Руководитель проектной группы

Описание

АО "Атомстройэкспорт", ООО "ЭйТи Консалтинг" - ГК "РОСАТОМ", Москва
Менеджер проектов стандартизации и цифровизации производственных компаний

Внедрение систем MES, LIMS, предиктивной аналитики, цифровых двойников и др.
Формирование устава, бюджета, команды внедрения, календарно-сетевых графиков и иных обязательных документов проектов.
Участие в конкурсных закупках по ФЗ-223, ФЗ-44.
Управление командой аналитиков, экспретов по HMI, постановка задач команде разработчиков.
Участие в переговорах с потенциальными заказчиками систем ERP, LIMS, PLM, MES, SCADA, АСУТП, в показах и испытаниях систем.
Аудит отечественных CAD, CAPP, PLM, MES-систем (в т.ч. разработки ГК "Росатом")

Реализовал портфель проектов повышения операционной эффективности (на 10-20%) 5 дочерних компаний ГК "Росатом" за счёт цифровизации (IT), стандартизации (ПСР, Lean) и внедрения новых технологий (RND)


АО "Объединённая энергетическая компания", Москва
Менеджер по внедрению системы энергетического менеджмента

Разработка нормативной документации по энергоменеджменту.
Построение цифровой системы сбора и компьютерного анализа отчётов филиалов и подстанций по потреблению ресурсов.
Получены сертификаты соответствия ISO 50001, ГОСТ Р ИСО 50001. Получена экономия оборотных средств


Управляющая компания группы компаний "Полиметалл"
Руководитель проектов - заместитель начальника управления

Разработал, защитил на уровне заместителей ГД Корпорации новую политику повышения операционной эффективности 12 зависимых предприятий в России, Армении, Казахстане
Экономический эффект портфеля внедренных проектов составил >1 млрд. руб./год (NPV), при сроке окупаемости (средн. DPP) 1 мес.

Достижению цели способствовали:
- Анализ бизнес-процессов и производственных и финансовых показателей дочерних предприятий;
- Выездные очные встречи с генеральными директорами дочерних предприятий;
- Обучение и методологическая поддержка в режиме 24/7 руководителей служб дочерних предприятий.

Дополнительно выполнил работы по неинвестиционным проектам:
- Разработка цифровой модели предприятия (все технологические и вспомогательные процессы, производственные и финансовые показатели) для моделирования возможных изменений и принятия решения по приоритетности будущих проектов;
- Разработка стандарта "Эффективное использование ресурсов Polymetal" по требованию Dow Jones;
- Разработка корпоративных стандартов по требованиям ISO 50001 и ISO 14001 (по данным направлениям принимал участие)


АО "Полюс", ООО "Полюс Строй" - корпорация Полюс (Полюс Золото), Красноярский край, Магаданская область
Руководитель проектов повышения операционной эффективности - зам. начальника службы

Оптимизация, стандартизация, цифровизация дочерних предприятий ГК "Полюс" (Полюс Золото).

Олимпиадинский ГОК:
- Инициировал и внедрил более 15 инвестиционных проектов с показателями: CAPEX от 0 до 1 млн $, NPV от 10 до 120 млн р., DPP от 1,5 лет до 3 дней (самые сложные проекты окупились за 1 мес.);
- Стандартизированы и оптимизированы 30 наиболее критичных бизнес-процессов предприятия;
- Унифицирована и повышена организационная эффективность производственных и административных подразделений, созданы эталонные участки;
- Совместно с Проектным Институтом и Исследовательским центром Полюс Золото разработали концепцию автоматизации и цифровизации цеха биоокисления (сердце производства - узкое место предприятия).
- Инструментам Бережливого производства и Производственной системы: 5S, Kaizen, TPM, SMED, VSM, Poka-Yoke, SOP и др., - обучено более 200 сотр.

