Руководитель направления

Описание

Исполнительный директор Зам. Генерального директора Опыт и профессиональные управленческие навыки Обладаю опытом управления структурами различного профиля и направления деятельности более 30 лет. Работал на руководящих позициях в сферах проектного менеджмента, управления качеством, отраслевой экспертизы, технического аудита, инжиниринга зданий, сооружений и территориально распределенных комплексов. Управление людьми и командами Отвечал за коллективы свыше 350 сотрудников. Владею навыками формирования профессиональных команд и их развития. Работал с матричными, кросс -функциональными, дивизиональными и многомерными командами в т.ч. в регионах (Калининград, Белгород, Красноярск, Нов осибирск, Екатеринбург и т.д.). Управление бизнесом и результативностью Имею огромный опыт и профессиональные управленческие навыки. Имел успешный опыт построения системы стратегического и оперативного управления. Умею вырабатывать сбалансированные решени я по корректировке стратегии и тактики в области развития компании, разрабатывать и внедрять программы по повышению эффективности бизнес - процессов и системы управления предприятием. Управление рисками и изменениями Владею навыками разработки и внедрения р егламентов, сервисных политик, построения мотивационных программ (KPI). Хорошее знание технологических процессов и внутренних бизнес -процессов, связанных с производством в ряде отраслей. Отличные навыки ведения переговоров и выстраивания коммуникаций на самом высоком уровне. Имею высокий уровень владения MS Windows, MS Office (Project, Publisher, PowerPoint, Access, Excel, Word), есть опыт работы с AvtoCAD, графическими редакторами. Легко осваиваю необходимое для работы программное обеспечение. Образование 2019 Судебный землеустроительный эксперт (профессиональная переподготовка) Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Национальный университет современных технологий» 2019 Эксперт в сфере закупок (про фессиональная переподготовка) Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Институт повышения квалификации работников бюджетной сферы» 2019 Судебный эксперт по производству экспертизы маркировочных обозначений (профессиональная переподготовка) Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Национальный университет современных технологий» 2013 Судебный строительно -технический эксперт (профессиональная переподготовка) Научно -исследовательский университет «Высшая школа экономики» 1986 Инженер -механик Калининградское высшее инженерное ордена Ленина, Краснознамённое училище инженерных войск имени А. А. Жданова Дополнительное образован ие • Автор 7 -и книг, 5 методик по судебной строительно -технической экспертизе. • Более 50 научных статей по инженерно -техническому аудиту, обследованию зданий и сооружений, предотвращению аварий, анализу рисков, компьютерной безопасности. • Квалификация «Судебный землеустроительный эксперт». Игорь Грунин +7 (926) 919 -99 -83 grunin.igor.yu@yandex.r u • Квалификация «Судебный эксперт по производству экспертизы маркировочных обозначений». • Квалификация «Эксперт в сфере закупок». • Квалификация «Исследование строительных объектов и территории, функционально с вязанной с ними, в том числе с целью проведения их оценки». • Квалификация « Специалист в области неразрушающего контроля конструкций (ВИК) - III (высшего) уровня ». • Эксперт Контрольно -счетной палаты Москвы. • Эксперт Московской Торгово -промышленной палаты. • Член -корреспондент Академии Проблем Качества. Карьера 10.2022 н.в. «ЛАН -проект » Руководитель проекта 12.2019 10.2022 «ТРАСТ» Руководитель направления инжиниринга 04.2018 12.2019 «РАМИКС» Руководитель экспертно -аналитического центра 08.2006 01.2018 «ВЕМО» Руководитель экспертно -аналитического центра «ЛАН -проект» - ведущая российская компания, специализирующаяся на разработчике проектов и поставщиком технических решений на корпоративном сегменте рынка информационных технологий. Функционал: • Выстраивание процессов и систем управления . • Стратегическое планирование . • Управление производственными процессами . • Управление проектами . • Разработка и реализация программ по улучшению безопасности . • Работа с государственными органами и регуляторами . • Работа с экспертами и консультантами . • Управление бюджетом отдела технической инфраструктуры . • Управление процессом анализа данных и создания отчетов . Достижения: • Создание экспертной группы дл я работы на специализированных объектах, что привело к расширению рынка и увеличению выручки на 15%. • Улучшение качества работы и снижение количества ошибок на 20% благодаря организации подбора, подготовки и аттестации персонала. • Определение новых возможнос тей для развития и планирование увеличения выручки на 30% благодаря проведению аналитических и маркетинговых исследований новых рынков, включая Новые территории. • Улучшение эффективности работы и снижение издержек на 10% благодаря разработке рекомендаций по реструктуризации бизнеса. «ТРАСТ» - банк непрофильных активов. Деятельность Банка направлена на эффективное управление активами с целью их оздоровления, повышения рыночной стоимости и реализации по максимальной цене . Функционал: • Определение целей и планирование бизнес -проектов . • Выбор и управление командой руководителей . • Стратегическое планирование . • Работа с инвесторами и партнерами . • Организация и проведение переговоров . • Управление логистическими процессами . • Организация поставок и закупок . • Разработка и реализация