Директор по операционной эффективности и организационному развитию

Описание

1

Григорий Сидоров
Электронная почта: gsidorov @ gmail .com
Телефон: +7 (962) 360 05 90
Основные навыки
Менеджер , имеющий 15+ лет опыт а в области операционной эффективности , трансформации
бизнес -процессов и управлению крупными программами изменений для компаний из сектор ов
экономики – производство , металлурги я и горн ая добыча , электро энергетик а, высок ие технологии
(телеком, ИТ ).
Выборочные п римеры про ектов
Операционная эффективность :
• Реализовал проект длительностью 6 месяцев по повышению эффективности цеха по
производству удобрений . В результате проекта часовая производительность цеха
увеличилась на 27%, простои основного оборудования снизились на 45%
• Реализовал проект по диагностики системы ТОиР для завода СПГ в России . Результат
проекта – портфель мероприятий ра звития на горизонте 3 года , который позволил снизить
простои оборудования и получить дополнительную выручку в размере 30 0 млн руб. в год
• Реализова л комплексный проект для европейской высокотехнологичной компании
(дочерние об щества в 5 странах ) с совокупным эффектов на EBITDA +4% в течение двух
лет
• Реализовал проекты по оптимизации затрат в закупках для телекоммуникационного
оператора и для электроэнергетической компании с эффектом на контролируемую базу
затрат в размере 8% и 15%
Организационная эффективность :
• Реализовал проект по внедрению бизнес -системы для производителя меди в РФ, что
позволило поднять уровень вовлеченности производственного персонала на 8 пунктов, а
также получить экономический эффект в размере 1,4 млрд рублей в год за счет
дополнительного производства медного концентрата
• Формирование модели численности и оптимизация численности производственного и
поддерживающего персонала для телекоммуникационного оператора , производственной
компании. Эффе кт от оптимизации – 27% и 30%, соответственно
Инвестиционная эффективность :
• Реализовал проект по аудиту инвестиционного проекта расширения обогатительной
фабрики по производству медного концентрата с ускорением сроков реализации проекта
на 90 дней относительно первоначального графика
Стратегия:
• Разработал производственную стратегию для одного из крупнейших производителей
золота в РФ. Стратегия включала 19 комплексных инициатив по пяти направлениям.
Кумулятивный эффект на EBITDA от реализации стратегии за 4 года составил более 4
млрд рублей
• Разработал стратегию развития новых сервисов на базе больших данных для совместного
предприятия крупнейшего телеком -оператора и крупнейшего банка в РФ. Инвестиции для
запуска стратегии – 1,5 млрд руб., расчетная годовая выручка от новых сервисов – 4,4
млрд руб. Новый бизнес создан и успешно работает на российском рынке
• Скорректировал стратегию дальнейшего развития для одного из мобильных операторов
т.н. большой тройки. В рамках стратегии предложены инициативы с эффектом на CAPEX
более чем 2 млрд рублей, плюс инициативы в области развития новых сервисов с
совокупной годовой выручкой 1,5 млрд рублей

Образование
2015 -2016, программа executive MBA бизнес -школ ы IE (Испания)
1994 – 1999 гг., МГУ им. Ломоносова , факультет ВМиК

2





Приложение 1 - Расширенная информация об опыте работы
Компания Обязанности
Pieff ( Партнеры в
эффективности ), Москва,
Россия
Партнер
Март 2022 - настоящее время
Продажи и реализация консалтинговых проектов по повышению
операционной и инвестиционной эффективности для крупных
российских промышленных компаний с акцентом на компании,
входящие в топ -100 в России по прибыльности.
Выбранные проекты (полный список может быть предоставлен по
запросу):
● Разработка производственной стратегии для крупной российской
золотодобывающей компании
● Перепроектирование и внедрение процессов планирования продаж
для крупной российской нефтехимической компании
● Внедрение бизнес -системы для российского производителя меди
PwC , Москва, Россия
(подразделение стратегии и
трансформации)
Директор
Апрель 2011 - Март 2022
Реализация комплексных долгосрочных программ, включая
организационную, процессную и технологическую трансформацию
компаний с влиянием на EBITDA от 1,5% и выше
Roland Berger Strategy
Consultants , Москва, Россия
+ опыт работы на
международных проектах
Старший консультант
Август 2008 - Март 2011
Реализация консалтинговых проектов по разработке стратегий для
российских и международных компаний из разных секторов –
телекоммуникации, системная интеграция, логистика, авиаперевозки.

Различные
технологические компании
и стартапы в США, Европе,
России (SAP , Oilspace ,
Collabria )
1999 – 2008
Реализация проектов в области облачных технологий и анализа
больших данных