Повышение операционной эффективности строительной площадки ГОК "Наталка".
Результаты:
- Оптимизированы (за счет инструментов Производственной системы "Полюс") и автоматизированы офисные и производственные процессы(сбор и анализ планов на месяц, неделю, сутки, оперативных отчетов);
- Цифровизирована работа диспетчерской службы (высвобождено 40% раб.вр.);
- Проведено обновление ключевых кадров: 50% заместителей директора, 20% руководителей подразделений;
- Ликвидировано отставание на 4 мес. сроков строительства крупнейшего предприятия Магаданской области


Инжиниринговая компания "2К" - 2К Аудит, Москва
Энергоаудитор

Проводил аудит предприятий негфтегазодобывающей, перерабатывающей, машиностроительной отраслей.
Разработал предложения по сокращению энергозатрат заказчиков.
Участвовал в экспертизе инвестиционных проектов (бюджет несколько млрд руб.) металлургической, нефтегазовой, энергетической, транспортно-логистической и машиностроительной отраслей


Авиамоторный завод ФГУП "Салют" - Объединенная двигателестроительная корпорация, Москва
Инженер-конструктор

Руководил группой эксплуатации инженерных систем завода.
Взаимодействовал с Мосэнерго, Мосводоканал, Межрегионгаз.
Курировал энергетическое обследование завода аудиторами
Разработал мероприятия для сокращения энергозатрат компании на 15 млн. руб./ год

НПК "Медиана Фильтр", Москва
Инженер-технолог

Разработка технологических схем цехов химводоподготовки для энергетики, фармацевтики, промышленности. Подготовка комплекта документов на изготовленные системы, работа с конструкторским отделом и МТО.
Участвовал в проектировании цехов химводоподготовки для ГРЭС, НПЗ, табачной фабрики.
Самостоятельно подготовил проект для лаборатории МГУ


Diageo Distibution, Казань
Продавец-консультант offline-продаж

Консультирование клиентов по продукции собственного производства. Продвижение бренда компании


Образование:
2022-2024 - РАНХиГС, Институт бизнеса и делового администрирования, Москва, "Управление цифровыми проектами"

2006-2010 - Высшая школа экономики при КНИТУ, Казань, "Экономика и управление на предприятии"

2005-2010 - Институт химического и нефтяного машиностроения КНИТУ, "Энергетика теплотехнологий", инженер

2006-2009 - Институт довоенной подготовки КНИТУ, "Управление подразделениями войск РХБЗ

Пройденные курсы:
2022 - "Вовлекающее лидерство при управлении проектами", Академия Лиги Цифровой Экономики

2021 - "Управление проектами по стандартам PMI - PMBOK 6.0", МГТУ им. Н.Э. Баумана

2021 - "Управление проектами сооружения объектов атомной энергетики", "Внедрение изменений (ПСР)", Академия ГК "Росатом"

2019 - "Программный комплекс "Техксперт". Профессиональный пользователь", Новотех, Москва

2016 - "Тайм-менеджмент. Управление персоналом", Busines&Busines, Красноярск

2015 - "Toyota Production System", Учебный центр "Toyota Engeneering Corporation" СФУ, Красноярск

2015 - "Управление проектами. Личная эффективность. Бережливое производство", Международный форум "Бирюса 2015", Красноярск

2014 - "Бесшоковая трансформация компаний. Внедрение долгосрочных улучшений", McKinsey & Company


Тесты и экзамены:
2017, 2019 гг. - "Стратегическое", "Критическое мышление", "Цифровые", "Вербальные способности", "Лидерские навыки", "Эрудированность", "Адаптивность". Проводили РАНХиГС и ФК "Лидеры России"


Языки: Английский — B1 — Средний, Немецкий — A2 — Элементарный, Турецкий — A2 — Элементарный

Навыки: MS Office MS Excel AutoCAD Компас 3D MS Visio IDEF BPMN UML PMBOK PMI MS Project Oracle Primavera Atlassian Jira Trello YouTrack SMART Agile Project Management Scrum Waterfall Деловое общение B2B B2G-продажи ФЗ-223, 44 ERP MES Цифровые двойники Управление KPI-проекта ISO 9001:2008 14001 ESG ЕОСЗ ГОСТ 34.602-2020 ГОСТ Р 50048-2017 SQL


О себе: Реализовал более 20 стратегических и локальных проектов в крупных компаниях.
Имею опыт:
- проведения экспертиз инвестиционных проектов (до 200 млрд.₽);
- улучшения операционных показателей предприятия на 500 млн. руб./год;
- цифровизации корпоративных и производственных бизнес-процессов и др.

