы -- 16 лет 11 месяцев
Январь 2021 -- Сентябрь 20232 года 9 месяцев


Кузнецкинвестстрой
Новокузнецк, www.cc-kisk.ru/
Директор по персоналу и общим вопросам
- Управление персоналом 4 юридических лиц общей численностью 842 чел., в том числе персоналом добывающего предприятия и транспортной организации (перевозка железнодорожным транспортом).-Административно-бытовое обеспечение деятельности Компании.-Разработка и реализация политик управления персоналом в части компенсаций и льгот, Employee Welfare, обучения и развития, привлечения и удержания.-Подготовка и направление отчетности в формате презентаций для Совета директоров и собственника бизнеса за границей (Италия, Швейцария).-Разработка и корректировка ключевых показателей премирования для персонала всех уровней.-Оптимизация организационной структуры Компании на основе анализа бизнес-процессов.-Разработка Balanced Score Cards для руководителей уровня ГД -1 в рамках программы мотивации на основе МВО.-Подписание Коллективного договора на 2022-2024 гг. с учетом изменения требований трудового законодательства РФ и Федерального отраслевого соглашения по угольной промышленности.
Июль 2019 -- Декабрь 20201 год 6 месяцев


Берингугольинвест
Москва, www.tig.com.ru
Добывающая отрасль
:: Добыча и обогащение угля
Директор по персоналу
Управление персоналом 5 юридических лиц общей численностью 650 чел., в том числе персоналом добывающего предприятия и угольного грузового порта в Чукотском АО.Организация работы персонала, занятого на добыче и транспортировке угля, плавсостава вахтовым методом.Поиск, подбор и набор (в том числе массовый) персонала для работы в Чукотском АО.Организация взаимодействия службы персонала в Чукотском АО с подразделениями и службами в Москве.Разработка ключевых показателей премирования для производственного персонала.Организация работы плавсостава, подбор и наем экипажей грузовых барж.
Август 2017 -- Июль 20181 год


Берингугольинвест
Москва
Добывающая отрасль
:: Добыча и обогащение угля
Заместитель Генерального директора по персоналу
Управление персоналом 5 юридических лиц общей численностью 160 чел., в том числе персоналом добывающего предприятия в Чукотском АО.Организация работы персонала, занятого на добыче и транспортировке угля, вахтовым методом.Поиск, подбор и набор (в том числе массовый) персонала для работы в Чукотском АО.Организация взаимодействия службы персонала в Чукотском АО с подразделениями и службами в Москве.Разработка ключевых показателей премирования для производственного персонала.
Май 2016 -- Сентябрь 20165 месяцев


Мангазея Золото
Чита, www.mangazeya.ru
Директор по персоналу
Создание службы управления персоналом в управляющей компании. Организация взаимодействия служб управления персоналом управляющей компании и управляемых обществ. Поиск и подбор кандидатов на позиции в управляющей компании.
Октябрь 2013 -- Февраль 20151 год 5 месяцев


Колмар, Управляющая компания, ООО
Нерюнгри, www.kolmar.ru
Директор по управлению персоналом
Руководство функцией управления персоналом в группе компаний (9 юридических лиц).Реорганизация службы управления персоналом с выделением направлений КДП, C&B, обучения и развития, подбора и адаптации персонала.Разработка и внедрение политик, регламентов, процедур и стандартов, регулирующих бизнес-процессы управления персоналом.Оптимизация организационной структуры группы компаний, оптимизация штатного расписания (сокращение затрат на оплату труда на 15%).Внедрение системы мотивации персонала на основе КПЭ.Пересмотр Коллективного договора и проведение коллективных переговоров с профсоюзами.Управление социальным развитием, развитие корпоративной культуры. Разработка и внедрение Этического кодекса компании.Участие в реорганизации административного блока - создание службы делопроизводства (ЦО и филиалы), ИТ-отдела.
Январь 2013 -- Апрель 20134 месяца


