Руководитель отдела логистики

· Стратегическое и операционное управление логистическими объектами компании (распределительные центры и семь складов);
· Автоматизация логистических процессов и внедрение инструментов планирования ресурсов (ERP/WMS/TMS);
· Повышение операционной эффективности и снижение затрат на 15%;
· Увеличение объема обрабатываемых заказов на 20% за счет реорганизации хранения товара и рационализации маршрутов транспорта.

· Полностью преобразовал технологический цикл складских операций посредством внедрения мобильной системы адресного хранения и пополнения, увеличив производительность сотрудников вдвое;
· Сократил расходы на аренду помещений и эксплуатационные расходы на 54 млн рублей ежегодно;
· Запустил инновационную программу мониторинга товарных остатков, сократив объемы непроданных товаров и повысив качество обслуживания заказчиков.

· Создал техническую документацию и стандарты рабочих процессов фулфилмента, обеспечивающие устойчивый рост объемов переработки заказов на складе;
· Осуществил успешную реализацию инновационных подходов, позволивших сократить затраты на персонал на 15% без ущерба качеству работ;
· Оптимизация процессов отгрузки и обработка заявок позволили снизить использование упаковочных материалов и повысить точность отправлений.

· Осуществлял комплексное управление логистикой, обеспечивал соблюдение сроков поставки и бесперебойную работу складов и автопарка;
· Внедрил инструменты автоматизации (WMS, ERP, EDO), снизив ошибки комплектования на 25% и сократив временные потери на обработку документов на 15%;
· Разработал стратегию партнерства с внешними перевозчиками и открыл собственные распределительные центры, увеличив ежедневный объем обработанных заказов до 7000.