Имею патент на группу изобретений, дипломы федеральных конкурсов по направлениям "Стратегия и управление", "Финансы и технологии", «Наука» и др.
Хобби: нейропсихология, искусственный интеллект, история цивилизации. Играю в шахматы, настольный теннис. Женат











АО "Атомстройэкспорт", ООО "ЭйТи Консалтинг" - ГК "РОСАТОМ", Москва
Менеджер проектов стандартизации и цифровизации производственных компаний

Внедрение систем MES, LIMS, предиктивной аналитики, цифровых двойников и др.
Формирование устава, бюджета, команды внедрения, календарно-сетевых графиков и иных обязательных документов проектов.
Участие в конкурсных закупках по ФЗ-223, ФЗ-44.
Управление командой аналитиков, экспретов по HMI, постановка задач команде разработчиков.
Участие в переговорах с потенциальными заказчиками систем ERP, LIMS, PLM, MES, SCADA, АСУТП, в показах и испытаниях систем.
Аудит отечественных CAD, CAPP, PLM, MES-систем (в т.ч. разработки ГК "Росатом")

Реализовал портфель проектов повышения операционной эффективности (на 10-20%) 5 дочерних компаний ГК "Росатом" за счёт цифровизации (IT), стандартизации (ПСР, Lean) и внедрения новых технологий (RND)


АО "Объединённая энергетическая компания", Москва
Менеджер по внедрению системы энергетического менеджмента

Разработка нормативной документации по энергоменеджменту.
Построение цифровой системы сбора и компьютерного анализа отчётов филиалов и подстанций по потреблению ресурсов.
Получены сертификаты соответствия ISO 50001, ГОСТ Р ИСО 50001. Получена экономия оборотных средств


Управляющая компания группы компаний "Полиметалл"
Руководитель проектов - заместитель начальника управления

Разработал, защитил на уровне заместителей ГД Корпорации новую политику повышения операционной эффективности 12 зависимых предприятий в России, Армении, Казахстане
Экономический эффект портфеля внедренных проектов составил >1 млрд. руб./год (NPV), при сроке окупаемости (средн. DPP) 1 мес.

Достижению цели способствовали:
- Анализ бизнес-процессов и производственных и финансовых показателей дочерних предприятий;
- Выездные очные встречи с генеральными директорами дочерних предприятий;
- Обучение и методологическая поддержка в режиме 24/7 руководителей служб дочерних предприятий.

Дополнительно выполнил работы по неинвестиционным проектам:
- Разработка цифровой модели предприятия (все технологические и вспомогательные процессы, производственные и финансовые показатели) для моделирования возможных изменений и принятия решения по приоритетности будущих проектов;
- Разработка стандарта "Эффективное использование ресурсов Polymetal" по требованию Dow Jones;
- Разработка корпоративных стандартов по требованиям ISO 50001 и ISO 14001 (по данным направлениям принимал участие)


АО "Полюс", ООО "Полюс Строй" - корпорация Полюс (Полюс Золото), Красноярский край, Магаданская область
Руководитель проектов повышения операционной эффективности - зам. начальника службы

Оптимизация, стандартизация, цифровизация дочерних предприятий ГК "Полюс" (Полюс Золото).

Олимпиадинский ГОК:
- Инициировал и внедрил более 15 инвестиционных проектов с показателями: CAPEX от 0 до 1 млн $, NPV от 10 до 120 млн р., DPP от 1,5 лет до 3 дней (самые сложные проекты окупились за 1 мес.);
- Стандартизированы и оптимизированы 30 наиболее критичных бизнес-процессов предприятия;
- Унифицирована и повышена организационная эффективность производственных и административных подразделений, созданы эталонные участки;
- Совместно с Проектным Институтом и Исследовательским центром Полюс Золото разработали концепцию автоматизации и цифровизации цеха биоокисления (сердце производства - узкое место предприятия).
- Инструментам Бережливого производства и Производственной системы: 5S, Kaizen, TPM, SMED, VSM, Poka-Yoke, SOP и др., - обучено более 200 сотр.