Артель старателей Амур, ЗАО (Русская Платина)
Хабаровск, www.artel-amur.ru
Директор по персоналу
Руководство службой персонала (25 чел.) 3 компаний группы "Русская Платина" в Хабаровском крае общей численностью >2000 чел.Участие в реинжиниринге структуры управления предприятием, изменении организационной структуры.Проведение оптимизации численности персонала, структурных преобразований. Бюджетирование затрат на ФОТ, ВСХ.Взаимодействие с производственными подразделениями по вопросами перспективного развития и расширения сферы деятельности/увеличения объемов производства.Управление административной функцией - АХО, секретариат, отдел делопроизводства, РСУ, столовые, медпункты, в том числе на удаленных приисках.
Июнь 2011 -- Январь 20131 год 8 месяцев


АО "Финансово-инвестиционная корпорация "Алел" (Nordgold)
Семей
Директор по персоналу
Должностные обязанности и достижения:Руководство службой персонала (5 человек) на предприятиях группы Nordgold N.V. в Казахстане (4 предприятия) с общей численностью персонала 1300 человек.Разработка и внедрение системы ежемесячного премирования рабочих и РСС на основе КПЭ. Разработка и внедрение соглашений о целях на год для топ-менеджеров компании.Участие в грейдировании персонала и разработке системы оплаты труда на основе грейдов.Разработка и внедрение системы квалификационных уровней персонала рабочих профессий.Участие в реинжиниринге структуры управления предприятием, изменении организационной структуры.Проведение оптимизации численности персонала, структурных преобразований. Бюджетирование затрат на ФОТ, ВСХ.Работа с выборными представителями трудового коллектива по вопросам внесения изменений в Коллективный договор.Проведение изучения уровня удовлетворенности работников работой в Компании путем привлечения специализированного провайдера.Проведение оценки кадрового потенциала работников Компании, участие в Кадровых комитетах.Рекрутинг кандидатов на топовые позиции.Взаимодействие с производственными подразделениями по вопросами перспективного развития и расширения сферы деятельности/увеличения объемов производства.Контроль деятельности административно-хозяйственных подразделений - АХО, медпункт, столовая.
Октябрь 2009 -- Июнь 20111 год 9 месяцев


Minova EMEA (Orica)
Кемерово
HR & SHE Manager CIS
Управление персоналом и реализация политики компании в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в регионе СНГ (Россия - Кузбасс, Украина - Донбасс, Казахстан - Караганда):- внедрение международных корпоративных стандартов в области управления персоналом;- проведение реорганизации организационной структуры и оптимизации персонала;- бюджетирование затрат на персонал;- внедрение международных корпоративных стандартов в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;- взаимодействие с производственными подразделениями по вопросам обеспечения безопасности труда.
Апрель 2007 -- Сентябрь 20092 года 6 месяцев


ОАО "Таймыргаз" ( дочернее общество ОАО "ГМК "Норильский никель")
Норильск, www.tgaz.ru
Нефть и газ
:: Добыча газа
:: Транспортировка, хранение газа
Директор по корпоративному управлению
Общая численность работников Компании - 550 чел. Разработка Пеляткинского газоконденсатного месторождения общим объемом добычи 4 млн. куб. м/сутки.Управление корпоративным блоком в составе:- отдел по работе с персоналом- отдел методологии- юридический отделЧисленность корпоративного блока - 16 чел.Разработка HR-стратегии. Построение эффективной системы управления персоналом. Участие в проектах по оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры компании, сопровождение изменений. Обеспечение проведения и внедрения кадровой политики. Планирование, бюджетирование и контроль затрат на персонал. Разработка и внедрение системы мотивации для персонала различного уровня. Оптимизация численности и расходов на персонал. Обеспечение оперативного набора, адаптации персонала. Планирование и организация обучения персонала. Организация и проведение оценки персонала. Разработка программы работы с кадровым резервом и ключевыми специалистами. Развитие корпоративной культуры, внедрение системы нематериальной мотивации. Разработка проекта сбалансированной системы показателей, ключевых показателей эффективности (KPI).Совершенствование документооборота на основе оптимизации бизнес-процессов, построение функциональных матриц.Внедрение системы менеджмента качества по стандарту ISO 9000:2001 с выходом на последующую сертификацию.Разработка сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards)для реализации стратегии развития предприятия.
Июль 2003 -- Апрель 20073 года 10 месяцев


