Консультант/Аналитик по стратегии и развитию бизнеса

Внутренний проект.
Развитие корпоративных инструментов и бренда ICS Consulting:
- Разработал и оформил презентацию компании с описанием услуг, кейсов и преимуществ — материал стал основным для переговоров с корпоративными клиентами и партнёрами.
- Участвовал в создании нового продукта для B2B-клиентов: структурировал контент, подготовил визуальные материалы, участвовал в съёмке видеопрезентации. Продукт был успешно представлен более чем 5 крупным клиентам.
- Разработал проект должностных инструкций в рамках актуализации устава компании: определил функциональные роли и зоны ответственности по 5+ ключевым позициям.
- Описал и визуализировал основные внутренние бизнес-процессы (управление проектами, взаимодействие с клиентами), создал 15+ схем в Microsoft Visio, включая цепочки согласований и распределение ролей, что повысило прозрачность коммуникаций и скорость принятия решений.

Коммерческий проект.
«Внедрение целевой операционной модели российской нефтесервисной компании с учетом задач расширения присутствия на внешних рынках»:
- Участвовал в проекте по внедрению целевой операционной модели крупной российской нефтесервисной компании с учётом задач расширения на внешние рынки.
- Провёл анализ текущей организационной структуры и бизнес-процессов, выявил зоны дублирования и неэффективности во взаимодействиях между функциями.
- Систематизировал внутренние данные и внешние источники, подготовил обзор 10+ рыночных и конкурентных кейсов, включая лучшие международные практики.
- Принял участие в проектировании организационной структуры и операционной модели, описал и визуализировал 15 бизнес-процессов, интегрировав их в целевую модель компании.
- Определил 30+ объектов управления, разработал матрицу распределения ответственности (RACI), обеспечив прозрачность ролей и зон контроля.
- Применял MS Excel (ВПР, сводные таблицы) для анализа показателей и PowerPoint для подготовки стратегических материалов и визуализации решений.
- Отвечал за второй этап проекта — координировал подготовку аналитических и организационных материалов, оформлял и консолидировал документацию для закрытия проекта, контролировал корректность и полноту передаваемых клиенту данных.

Коммерческий проект.
«Разработка категорийной стратегии НПХ и ПНП для российской ВИНК»:
- Провёл исследование рынков химических компонентов и производителей с детализацией по производственным номенклатурам; проанализировал динамику и структуру потребления за 2020–2024 гг.
- Подготовил 5+ аналитических обзоров по ключевым химическим компонентам с оценкой рыночных трендов в РФ и за рубежом, выявил драйверы ценообразования и факторов риска.
- Провёл ABC-анализ материалов и подготовил расчёты себестоимости для управленческих решений.
- Разработал экономическую модель закупок с учётом прогнозов цен, объёмов и сценариев рынка; автоматизировал расчёты в Excel, включая NPV-оценку и экономический эффект на 2026–2028 гг.
- Выполнил сценарное моделирование переговорных и конкурентных стратегий, рассчитав потенциал оптимизации затрат.
- Сегментировал номенклатуру по рыночным моделям взаимодействия (партнёрская, рыночная, страховая, управление компонентами); определил методы закупок, форматы договоров и механизмы формульного ценообразования.
- Разработал категорийную стратегию закупок для ВИНК, включающую меры по консолидации лотов, внедрению KPI и оптимизации контрактов.
- Результат: выявлены возможности экономии десятки миллионов рублей и снижены риски монозависимости поставок.

Дополнительная деятельность и вклад в развитие компании:
- Организовал взаимодействие с X5 Retail Group в рамках тендерной предквалификации: наладил коммуникацию с администратором процесса, добился продления сроков для дозагрузки документов и обеспечил подписание годового партнёрского соглашения.
- Выступаю buddy-наставником нового сотрудника: курирую адаптацию, вовлечение в проектную работу и передачу внутренних стандартов.

- Сопровождал проект по строительству коммерческой недвижимости с общим бюджетом 10+ млрд ₽, готовил аналитические материалы для инвестиционных решений.
- Провёл сравнительный анализ 5+ подрядчиков, что позволило снизить планируемые затраты на 5–7%.
- Вёл управленческую отчётность (БДР, ДДС), выявил и устранил задвоенные платежи и ошибки в заявках.
- Консолидировал данные из Excel, Power BI, 1С, CRM для подготовки отчётности и презентаций для внутренних совещаний.

- Консультировал клиентов по финансовым продуктам (вклады, кредитные решения, дистанционные сервисы), по сберегательным и инвестиционным продуктам, подбирал решения исходя из их потребностей и профиля.
- Проводил реструктуризацию кредитов и сопровождал досрочное погашение, снижая кредитные риски и улучшая качество портфеля.
- Выполнял валютные операции (конверсия, переводы), консультировал по регуляторным требованиям и рыночным условиям.
- Контролировал корректность документации и соблюдение процедур, обеспечивая соответствие внутренним регламентам банка.

- Сопровождал валютные переводы на сумму 100+ млн ₽, консультировал по валютному контролю и регуляторным требованиям.
- Обрабатывал до 40 заявок/неделю по реструктуризации и досрочному погашению кредитов, снижая просроченную задолженность.
- Перевыполнил KPI по ключевым банковским операциям (оформление карт, реструктуризация кредитов, установка мобильного приложения), обеспечив рост качества обслуживания клиентов.
- Обслуживал юридических лиц (РКО, внедрение ДБО), получив опыт работы с корпоративным сегментом.