Управляющий коммерческой недвижимостью

С января 2012 по январь 2014 года Заместитель генерального директора Бизнес центра "Нижегородский" 89 000 кв. м
С 2014г. Генеральный директор.
1. Руководство Бизнес центром "Центр-Т" класса Б+ (28 000 кв. м).
2. В июне 2014 переведен руководить Бизнес центром " Норд Хаус" класса Б+ (56 000 кв. м)
Достижения:

За время руководства Бизнес центром " Норд Хаус"
дополнительная прибыль составила 12% от оборота:

- в результате ремонта коммерческой недвижимости своими силами около 6 тыс. кв. м, менее чем за год было сдано в аренду дополнительно 5 000 кв. м (лучшие показатели по заполняемости БЦ с 2012 года), общая численность арендаторов 543.
- отремонтировано (заасфальтировано) 7 000 кв. м. внутренней территории, увеличено количество парковочных мест, оптимизирована система оплаты за парковку (+ 100 тыс. руб. в месяц),
- оптимизировано штатное расписание (ФОТ уменьшен на 25%),
- запущено после ремонта 15 из 18 вент. установок, установлены таймеры, экономия по эл. энергии более чем на 100 тыс. руб. в месяц;
- за счет установки системы АСКУЭ экономия составила от 200 до 300 тыс. руб. в месяц (в зависимости от времени года);
- разработан и запущен в реализацию проект по замене освещения (на светодиодное) зон общего пользования в с экономическим эффектом 2 900 000 рулей в год с окупаемостью затрат менее 6 месяцев.
- модернизирована система отопления на площади более 2500 кв.м, было утеплено офисных помещений на площади 2 000 м кв. снижены тепло потери на 24 %,
- было закончено строительство ограждения вокруг БЦ ~ 150 м. п., и произведен ремонт уже имеющегося (200 м.п.),
- из 6 лифтов (4 работали) 2 были полностью отремонтированы и заключен договор на их эксплуатацию;
- отремонтировано ~3500 кв. м кровли;

Успешное прохождение многочисленных плановых и внезапных проверок со стороны МЧС, в т. ч. учебной пожарной тревоги, КРУ, Управления Эксплуатации, ОАТИ, МОЭК.
Удостоверение: Подъемные сооружения до 2018г.
В подчинении: Коммерческий директор, Заместитель генерального директора по эксплуатации, Главный инженер, главный энергетик, Начальник службы режима, Руководитель Службы клининга, помощник руководителя (секретарь).
Общая численность персонала 115 человек.

За время руководства Бизнес центром " Центр Т"
Достижения:
- было введено дополнительно в эксплуатацию 1000 кв. м коммерческой недвижимости (строительство строения с нуля с января по май 2014г.) дополнительная прибыль составила 6% от оборота.
- была отремонтирована магистральная теплотрасса Ø300 мм БЦ.

В подчинении: Коммерческий директор, Заместитель генерального директора по эксплуатации, Главный инженер, главный энергетик, Начальник службы режима, Руководитель Службы клининга, помощник руководителя (секретарь).
Общая численность персонала 61 человек.
Должностные обязанности:
- организация и контроль работ службы эксплуатации, ресепшен, клининга и охраны в БЦ;
- организация технического и сервисного обслуживания общих инженерно-технических систем;
- взаимодействия с субподрядными организациями и органами государственного надзора;
- подготовка и реализация бюджетов, контроль за расходованием материальных средств;
- взаимодействие с гос. органами, надзорными организациями.
- участие в комиссиях по приёмке в эксплуатацию зданий и сооружений.

Руководство службой эксплуатации Бизнес центра "Нижегородский" 89 000 кв. м

Достижения:
Отремонтировано своими силами около 15 тыс. кв. м кровли, около 8 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, более 2 тыс. кв. м технических помещений;
- из 13 лифтов (4 работали) были полностью отремонтированы 8 и заключены договора на их эксплуатацию;
- инициирована замена и заменено асфальтовое покрытие внутренней территории (ок. 40 тыс. кв.м).
По результатам проверок Управления Эксплуатации Холдинга, БЦ «Нижегородский» в 2013 году занял 2 место на смотре среди 40 БЦ Холдинга.

В подчинении: Главный инженер, Главный энергетик, руководитель службы клининга.
Общая численность персонала 74 человека.