ОАО "Норильскгазпром" (зависимое общество ОАО "ГМК "Норильский никель")
Норильск, www.ngaz.ru
Нефть и газ
:: Добыча газа
:: Транспортировка, хранение газа
Советник Генерального директора, начальник управления по работе с персоналом
Общая численность работников Компании - 1400 чел. Разработка 3 месторождений природного газа - Мессояхское, Северо-Соленинское, Южно-Соленинское общим объемом добычи 15 млн. куб. м/сутки.Руководство управлением по работе с персоналом в составе:- отдел кадров- отдел труда и заработной платы- учебно-курсовой пункт.Численность управления - 15 чел.Участие в проектах по оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры компании, сопровождение изменений. Обеспечение проведения и внедрения кадровой политики. Планирование, бюджетирование и контроль затрат на персонал. Разработка и внедрение системы мотивации для персонала различного уровня. Оптимизация численности и расходов на персонал Обеспечение оперативного набора, адаптации персонала Планирование и организация обучения персонала Организация и проведение оценки персонала Разработка программы работы с кадровым резервом и ключевыми специалистами Развитие корпоративной культуры, внедрение системы нематериальной мотивации.Участие в обеспечении деятельности отдела социального развития, Управления делами (АХО, медпункты), Управления рабочего снабжения (столовые), в том числе на удаленных промыслах.Проведение внешнеторговых сделок купли-продажи продукции предприятия (газовый конденсат) на экспорт (компания LITASCO (LUKOIL International Trading and Supply Company), Geneva, Switzerland), в том числе взаимодействие с таможенным брокером, таможенными органами, банком, Торгово-Промышленной палатой, оформление товаросопроводительных документов, выставление инвойсов, обязательная и свободная продажа валютной выручки;Моделирование бизнес-процессов структурных подразделений в процессе исполнения бюджета, определение сопутствующего им документооборота, формирование на их основе нормативно-методической базы;Внедрение схемы организации выплаты заработной платы работников на банковские карты VISA Electron - Росбанк;Внедрение системы электронных расчетов Интернет Клиент-Банк;Разработка нормативных документов по ипотечному кредитованию работников с оформлением поручительства работодателя;Исполнение поручений Генерального директора, разрешение проблемных вопросов.
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
Высшее
1993
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва
Исторический, Историк, преподаватель истории со знанием иностранного языка
--------------------------------------------------------------------------------
Повышение квалификации, курсы
2022
Обратная связь как инструмент управления командой
Академия WakeUp, HR
2022
Управление рисками в рамках специализации требований стандартов ISO
Advisor, Консалтинг
2008
Корпоративное управление рисками
УИЦ повышения квалификации РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Риск-менеджер
2008
Современные технологии управления
Русская Школа Управления, Директор по развитию
2007
Работа руководителя
УЦ Прагматик, Сертификат
2006
Директор по персоналу/HR-директор
Русская Школа Управления, Директор по персоналу
--------------------------------------------------------------------------------
Ключевые навыки
Знание языков
Русский -- Родной
Английский -- C2 -- В совершенстве
Украинский -- C1 -- Продвинутый
Чешский -- B2 -- Средне-продвинутый
Навыки
Работоспособность
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт вождения
Права категории B
--------------------------------------------------------------------------------
Дополнительная информация
Рекомендации
ERIELL Group
Ковальков Евгений (Директор по персоналу)
Обо мне
целеустремленность;здоровый карьеризм;хороший организатор;прагматик/аналитик;высокая работоспособность;умение работать в интенсивном ненормированном режиме;хорошая коммуникабельность.