Директор

Реализация строительной стратегии в соответствии с планами компании.
― контроль и руководство всеми стадиями строительства
― управление ресурсами, подбор и развитие команды, привлечение субподрядчиков
― планирование сроков работ, контроль соблюдения графиков строительства, управления рисками с разработкой мер по снижению
― формирование и контроль выполнения бюджета строительства.
― организация тендеров и выбор подрядных организаций, заключение и исполнение договоров с подрядчиками.
― подготовка отчетности по проектам для руководства: статусы, отклонения, решения по корректировке планов и бюджета
― ведение документооборота проекта, деловых переговоров и переписки.
― взаимодействие с проектировщиками и контролирующими органами , подготовка документов для ввода в эксплуатацию.

Реализованные и в стадии реализации проекты:
― отель МРИЯ Крым (https://mriyaresort.com/, досуговый детский центр, СПА-комплекс) Реновация.

- Разработал систему управления портфелем проектов, повысив прозрачность исполнения задач на 40%.
- Руководил НИОКР от идеи до прототипа, включая анализ рынка, выбор технических решений и подготовку вывода разработок на рынок.
- Сократил согласование этапов на 20% за счет контрольных точек, распределения ролей и регулярной отчетности.
- Руководил кросс-функциональной командой из 25+ специалистов и провел аудит договорной базы более чем со 100 поставщиками.
- Курировал проекты по снабжению строительства двух научно-исследовательских судов
- Производству пищевых волокон
- Созданию теплого склада научного оборудования

-Стратегическое развитие IT-компании, специализирующейся на цифровой трансформации промышленных предприятий.
- Внедрил комплексную стратегию трансформации производственных процессов цифровых двойников.
-Руководил портфелем проектов на сумму около 200 млн рублей, обеспечив выполнение в срок и в рамках бюджета, повысив коэффициент удержания клиентов.
-Оптимизировал операционные процессы компании: внедрил методологии Agile и DevSecOps, автоматизировал цепочку поставок и управления проектами, что снизило кассовое циклы и повысило EBITDA.
-Разработал и осуществил программу корпоративной цифровой культуры, подготовил команду к работе в условиях индустриальной конкуренции: создание центра компетенций по промышленным IT-решениям, обучение и сертификация сотрудников.
-Расширил географическое присутствие: запуск нескольких международных проектов, выход на новые рынки и формирование глобальной партнерской экосистемы.
-Выстраивание долгосрочных партнерств с крупнейшими производственными компаниями в сфере машиностроения, металлургии, нефтегазовой отрасли и горной промышленностью.

Достижения:
Благодарность Правительство за вклад развития.

1. Цифровой паспорт ЭЛОУ-АВТ-6 для эксплуатации (ОКС АО «ТАНЕКО») (программное обеспечение: 3D Генплан)
2.Выполнение работ по лазерному сканированию объектов АО «ТАНЕКО»
3.Производство акриловой кислоты АО «СИБУР-Нефтехим» предпроектная проработка повышения производительности производства.
4.ООО «Югтерминалпроект» выполнение работ по лазерному сканированию объектов Таманского
терминала навалочных грузов и Таманской базы СУ.
5.ПАО "ОМЗ" Разработка 3D модели технического проекта в AVEVA E3D из 2D документации.

Формирование комплексной системы управления инвестиционными проектами (выстраивание бизнес-процессов, внедрение ключевых инструментов по управлению проектами, разработан единый стандарт инвестиционной деятельности компании)
-Управление бюджетами, инжинирингом, строительством, сроками, закупками, рисками, подрядчиками проектов от стадии П
-Организация труда, формирование мотивации, оценки и развитие персонала (300+ чел в проектной деятельности)
-Создание коммерческой службы с 0
-Руководство дирекций портфеля проектов.
-Организация работы по управлению подрядчиками
-Разработка системы по управлению рисками (регулярная работа по идентификации рисков, ведению реестра рисков, оценке последствий наступления рисковых событий и их количественную оценку).
-Формирование долгосрочных и краткосрочных целей и задач Общества, контроль их исполнения;
-Стратегическое и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельности компании;
-Координация работы административно-управленческого состава и технической дирекции;
-Совместная работа со специалистами проектных организаций по подготовке стандартов для закрепления единых решений по группе по оформлению и содержанию всех разделов проектной и рабочей документации;
-Формирование единого подхода по группе компаний к 3D моделированию;
-Курирование и активное участие в разработке собственного программного обеспечения (наличие двух сертификатов в качестве автора ПО).
-Участие в подготовке технико-коммерческих предложений, тендерные процедуры;
-Разработка мероприятий по повышению эффективности работы компании, увеличению рентабельности;
-Планирование ресурсов инженерно-технического состава
-Работа с заказчиками и поставщиками.
-Управление, контроль реализации проектами
-Взаимодействие с ЛПР
-Взаимодействие с государственными органами
-Решение сложных процессов
-Анализ рисков действующих бизнес-процессов и структур
Достижения:
1. Установка гидроочистки средних дистилятов (УГ СД) реализация ЕРС- выполнение комплекса работ по разработке проектной и рабочей
документации, поставке оборудования и материалов, строительству и пусконаладочным работам.
2. Установка Гидроконверсии -выполнение комплекса работ по разработке проектной и рабочей
документации, выполнение собственными и привлеченными силами и средствами полного комплекса работ "под ключ"
3. АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»-Разработка мастер-плана и проекта планировки территории для
создания индустриального (промышленного) парка на территории Нижнекамского и Тукаевского муниципальных районов Республики Татарстан (ИП «Алабуга-2. Нефтехимия».
4. Комплекс производства метанола «КИНЭКС»
5. Комплекс по перевалке и фракционированию стабильного газового конденсата и продуктов его переработки мощностью 6,0 млн тонн в год» Установка первичной переработки КГС» ООО «НОВАТЭК Усть-Луга» Разработка основных технических решений по повышению энергетической эффективности работы установки по переработке стабильного газового конденсата за счет оптимизации схемы теплообмена.
7. ПАО «Нижнекамскнефтехим» объединение управления 12 производств комплекса в единую центральную операторную.