Директор по маркетингу

Директор по маркетингу и развитию в РФ и странах центральной Азии
• Возглавлял отдел маркетинга, продаж, коммуникаций, стратегии и развития (11 сотрудников)
• Управлял задачами, связанными с: разработкой стратегии, бизнес-аналитикой, качеством данных и отчетностью, CRM, управлением партнерами и ключевыми клиентами, кросс-функциональными проектами, внутренними и внешними коммуникациями, PR, цифровым и веб-маркетингом, бюджетированием, организацией мероприятий
• Внедрил процесс лидогенерации в компании
• Повысил прозрачность рынка до 98%.
• Увеличил внутренний NPS отдела до 90%

o Управление стратегическими проектами в SHS EMEA RCA
o Реализовал несколько проектов с государственными и частными компаниями, направленных на локализацию производства и развитие новых каналов продаж
o Реализовал проект по комплексному аудиту компании и оптимизации процессов нескольких подразделений компании, установил соответствующие KPI.
o Разработал концепцию G2M для новой продуктовой линейки

o Организация и управление филиалом компании Evonik в Волгодонске, управление командой
o Сопровождение инвестиционного проекта (строительство комплекса по переработке пшеницы в Ростовской области с объемом инвестиций более 200 млн. евро)
o Заместитель руководителя проекта
o Управление и администрирование проекта
o Управление взаимодействием и внешняя координация с партнерами по СП
o Разработка концепций маркетинга и продаж для конечных и побочных продуктов производства
o Анализ сырьевой базы и разработка концепции закупок новой компании

o Сопровождение инвестиционного проекта (строительство комплекса по переработке пшеницы в Ростовской области с объемом инвестиций более 200 млн. евро)
o Заместитель руководителя проекта
o Разработка концепции проекта, подготовка концепции для принятия решения Правлением концерна
o Разработка концепций маркетинга и продаж для конечных продуктов проекта и побочных продуктов, анализ сырьевой базы и разработка концепции закупок

o Бизнес-тренер департамента Marketing & Sales Excellence по Восточной Европе и Ближнему Востоку.
o Предоставление внутренних консультаций по вопросам: стратегического маркетинга, управления продуктами, стратегического управления, управления ключевыми клиентами.
o Проведено несколько исследований рынка
o Проведены тренинги по KAM для региональных офисов Evonik.
o Управление стратегическими партнерами

o Возглавлял отдел продаж (10 сотрудников)
o Достиг увеличение объема продаж отдела на 300% за три года.
o Осуществлял постановку целей, контроль и управление работой отдела.
o Разработал стратегию продаж и концепций G2M для новых продуктов.
o Запустил продажи двух новых товарных групп на российском рынке за счет привлечения новых бизнес-направлений.

o Менеджер по продажам наполнителей и пигментов (диоксид кремния и технический углерод)
o Управление клиентским портфелем и принятие решений по каналам продаж
o Построение сети дистрибьютеров
o Прогнозирование и планирование спроса
o Удвоил объем продаж за два года