Финансовый директор

Работа в формате многозадачности. Управление финансовой деятельностью: МСФО, IFRS.
Управление операционными и финансовыми рычагами. Решения в области закономерностей.
Управление рисками. Управление - в прямом подчинение 65 чел в штатном более 2000.
09.2010 – 08.2011 Финансовый директор. (Подразделение Юстет груп - строительство Су-5)
Операционо-финансовое управление. Формирование бюджета. Стратегическое финансовое
планирование. Консолидированное финансовое управление. Макро-экономический анализ рынка.
Координация работы подразделений для выполнения плановых задач. Управление инвестиционными проектами (Сумма проекта от 250.000.000 руб).
ДОСТИЖЕНИЕ - увеличение рентабельности +5%, анализ и поглащение крупного игрока рынка GR.
07.2010 – 08.2011 Коммерческий директор. (Подразделение Юстет групп - мясокомбинат)
Организация и управление коммерческой и производственной деятельностью. Оптимизация
и автоматизация бизнес-процессов. Формирование бюджета. Разработка и внедрение интегрированного финансового управления Ноу-Хау.(патент)
ДОСТИЖЕНИЕ - расчет точки безубыточности, запуск с нуля, увеличение рентабельности +7%.
07.2009 - 07.2010 Юстет груп - Эксперт по финансовому управлению розничной сети.
Операционный Директор.
(48 регион - 28 супермаркетов, 3 гипермаркета). Финансово-операционный АВС метод управлением товарно материальными запасами и ассортиментной матрицей. Ценообразование нового уровня по сети. Финансовый анализ Start up проектов, управление продаж, управление закупов. Управление кредиторской задолженностью. Полное финансовое управление, прогноз, анализ и контроль.
ДОСТИЖЕНИЕ – высвобождение 18% оборотных средств и минимизация потерь, увеличение тавараоборота на 27%, увеличение рентабельности - 6%.
А также финансовый руководитель проекта создание интернет-магазина. Устранение системных рисков, конфликта между структурой и управлением ЦРТ-СП-СК-ИТР-ФО.
ДОСТИЖЕНИЕ - эффект синергии, конкурентное превосходство, экономическая привлекательность для крупных игроков розночной сети как Х5.

От финасового аналитика, директора гипермаркета, фин.директора по производсту молочно-мясной продукции, до директора по развитию Star grup, Sas grup, YerevanSity – (достижения создание в регионе стандарта сети гипер. и супермаркетов). Финансовый директор ?-Farm аптечная и дилерксая сеть (достижение слияние и поглощение мелких сетей более 7000 едениц и создание самой крупной сети 148 аптек) число участников в регионе 3-е. Зам ген директора «Корект» ООО по финансовым вопросам и координации в управлении по вышеуказанным группам компаний , а также развития в направлении дистрибуция авто и компьютерная техника (достижения получение ожидаемых доходов ROE, ROI акционерами и стабилизация отношений среди акционеров владельцев контрольных пакетов).
Зам ген директора (акционера) Гард – советник по макроэкономическим-финансовым вопросам.
Руководитель проекта финансирование (инвестиции) строительство более 200тыскв/м суммой более 4,5 миллиард руб.
Управление финансовой деятельностью: МСФО, IFRS.
Анализ финансовой отчетности. Управление оборотным капиталом. Прогнозирование денежных потоков. Управление активами. Управление DOL, DFL, DTL. Оценка активов и капитала.
Корпоративная реструктуризация. Планирование краткосрочных и долгосрочных инвестиций. Анализ и внедрение инвестиционных проектов. Кредитный анализ. Работа с разными структурными компаниями, сетями, кангломератами: Стратегическое финансовое управление, слияние и поглощение, вывод на региональный рынок и укрепления лидирующего положения - полный финансово-экономический анализ.
Управление финансовым-бенчмаркингом: (продукты питания - ритейл, производство; фарм-ритейл, производство; строительство, компьютерная техника-ритейл, автоиндустрия -ритейл).
GAP, BKG анализы. Ценообразование. Расчет точки безубыточности производства и предприятия в целом.
Разработка, внедрение и адаптация, краткосрочной и долгосрочной финансовой стратегии на территории России и в странах СНГ, (а также экономическая целесообразность), разработка стратегического плана развития и управления портфеля.