Финансовый директор (CFO)/Девелопмент

Описание

Борисов Игорь
26 марта 1975, Москва
+7 (985) 9215936 WhatsApp, Telegram: IgBorNik
iborisov2@gmail.com

Рассматриваемые позиции: Финансовый директор, CFO, Заместитель Генерального директора по экономике и финансам

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
Финансовый и операционный руководитель с более чем 15-летним опытом в девелопменте, строительстве, производстве и банковском секторе. Эксперт в управлении финансами, разработке стратегий, антикризисном управлении и реализации трансформационных и цифровых проектов. Успешно выстраивал с нуля эффективные финансовые системы, привлекал масштабное финансирование, внедрял цифровые решения и повышал результативность бизнеса.

Ключевые компетенции:
20+ лет опыта стратегического и операционного управления в крупных структурах: Стратегическое управление отраслевыми направлениями, разработка продуктовой стратегии, коммерческое развитие, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка и внедрение алгоритмов и моделей продаж; формирование и развитие клиентского портфеля; разработка новых программ привлечения клиентов, оборот компаний - от 10+ млрд руб./год, 500+ штат сотрудников в рамках филиальной сети, в т.ч 5 банков, три из которых ТОР 5.
25+ лет формирования и управления распределенными командами - в прямом подчинении 20+, в матричном подчинении 250+ сотрудников: найм, адаптация, оценка, развитие, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения.
+ 8 лет опыта в сфере экономики и финансов в крупных федеральных компаниях: отрасли строительства и ремонта энергетических объектов и промышленного производства, строительства инфраструктурных проектов с выручкой компаний - от 4,5 до 50 млрд руб. в год.
8+ лет опыта организации работы в условиях многократного, ежегодного роста бизнеса: 5-кратный рост за 2 года с сохранением средней рентабельности в 18%.
8+ лет опыта формирования, согласования стратегий на уровне топ менеджмента/собственников, постановки систем бюджетирования, учета и контроля: БДР, БДДС, баланс, P&L, CF, план-факторное сравнение, анализ отклонений, юнит экономика.
56+ млрд. руб. сумма исполненных государственных контрактов: 44-ФЗ, 223-ФЗ, 215-ФЗ.
7+ млрд. руб./год выручка бизнеса, построенного с нуля до ТОП-20 на рынке.
25+ млрд. руб. привлеченных заемных средств в банках ТОП-10.
4+ лет опыта автоматизации и цифровизации на базе 1С, ERP, BPM, ЭДО, нотация бизнес-процессов (BPMN 2.0), BI бизнес-процессов, повышение эффективности бизнес-процессов за счет внедрения новых стандартов работы.
10+ лет опыта построения финансовых моделей и управленческого учета полного цикла: от бизнес-идеи, внедрения управленческого учета и расчета финмодели, до промышленной эксплуатации и автоматизации 200+ рабочих мест на 35+ точках присутствия.
Для 300+ сотрудников внедрена система KPI в рамках проекта по разработке и реализации стратегии бизнеса.
3+ лет опыта антикризисного управления / M&A: выведение бизнеса из убытков с последующей продажей, M&A сделки.
Опыт успешного проведения сложных переговоров на уровне первых лиц компаний, топ менеджмента, партнеров, клиентов.
Знание и опыт применения: РСБУ, МСФО (IFRS), ОСНО, УСНО; 1С, Excel (на экспертном уровне), Power BI, Power Point, инвестиционная оценка и постинвестиционный анализ: PI, NPV, DCF, PP, DPP, ROI, WACC, IRR.
Master of business administration, INHOLLAND University.

