Бизнес-аналитик / Финансовый аналитик

• БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ (для инвестиционно-строительной компании в г.Москве):
1. проведение экономической и финансовой экспертизы проекта;
2. формирование функциональных стратегий: маркетинговой, производственной, финансовой, по управлению имущественным комплексом и персоналом;
3. сценарное финансовое моделирование различных вариантов бизнес-планов проекта;
4. анализ чувствительности: влияние ключевых факторов на экономические показатели проекта;
5. обоснование концепции наилучшего использования ресурсов;
6. проектирование сквозного бизнес-процесса в разрезах: продуктовой и функциональных стратегий;
7. подготовка рекомендаций по снижению рисков прорабатываемых бизнес-проектов для формирования позиции руководства Компании на переговорах с партнёрами.

• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ (для компании-застройщика в г.Красногорске, Моск.обл):
1. анализ проектных рисков: юридических, организационных, финансовых;
2. адаптация к текущей ситуации финансовой модели и целевых экономических показателей;
3. формирование для акционеров стратегии дальнейшего развития проекта.

• ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (для ОАО «РЖД»):
1. обоснование необходимости мер государственной поддержки в отношении инновационной деятельности;
2. расчёт экономического эффекта от мер государственной поддержки, включая расчёт бюджетной эффективности;
3. подготовка предложений по внесению изменений в нормативно-правовые акты РФ, учитывающих рекомендуемые меры государственной поддержки.

1. подготовка к подписанию соглашений с инвесторами об организации строительства объектов олимпийского размещения в г.Сочи;
2. подготовка технических требований (ТТ) и технических заданий (ТЗ) на проектирование объектов олимпийского размещения;
3. организация проектирования и проектного управления на объектах олимпийского размещения в г.Сочи;
4. контроль исполнения планов-графиков реализации проектов (по объектам);
5. представительство Дирекции в совещаниях Штаба строительства олимпийских объектов в г.Сочи, подготовка информационных справок, докладов и пр.материалов;
6. взаимодействие с органами власти и государственными учреждениями по вопросам контроля хода проектирования и организации строительства объектов олимпийского размещения (Контрольное Управление Президента РФ, Оперативный Комитет Правительства РФ, Минрегионразвития РФ, АНО «Оргкомитет Сочи-2014»);
7. исполнение поручений Международного Олимпийского Комитета (МОК), Оргкомитета «Сочи-2014» в части стандартов гостиничного размещения, а также поручений Правительства РФ в части актуализации баланса номерного фонда средств олимпийского размещения;
8. подготовка материалов и участие в мероприятиях визитов экспертов МОК по размещению, семинарах, конференциях по разным аспектам работ по проектированию и строительству объектов олимпийского размещения.

1. организация финансирования проектов (взаимодействие с банками по привлечению финансирования, согласование структуры сделок и сопутствующей документации);
2. сопровождение сделок купли/продажи активов (cбор, структуризация и подготовка информации для потенциальных кредиторов и инвесторов, осуществление координации и контроля процесса подготовки и согласования договоров, участие в составление прогнозной модели развития бизнеса, подготовка рекомендаций для руководства по контролируемым проектам);
3. сопровождение процедуры Due Diligence (взаимодействие с независимыми оценщиками в области оценки активов, анализ адекватности отчётов, подготовка аналитических материалов по заданию руководства)

1. оценка инвестиционной привлекательности проектов (площадок под застройку объектами жилой и коммерческой недвижимости) и максимально приемлемой цены входа в проект;
2. построение финансовых моделей проектов, Бюджета Движения Денежных Средств;
3. расчёт параметров эффективности: NPV, IRR, срок окупаемости; анализ чувствительности проектов; подготовка заключений об инвестиционной привлекательности проекта;
4. формирование бюджетов – как по проекту, так и консолидация общего бюджета по проектам, отнесённым на бюджет компании;
5. взаимодействие с Финансовой дирекцией по вопросам план-факт анализа исполнения бюджета дочерней компании по проектам и расчёта текущей доходности проектов.

1. руководство совместной работой Отдела маркетинга и Отдела развития в составе Службы развития на этапах поиска, привлечения проектов, анализа их эффективности при варианте наилучшего использования;
2. оценка потенциальной инвестиционной привлекательности проектов в базисе корпоративной стратегии девелопмента;;
3. создание инвестиционной концепции проекта: маркетинговой и финансовой модели;
4. обоснование наилучшего варианта развития (best use) и оценка экономической эффективности инвестиций, рисков и устойчивости проекта на этапе создания концепции;
5. подготовка заключений о возможности и условиях финансирования девелоперского проекта.

1. работа с VIP-клиентами по информационно-аналитическому обеспечению сделок (отчёты по договорам, аналитические справки, экспертные заключения, концепции развития проектов, формирование адекватного рыночного образа продукта);
2. маркетинговые исследования и формирование конкурентного образа продукта;
3. разработка Концепций девелопмента для Застройщиков и инвесторов;
4. построение финансовых моделей и обоснование экономической эффективности проектов.

1. разработка Инвестиционной Стратегии Банка на рынке недвижимости;
2. поиск и оценка инвестиционной привлекательности проектов недвижимости и их рисков в целях реализации Инвестиционной Стратегии Банка;
3. финансовый анализ, построение и интерпретация экономических моделей исследуемых проектов, обоснование экономической эффективности проектов;
4. подготовка заключений о возможности финансирования проектов;
5. финансовый мониторинг проектов.

• реализация проектов подготовки привлечения инвестиций
- бизнес – диагностика объекта инвестиций и разработка корпоративной стратегии роста стоимости бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности предприятия;
- построение финансово-экономических моделей бизнеса;
- разработка бизнес-плана и пакета прочих документов для привлечения инвестиций;
- реализация 5 крупных проектов (июнь 2002 – июнь 2003 гг).
• реализация проекта по реструктуризации Группы компаний промышленного холдинга

- определение стратегических приоритетов Компаний-клиентов на новом рыночном сегменте, SWOT-анализ, разработка стратегии выхода на рынок, риск-менеджмент;
- реинжиниринг бизнес-процессов, разработка стратегии оптимизации действующей производственно-хозяйственной структуры, подготовка корпоративных регламентов;
- формирование функциональных стратегий (маркетинговая, производственная, финансовая, по управлению персоналом и имущественным комплексом);
- проектирование сквозного бизнес-процесса в разрезах: продуктовом и функц.стратегий;
- обоснование оптимальной организационной структуры, формирование бизнес-единиц;,
- разработка ключевых операционных показателей (KPI)

- рассмотрение заявок о кредитовании;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности Заёмщика;
- подготовка и защита на Кредитном комитете заключений о возможности кредитования
- кредитный мониторинг;