Генеральный директор ДЗО в ЦФО

Описание

КИРСАНОВ ГРИГОРИЙ
Дата рождения: 10.09.1975
Тел.: +7 (909) 5144781
E -mail: g.kirsanov@keys -cs.ru

Проживает: г. Новосибирск
Готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург
, Новосибирск | Готов к командировкам
Цель: Финансовый директор | Исполнительный (Операционный ) директор
Более 26 лет управленческого и экономического опыта в крупнейших российских компаниях и
муниципальных структурах в отраслях угольной промышленности, промышленного строительства,
инфраструктуры и ЖКХ с годовым оборотом свыше 10 млрд руб. в год и численностью до 5000
человек: ПАО «Распадская», ОАО «Южный Кузбасс», ОАО «Шахта им. В.И. Ленина», ЗАО
«Коксовая», а также к лючевые муниципальные структуры Новосибирска.
Моим самым крупным профессиональным достижением стало создание «с нуля» службы
капитального ремонта многоквартирных домов в муниципалитете Кемеровской области с
налаженной системой закупок и результативным конт ролем подрядчиков в рамках 44-ФЗ.
Мотивируют вызовы, связанные с повышением эффективности, масштабными проектами,
управлением изменениями. Готов к сложным и масштабным задачам, связанным с
реформированием, оптимизацией, ростом и развитием предприятий. Расс матриваю вакансии в
секторах: ЖКХ, горнодобывающая промышленность, производство, коммерческая недвижимость.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
1. Стратегическое и операционное управление.
2. Финансовый менеджмент и бюджетирование.
3. Опыт антикризисного управления.
4. Взаимодействие с госструктурами, операторами, подрядчиками.
5. Оптимизация затрат и численности персонала.
6. Управление закупками (включая 44- ФЗ и 223 -ФЗ ).
7. Руководство инвестиционными, капитальными и инфраструктурными проектами.
8. Управление крупными проектами (строительство, ЖКХ, транспорт).
9. Автоматизация управленческого учета (в т.ч. 1С).
10. Формирование KPI, мотивации и систем оплаты труда.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Июнь 2022 – сентябрь 2025
МКУ "Управление развитием жилищно-коммунального комплекса" , Междуреченск ,
https://
urgkk.ru
Орган муниципальной власти, ответственный за ЖКХ, энергоснабжение, благоустройство,
капитальные ремонты.
Годовой оборот:
2 млрд. руб. | Штат: 60 человек + 500 сотрудников подрядных организаций | В
прямом подчинении: 70+ чел.
Директор предприятия
Ключевые обязанности
• Полное руководство деятельностью управляющей компании.
• Управление реализацией программ по капитальному ремон ту, благоустройству и ЖКХ.
Контроль выполнения обязательств по благоустройству домов.
• Организация закупок (44 -ФЗ и 223 -ФЗ), контроль исполнения контрактов. Заключение и
сопровождение договоров с приложениями. Контроль исполнения договоров в рамках
проекта.
• Курирование функций заказчика: проектирование, контроль СМР, приемка. Разработка
титульных списков на объекты капитального ремонта.
• Руководство службой закупок, телекоммуникаций, связи и подрядчиков. Управление
персоналом. Участие в собеседованиях / подборе персонала.
• Подготовка и защита бюджетов, планов, контроль расходов. Формулировка "обеспечение
платежей".
• Осуществлять контроль выполнения функций в рамках бюджета проекта.
• Взаимодействие с подрядчиками, операторами связи, коммуналь ными структурами.
Взаимодействие с заказчиками.
Результаты

• Создал с нуля службу по капитальному ремонту МКД и службу закупок за 3 месяца
согласно ПП РФ №615, увеличив численность и контроль подрядчиков , наладил работу
службы (разработал положения и инструкции, внедрил систему премирования).
• Обеспечил к онтроль закупочны х процедур через rts -tender.ru.
• Обеспечил своевременное выполнение и приемку работ.
• Повысил эффективность исполнения функций заказчика.
Декабрь 2017 – июнь 2022
МКУ "Управление по благоустройству, транспорту и связи" , Междуреченск ,
h ttp://mkuubts.kemobl.ru