Опыт работы:
Август 2023 -- Март 2025 - ООО Инвестстрой, ООО Полярная инфраструктура,
Инфраструктурное строительство в рамках 215-ФЗ, 150+ сотрудников, годовая выручка 26+ млрд руб.
Роль: Финансовый директор в обоих компаниях, проектная команда - 5 сотрудников, опыт управления командой до 250 сотрудников в матричном управлении.
Заказчик: Управляющая компания в структуре Банк ГПБ (АО).
Задачи:
Обеспечение финансирования строительства кампуса на о. Сахалин и строительство дороги на п-ов Ямал.
Запуск двух проектов с . Создание ФЭО в обоих компаниях. Создание казначейства (в т. ч. Взаимодействие с Федеральным Казначейством), внедрение управленческого учета, создание финансовых моделей и контроль строительства, стратегическое и оперативное управление проектами на базе показателей: непревышение суммы финансирования + норма прибыли + сдача в срок.
Взаимодействие с Управляющими компаниями Банка ГПБ (АО), взаимодействие с партнерами в проектах, взаимодействие с региональными властями, участие в коллегиальных органах акционеров компаний (Генеральный подрядчик), взаимодействие с федеральными и надзорными органами компаний (в т. ч. прохождение проверок).
Результаты и достижения: совместно с проектной командой - производство, строительство, логистика и закупки, финансы
62 000+ кв. м. площадь строящихся учебных и образовательных площадей + строительство дороги 22 км в районе Крайнего Севера: окончание строительства обоих объектов - июнь 2027г.
Создание финансового управления и построение финансовой функции.
Что позволило: сохранить стоимость создания объекта в рамках заложенного инвестиционного бюджета и ресурса, реализовать объект по разработанному плану и в 100% срок.

Декабрь 2021 -- Июль 2023 - РАТМ Холдинг
Управление многопрофильными активами
Роль: Директор по экономике и финансам
Задачи:
Полное управление экономикой и финансами компании: бюджетирование, управленческая отчетность, привлечение финансирования, управление финансовыми потоками компании.
Работа с банками для привлечения оборотного и инвестиционного финансирования.
Создание безопасной юридической структуры: создание политики по привлечению финансирования, управление залоговым портфелем, управление экспортом (Казахстан, Узбекистан).
M&A: поиск активов, встреча с собственниками, проведение переговоров, финансовый due diligence, управление консультантами, анализ и создание финансовых моделей для получения банковского финансирования.
Анализ финансово-экономических показателей продаж и их эффективности, обеспечение совместных продаж (финансовая поддержка продаж и процессов переговоров).
Результаты и достижения:
Создал с 0 структуру M&A направления в компании: прописал бизнес-процессы, стратегию (например, по консолидации стеклотарного бизнеса), достиг договоренностей с банками, доведена до завершающей стадии сделка по поглощению цементного бизнеса.
Обеспечил привлечение финансирования более 10 млрд рублей.
Провел консолидацию разрозненных финансовых программных обеспечений холдинга.
Создал девелоперский бизнес в Московском филиале в партнерстве с крупной девелоперской компанией России (топ-10) с общей площадью застройки более 20Га.

Ноябрь 2019 -- Сентябрь 2021 - АО
Энергетическое строительство
Роль: Финансовый директор, финансовая служба Холдинга - 12 сотрудников, бухгалтерия.
Задачи:
Обеспечение текущей операционной деятельности Группы компаний и формирование достоверной финансовой отчетности по ее результатам.
Разработка финансовой политики Группы компаний: определены и реализованы меры по обеспечению финансовой устойчивости: выравнивание бюджетирования, применение Power BI, выстраивание единой системы привлечения оборотного и инвестиционного финансирования, привлечение гарантий по единому стандарту.
Контроль и оптимизация операционных расходов Группы компаний.
Оценка финансовых (налоговых) рисков и финансовой безопасности бизнеса, создана ВНД и реализованы мероприятия на их основе.
Результаты и достижения:
Сэкономил 800 миллионов за счет введения норм затрат. Эти денежные средства были направлены в проектирование объектов гидрогенерации, что позволило раньше начать строительство и возместить стоимость проектных работ.
Создал процессы по управлению финансовыми рисками и финансовой безопасности. Создал инструкцию по контролю выявленных рисков и снижения их финансового влияния. Обеспечил исполнение созданных бизнес-процессов.
Сопровождал инвест-проект по построении объекта малой гидрогенерации: привлечение 5 миллиардов рублей инвестиционного кредитования.
Создал систему взаимодействия с контролирующими органами в других странах для реализации экспортных контрактов, в т.ч. по международным проектам с компаниями "ArcelorMittal", GE France (Казахстан, Грузия, Кыргызстан).
Обеспечил согласование РосЭксимБанка в качестве гаранта исполнения международного контракта.
Инициировал, привлек финансирование и обеспечил реализацию международных проектов во взаимодействии с РЭЦ (ЭСКАР) для новых рынков компании: 25 станций по анализу качества питьевой воды для правительства Камеруна, проектирование ГЭС в Кении.