Повышение операционной эффективности строительной площадки ГОК "Наталка".
Результаты:
- Оптимизированы (за счет инструментов Производственной системы "Полюс") и автоматизированы офисные и производственные процессы(сбор и анализ планов на месяц, неделю, сутки, оперативных отчетов);
- Цифровизирована работа диспетчерской службы (высвобождено 40% раб.вр.);
- Проведено обновление ключевых кадров: 50% заместителей директора, 20% руководителей подразделений;
- Ликвидировано отставание на 4 мес. сроков строительства крупнейшего предприятия Магаданской области


Инжиниринговая компания "2К" - 2К Аудит, Москва
Энергоаудитор

Проводил аудит предприятий негфтегазодобывающей, перерабатывающей, машиностроительной отраслей.
Разработал предложения по сокращению энергозатрат заказчиков.
Участвовал в экспертизе инвестиционных проектов (бюджет несколько млрд руб.) металлургической, нефтегазовой, энергетической, транспортно-логистической и машиностроительной отраслей


Авиамоторный завод ФГУП "Салют" - Объединенная двигателестроительная корпорация, Москва
Инженер-конструктор

Руководил группой эксплуатации инженерных систем завода.
Взаимодействовал с Мосэнерго, Мосводоканал, Межрегионгаз.
Курировал энергетическое обследование завода аудиторами
Разработал мероприятия для сокращения энергозатрат компании на 15 млн. руб./ год

НПК "Медиана Фильтр", Москва
Инженер-технолог

Разработка технологических схем цехов химводоподготовки для энергетики, фармацевтики, промышленности. Подготовка комплекта документов на изготовленные системы, работа с конструкторским отделом и МТО.
Участвовал в проектировании цехов химводоподготовки для ГРЭС, НПЗ, табачной фабрики.
Самостоятельно подготовил проект для лаборатории МГУ


Diageo Distibution, Казань
Продавец-консультант offline-продаж

Консультирование клиентов по продукции собственного производства. Продвижение бренда компании


Образование:
2022-2024 - РАНХиГС, Институт бизнеса и делового администрирования, Москва, "Управление цифровыми проектами"

2006-2010 - Высшая школа экономики при КНИТУ, Казань, "Экономика и управление на предприятии"

2005-2010 - Институт химического и нефтяного машиностроения КНИТУ, "Энергетика теплотехнологий", инженер

2006-2009 - Институт довоенной подготовки КНИТУ, "Управление подразделениями войск РХБЗ

Пройденные курсы:
2022 - "Вовлекающее лидерство при управлении проектами", Академия Лиги Цифровой Экономики

2021 - "Управление проектами по стандартам PMI - PMBOK 6.0", МГТУ им. Н.Э. Баумана

2021 - "Управление проектами сооружения объектов атомной энергетики", "Внедрение изменений (ПСР)", Академия ГК "Росатом"

2019 - "Программный комплекс "Техксперт". Профессиональный пользователь", Новотех, Москва

2016 - "Тайм-менеджмент. Управление персоналом", Busines&Busines, Красноярск

2015 - "Toyota Production System", Учебный центр "Toyota Engeneering Corporation" СФУ, Красноярск

2015 - "Управление проектами. Личная эффективность. Бережливое производство", Международный форум "Бирюса 2015", Красноярск

2014 - "Бесшоковая трансформация компаний. Внедрение долгосрочных улучшений", McKinsey & Company


Тесты и экзамены:
2017, 2019 гг. - "Стратегическое", "Критическое мышление", "Цифровые", "Вербальные способности", "Лидерские навыки", "Эрудированность", "Адаптивность". Проводили РАНХиГС и ФК "Лидеры России"


Языки: Английский — B1 — Средний, Немецкий — A2 — Элементарный, Турецкий — A2 — Элементарный

Навыки: MS Office MS Excel AutoCAD Компас 3D MS Visio IDEF BPMN UML PMBOK PMI MS Project Oracle Primavera Atlassian Jira Trello YouTrack SMART Agile Project Management Scrum Waterfall Деловое общение B2B B2G-продажи ФЗ-223, 44 ERP MES Цифровые двойники Управление KPI-проекта ISO 9001:2008 14001 ESG ЕОСЗ ГОСТ 34.602-2020 ГОСТ Р 50048-2017 SQL


О себе: Реализовал более 20 стратегических и локальных проектов в крупных компаниях.
Имею опыт:
- проведения экспертиз инвестиционных проектов (до 200 млрд.₽);
- улучшения операционных показателей предприятия на 500 млн. руб./год;
- цифровизации корпоративных и производственных бизнес-процессов и др.

Имею патент на группу изобретений, дипломы федеральных конкурсов по направлениям "Стратегия и управление", "Финансы и технологии", «Наука» и др.
Хобби: нейропсихология, искусственный интеллект, история цивилизации. Играю в шахматы, настольный теннис. Женат