Осуществление надзора и контроля
- качества работ при выполнении ремонтов зданий и сооружений Центра, выполняемых подрядными организациями или хозяйственным способом.
- за сохранностью и безопасной эксплуатацией строительных конструкций зданий, сооружений, инженерного обеспечения Центра.
- организация и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту инженерных коммуникаций и столярных изделий в зданиях и помещениях в соответствии регламентом
- оформление актов осмотров объектов, дефектных ведомостей для подготовки заявок на ремонтные работы. Подготовка Плана производства ремонтных работ в соответствии с Регламентом проведения ремонтных работ в Центре.
- надзор за подготовкой зданий и сооружений к сезонной эксплуатации.
- участие в комиссиях по приёмке в эксплуатацию зданий и сооружений после ремонта. Подписание актов приёмки выполненных работ.
- разработка технических заданий и подготовка заявок на выполнение/оказание следующих видов работ/услуг для размещения заказов, для решения задач, стоящих перед:
– техническое обслуживание оборудования;
– техническое обслуживание и текущий ремонт внутренних инженерных систем, внешних инженерных сетей и элементов конструкций зданий;
– ремонт кровель;
– техническое обслуживание систем кондиционирования воздуха.
Согласование заявок и сопровождение договоров по направлениям
- осуществление технического обслуживания и текущего мелкого ремонта в закреплённых зданиях и сооружениях, согласно правилам эксплуатации с выполнением малярных, слесарных, плотницких и столярных работ.
- организация работ подразделений для обслуживания зданий.
- ежедневный контроль за правильной эксплуатацией лифтового хозяйства в зданиях.
- подготовка и проведение тендеров на реконструкцию, и текущий ремонт. Подбор персонала. Акты технического состояния объектов, составление планов. Защита ППР и сметного расчета. -приемка объектов их оценка в техническом состоянии.
- планирование и контроль исполнения ежегодного бюджета службы;
- заключение договоров с абонентами на коммунальные услуги и присоединение к собственным сетям.
Управление эксплуатацией объектов:
Эксплуатация собственных зданий, сооружений, инженерных сетей;
Эксплуатация собственного автопарка;
Благоустройство и уборка территорий.

Лучшая смена по выполняемому объему работ, отсутствие нарушений трудовой дисциплины и ТБ.

Выполнение складских задач; оперативное планирование сменного задания, поддержание трудовой дисциплины в коллективе; ответственность за внутренний порядок; за состояние и сохранность производственного и вспомогательного оборудования и других материальных средств на складе. Контроль соблюдения всеми сотрудниками смены технологического процесса, трудовой дисциплины, учет готовой продукции.

Выполнение производственных задач; оперативное планирование сменного задания, поддержание трудовой дисциплины в коллективе; отвечаю за внутренний порядок; за состояние и сохранность производственного и вспомогательного оборудования и других материальных средств на производстве. Контроль соблюдение всеми сотрудниками смены технологического процесса, трудовой дисциплины на производстве, учет готовой продукции.

Менее чем за 2 года удалось поднять на 54 % выпуск готовой продукции без увеличения парка оборудования и численности персонала, снизить отходы в 1.5 раза, поднять качество. Была разработана и внедрена сдельно-премиальная оплата труда.
В подчинении Главный механик, Главный энергетик, технолог по экструзии, технолог по печати, 4 начальника смены.
Общая численность персонала 156 человек.

Отвечал за успешное выполнение производственных задач; за поддержание трудовой дисциплины в коллективе; за внутренний порядок; за состояние и сохранность производственного и вспомогательного оборудования и других материальных средств на производстве. Определял коэффициенты трудового участия работников в производстве, руководил работой по подбору и расстановке кадров, приему граждан на работу, определял кандидатов на замещение вакантных должностей. Контролировал соблюдение всеми сотрудниками цеха трудовой дисциплины на производстве, учет готовой продукции.

Стоял у истоков становления предприятия, организации производства. Лучшие показатели среди смен, выполнение плана на 220%.
Выполнение производственных задач; за поддержание трудовой дисциплины в коллективе; за внутренний порядок; за состояние и сохранность производственного и вспомогательного оборудования и других материальных средств на производстве.

1. Организация сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.
2. Обеспечение участия отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта.
3. Организация подготовки и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.
4. Составление планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами.
5. Обеспечение контроля выполнения подразделениями предприятии заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах.

Общее руководство, соучредитель