Муниципальная структура, осуществляющая управление благоустройством, дорогами и
транспортной системой города.
Годовой оборот: 2
млрд. руб. | Штат: 60 человек + 500 сотрудников подрядных организаций | В
прямом подчинении: 70+ чел.
Директор
Ключевые обязанности
• Полное руководство деятельностью управляющей компании. Управление штатными и
подрядными структурами.
• Реализация программ по дорожному строительству, озеленению и благоустройству.
Контроль выполнения обязательств по благоустройству домов.
• Разработка программ развития городского хозяйства. Подготовка планов капремонта
дорог, объектов инфраструктуры. Разработка титульных списков на объекты капитального
ремонта.
• Организация и проведение закупок (44 -ФЗ и 223 -ФЗ). Заключение и сопровождение
договоров с приложениями. Контроль исполн ения договоров в рамках проекта.
• Контроль исполнения подрядных контрактов, претензионная работа. Осуществлять
контроль выполнения функций в рамках бюджета проекта.
• Формулировка "обеспечение платежей". Подготовка и защита бюджетов, планов, контроль
расходов .
• Участие в собеседованиях / подборе персонала.
• Участие в организации пассажирских перевозок. Взаимодействие с заказчиками.
Результаты
• Ликвидировал убыточную организацию, сэкономив для бюджета города 10 –20 млн рублей
в год: убедил главу города и прошел конкурсную процедуру, проработал экономику,
организовал ликвидацию и передачу активов.
• Построил две новые парковые зоны в рамках федеральной программы.
• Обеспечил капремонт 50% главных улиц города.
• Оптимизировал штат на 20%, внедрив систему мотивации .
• Оптимизировал маршруты общественного транспорта.
• Ликвидировал убыточное муниципальное ДРСУ, переведя функции на коммерческие
подрядные организации, повысив качество обслуживания дорог.
Май 2012 – декабрь 2017
ПАО "Распадская" (входит в Евраз), Междуреченск, https://
raspadskaya.com
Крупнейшая угледобыва ющая компания России.
Годовой оборот:10+ млрд. руб. | Штат: 5000 человек + 1000 сотрудников подрядных организаций | В
прямом подчинении: 55
чел.
Заместитель директора по экономике
Ключевые обязанности
• Руководство функциями финансово -экономического блока. Управление персоналом (55
чел.).
• Управление бюджетированием: текущим и перспективным (до 25 лет). Формирование ФОТ,
систем мотивации.
• Контроль исполнения обязательств по договорам с поставщиками, субподрядчиками.
Контроль рисков, ликвидности дебиторской и кредиторской задолженности.
• Формирование итогового сальдо по контрагентам. Анализ и оценка своевременности
финансовых поступлений.
• Подготовка отчетности по МСФО. Сопровождение внешнего и внутреннего аудита (PwC).
• Анализ и оценка своевременности финансовых поступлений.

Результаты
• Внедрил управленческий учет в срок, сок ратив время подготовки отчетности для
руководства ( с 15 числа до 6 ежемесячно): выстроил алгор итм перевода бухгалтерского
учета, проработал ТЗ, распределил роли, ввел премирование и ответственность.
• Произвел описание бизнес -процессов при увеличении объема работ, что позволило
выделить себестоимость промежуточных этапов и в дальнейшем снизить итоговую
себестоимость: разработал ТЗ, организовал роли, повысил мотивацию сотрудников.
• Сократил численность с 5000 до 4000 человек, снизив операционные затраты с 6 до 5
млрд рубл ей в год, сохранив устойчивость функций: провел переговоры, подготовил
расчеты, составил план поэтапного сокращения и реализовал его.
• Реализовал проект автоматизации учета рабочего времени.
• Внедрил паспортизацию оборудования и учет затрат по единицам.
• Сопр оводил восстановление шахты «Распадская» после аварии 2010 г.
• Участвовал в интеграции в структуру ЕвразХолдинга.
• Сократил численность персонала с 5000 до 4000 чел.
• Снизил ОРЭХ с 7 до 6 млрд руб. в год.
Август 2009 – май 2012
ЗАО «Коксовая», Междуреченск
Предприятие по добыче и обогащению угля.
Годовой оборот: 2 млрд. руб. | Штат: 10 человек
| В прямом подчинении: 10 чел.
Начальник планово -экономического отдела
Ключевые обязанности
• Контроль ФХД, планирование БДР. Формирование, защита, исполнение, контроль
исполнения бюджетов проектов, контроль расходов.
• Контроль за соблюдением бюджетных лимитов в разрезе бизнес -процессов. План -
факторный анализ расходов , планирование затрат, нормирова ние труда.
• Расчет заработной платы, формирование ФОТ , нормирование труда.
• Внедрение управленческого учета на базе 1С.
• Подготовка таблиц расчётов -обоснований для ПФХД.
Январь 2008 – август 2009
ООО «Угольные технологии», Кемерово
Строительная компания промышленного профиля.
Годовой оборот: 1
млрд. руб. | Штат: 60 человек + 500 сотрудников подрядных организаций | В
прямом подчинении: 70+ чел.
Заместитель директора по экономике и финансам
Ключевые обязанности
• Финансовое и административное управление.
• Курирование строительных проектов , в заимодействие с заказчиками.
Август 2005 – январь 2008
ОАО «Южный Кузбасс» , Междуреченск
Добыча и обогащение угля.
Начальник отдела труда и заработной платы
Июль 1999 – август 2005
ОАО «Шахта им. В.И. Ленина», Кемеровская обл.
Добыча каменного угля подземным способом.
Трек: Горный нормировщик → Начальник планово -экономического отдела
Результаты
• Внедрил 1С в установленные сроки и синхронизировал с головной компанией, упростив
отчетность по бухучету и управленческому учету, преодолев саботаж персонала;
разработал ТЗ, организовал роли, проконтролировал процесс внедрения, внедрил
мотивацию и персональную ответственность.
ОБРАЗОВАНИЕ
1999 — Экономика и управление на предприятии (по отраслям), Кузбасский го сударственный
технический университет им. Т.Ф. Горбачева (Кемерово).

Дополнительное образование
2025 — Инженер- сметчик (Промышленное и гражданское строительство), АНО ДПО «НАрхСИ».

2022 — Управление госзакупками 44- ФЗ и 223 -ФЗ , ООО “Удостоверяющи й центр “Тендер”
.
Дополнительная информация
• Технические навыки : 1С: Бухгалтерия, 1С: ERP, Excel, MS Project, Outlook, PowerPoint,
СЭД, электронные площадки (в т.ч. RTS- tender) , сводные аналитические таблицы .
• Языки : Английский — средний уровень (B1 –B2).
• Права: Категория B, личный автомобиль.
• Навыки : стратегическое и организационное управление, к оординация взаимодействия и
коммуникация, аналитическое и исследовательское мышление, у правление проектами и
внедрение новшеств , обучение и консультирование персонала.