Декарь 2017 -- Октябрь 2019 - ООО
Инфраструктурная компания в энергетике (СО ЕЭС, АТС, ЦФР и т.п.)
Роль: Заместитель директора по экономике и финансам, штат компании более 1000 человек.
Результаты и достижения:
Инициировал выход компании на международный рынок: ремонт станции в Бангладеш, ремонт станции в Афганистане, как итог на 20% повысил уровень доходности бизнеса.
Разработал финансовые модели 10 новых проектов, произвел оценку их инвестиционной привлекательности и рисков, вынес проекты для обсуждения в инвестиционный банки и фонды, довел до реализации 2 из этих проектов.
Представлял компанию на совещаниях Минэнерго, Минпромторг, Минэкономразвития, Минфин. Участвовал в проекте изменения ФЗ-173 "О валютном регулировании и валютном контроле" в части невозврата валютной выручки дочерних и зависимых обществ российских холдингов.
Реализовал программы управления рисками и себестоимостью, что снизило на 30% риски бизнеса.
Внедрил исполнение инструкций в отчетность через ERP-систему.


Апрель 2012 -- Ноябрь 2017 - АО , ОАО
Роль: Директор Департамента (крупный бизнес), команда 38 человек.
Задачи:
Стратегическое управление отраслевыми направлениями, разработка продуктовой стратегии, коммерческое развитие, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка и внедрение алгоритмов и моделей продаж; формирование и развитие клиентского портфеля; разработка новых программ привлечения клиентов.
Разработка продуктовой стратегии, стратегии развития и продвижения продуктов Филиалов, определение каналов продаж, контроль доходов и расходов по продуктам (анализ P&L, выявление основных драйверов прибылей/убытков и пр.).
Участие в совещаниях на уровне Министерств: Минсельхоз, Минпромторг и тд. Получение льготного финансирования.
Результаты и достижения:
Привел крупных клиентов с общим оборотом более 120 млрд.
Обеспечил рост портфеля на 35%.
Повысил лояльность клиентов к банку.

Образование:
1997 год: Хабаровская государственная академия экономики и права, Хабаровск - Финансы и кредит, Банковское дело

Дополнительное обучение:
2006 год: Master of business administration, INHOLLAND University (Голландия).
2021 год: MBA Intensive, Школа генерального директора, Актион-МЦФЭР.
2022 год: Риск-менеджмент для финансиста, ВШФД, Актион-МЦФЭР.

Знание языков: Английский В1 - Intermediate

Обо мне:
-- Считаю, что главная задача любого руководителя - создать мотивированную и вовлеченную команду.
-- Умение быстро разобраться в незнакомых мне вопросах и подстроиться под новые вводные - мой конек.
-- При принятии решений и диагностике проблем и успехов предпочитаю опираться на цифры и метрики.
-- Систематизирую и автоматизирую бизнес-процессы, особое внимание всегда уделяю кроссфункциональным процессам и тем процессам, которые создают наибольшую добавленную стоимость.
-- Эксперт в развитии и трансформации финансовых функций, включая постановку систем бюджетирования, внедрение управленческого учета и автоматизацию ключевых процессов, в то числе успешный опыт выстраивания системы с "0".
-- Обладаю высокими организационными, аналитическими и управленческими навыками, а также системным подходом к решению сложных задач.
-- Успешный опыт минимизации налоговых и финансовых рисков, разработки стратегических финансовых моделей и управления рентабельностью каналов сбыта (розница, опт, маркетплейсы).
-- Сильный бэкграунд в аналитике. Вижу "узкие" места и возможности для оптимизации.
-- Практикую системный подход к решению задач, легко декомпозирую сложный процесс на составляющие.
-- Занимался реорганизацией финансовых структур, что обеспечивало оптимизацию операционных затрат и повышение эффективности бизнес-процессов.
-- Глубокие знания в области финансового анализа, инвестиционного моделирования, построения KPI и разработки аналитической отчетности с использованием современных инструментов (Power BI, Excel).
-- Эффективно выстраиваю работу в условиях сжатых сроков.

Рекомендации могут быть представлены по запросу