программ по снижению издержек . • Работа с государственными органами и регуляторами . • Работа с экспертами и консультантами . • Работа с акционерами и инвесторами . • Управление процессом сокращения издержек . • Оптимизация бизнес -процессов с помощью технич еских решений. • Мониторинг и анализ технических данных для принятия важных бизнес -решений. • Управление командой технических специалистов. • Сотрудничество с другими отделами компании для оптимизации взаимодействия и достижения общих целей. • Участие в процессе принятия решений на высшем уровне компании. • Разработка и внедрение системы управления проектами. • Управление процессом анализа данных и создания отчетов. • Управление процессом управления проектными рисками. Достижения: • Создание направления аудита технического состояния недвижимости, что ускорило сбор информации и актуализацию технической документации, экономия времени до 30%. • Проведение аудита более 400 объектов в 19 регионах страны. • Повышение капитализации объектов на общую сумм у более $20 млн благодаря реализации инженерных проектов. • Реставрация объектов культурного наследия в Красноярском крае, Кемеровской области введена в эксплуатацию в срок и соответствует стандартам качества. • Сопровождение претензионной деятельности в качес тве эксперта суммарный эффект более $10 млн. «РАМИКС» - многопрофильное предприятие (полиграфия, производство лакокрасочных изделий проектирование, дизайн, технический аудит . Функционал: • Развитие и реализация стратегии бизнеса . • Выстраивание процессов и систем управления . • Выбор и управление командой руководителей . • Стратегическое планирование . • Управление рисками . • Работа с клиентами и партнерами . • Работа с инновациями и технологиями . • Разработка и реализация программ по улучшению безопасности . • Раз работка и реализация программ по улучшению экологической безопасности . • Работа с экспертами и консультантами . • Организация и проведение образовательных мероприятий . • Управление процессом улучшения качества продукции и услуг . • Управление командой технических специалистов. • Оценка и выбор новых технологий и продуктов. • Разработка и внедрение системы управления проектами. Достижения: • Реструктуризация и оздоровление бизнеса, создание экспертно -аналитического центра, подбор, подготовка и аттестация перс онала, внедрение системы управления качеством ISO 9001, сокращение количества проблем с качеством на 30%. • Улучшение деловой репутации компании и увеличение количества клиентов на 25% благодаря активной работе по продвижению бренда и улучшению качества услуг. • Организация и руководство работой команды инженеров и технических специалистов на 12 проектах, совершивших рост выручки компании на 15%. • Организация и проведение 2 выставок по профориентации. • Проведение более 40 экспертиз и технических ауди тов на 87 объектах в 5 регионах страны, выявление и устранение главных причин проблем с безопасностью на объектах. • Эксперт Торгово -промышленной палаты Москвы. «ВЕМО» - Технологический институт энергетических обследований, диагностики и неразрушающего контр оля – ведущий научно -исследовательский институт в области энергетических обследований, строительной экспертизы и судебной строительно -технической экспертизы Функционал: • Развитие и реализация стратегии бизнеса . • Выстраивание процессов и систем управления . • Анализ и контроль финансовых показателей . • Стратегическое планирование . • Управление рисками . • Работа с инвесторами и партнерами . • Организация и проведение переговоров . • Управление производственными процессами . • Оценка и оптимизация бизнес -процессов . • Работа с клиентами и партнерами . • Управление проектами . • Организация и проведение мероприятий . • Работа с социальными сетями и СМИ . • Работа с инновациями и технологиями . • Работа с государственными органами и регуляторами . • Управление процессом с ертификации и лицензирования . • Организация и проведение маркетинговых исследований . • Работа с VIP -клиентами и партнерами . • Организация и проведение инвестиционных проектов . • Управление процессом перехода на новые технологии . • Работа с экспертами и консультантам и. • Организация и проведение образовательных мероприятий . • Организация и проведение мероприятий по развитию науки . • Управление процессом перехода на инновационные технологии . • Работа с государственными органами и регуляторами экологии . • Управление процессом ауд ита и контроля системы. Достижения: • Создание Экспертно -аналитического центра инженерно -технического аудита. Разработка идеологической основы инженерно -технического аудита (ИТА). • Подбор, подготовка и аттестация персонала . Внедрение системы управления качеством ISO 9001, в результате чего сократилось количество проблем с качеством на 20%. • Создание консорциума ИТА . Разработка концепции создания сетей экспертно -аналитических подразделений, являющихся инструментом реализации к рупных инвестиционных проектов. • Организация и проведение выставок и конференций . • Проведено обследование и технический аудит более чем 2500 объектов более чем в 30 регионах. Суммарный экономи ческий эффект – несколько миллиардов долларов. • Участие в выпуске с борника «Безопасность России. Безопасность строительного комплекса» . • Выпущено 7 книг и более 50 статей по строительной экспертизе, техническому аудиту, управлению рисками. • Эксперт Контрольно -счетной палаты Москвы . • В течении 2 лет – Руководитель комитета по инновациям в строительстве НОСТРОЙ .