Руководитель проектного офиса( ЕМЕ )

Описание


ОБО МНЕ

20+ лет опыт стратегического, операционно-финансового управления B2B бизнесами/компаниями: девелопмент, управление активами, дистрибуция промышленных товаров, банковская деятельность, логистика и аренда с оборотами до17 млрд.руб./год,с общей численностью сотрудников более 3000 чел. Опыт работы в многопрофильных холдингах, занимающихся управлением активами. Успешный опыт регламентации деятельности компании, оптимизации бизнес-процессов.
Степень MBA, высшее техническое и экономическое образование.
Свободно владею английским языком.

МОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
> Умение планировать, расставлять приоритеты;
> Эффективно использовать имеющиеся ресурсы;
> Системный подход к решению задач, способность видеть и просчитывать риски;
> Принимать решения по дальнейшему функционированию бизнеса на основе текущих показателей компании.


ОБРАЗОВАНИЕ

> 2006 Национальный исследовательский университет , Москва
Executive MBA, Высшая школа менеджмента, диплом Организации и работа проектного офиса
> 1996 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва
Факультет финансы и кредит, Банковское и страховое дело
> 1994 Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики, Москва
Факультет электроники, Оптические приборы и системы

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

> 2017 Центр Исследования Блокчейн Технологий

> 2009 Институт информационных систем управления Государственного Университета Управления
Построение Корпоративной Информационной Системы
> 2008 АНО ДПО
Программа повышения квалификации: Практика применения МСФО
> 2007 Государственный Университет Управления, Оценка Городской недвижимости
Оценка Городской недвижимости
> 2004 Центр профессиональной подготовки , Развитие стратегий управления
Стратегическое управление

ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ
Английский -- C1 - Продвинутый


АРИСТАРХОВ ГРИГОРИЙ

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ:
+7 (925) 0812329
g.aristarhov@mail.ru
Москва
 Готов к переезду: да
Командировки: да

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР/ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ


ОПЫТ РАБОТЫ

Апрель 2018 -- по настоящее время
ПАО Мособлбанк, Группа Промсвязьбанк
Начальник управления по работе с непрофильными активами

Ключевые обязанности:
> Операционное управление, реализация проблемных и непрофильных активов Банков и дочерних обществ группы (торговые и бизнес центры, коммерческая и жилая недвижимость, земельный фонд, общественные пространства и зоны рекреации);
> Взыскание проблемной задолженности
> Анализ рыночных тенденций. Определение градостроительного потенциала земельных участков и территорий реновации, создание концентрации развития;
> Разработка документов по формированию и продвижению инвестиционных проектов (обоснование инвестиций, финансовое моделирование, инвестиционный бюджет, меморандум проекта);
> Управление проектом на всех этапах его жизненного цикла (достижение коммерческого и финансового закрытия, последующая эксплуатация);
> Формирование, защита на коллегиальных органах и последующие управление бюджетом;
> Антикризисное управление объектами недвижимости. Структурирование проблем, разработка решений, направленных на формирование стоимости объекта (реновация, ввод в эксплуатацию, формирование арендного потока, устранение дефектов и т.д.);
> Увеличение оценочной стоимости объектов недвижимости за счет комплекса юридических, операционно-финансовых и организационных мероприятий;
> Обеспечение операционной стабильности, повышение финансовых показателей, оптимизация затрат на содержание, повышение ROI;
> Организация и структурирование сделок купли-продажи, М&А, инвестиционных сделок, включая ведение переговоров по коммерческим, юридическим вопросам;
> Разработка и внедрение корпоративных политик, направленных на повышение эффективности и контроля, выполнения KPI;
> Управление дочерними обществами (выработка стратегии развития и финансовой модели, подбор персонала, контроль текущей операционной деятельности);
> Взаимодействие с Госорганами (Росреестр, Кадастровая палата, ДГИ, ГИН, Комитеты по архитектуре, местные администрации);
> Формирование устойчивой и результативной команды. Постановка и контроль выполнения задач, личная мотивация сотрудников, наставничество.
Достижения:
> Внедрил проектный подход по работе с непрофильными активами;
> Составил и реализовал план юридических, операционно-финансовых и организационных мероприятий по увеличению рыночной стоимости каждого актива;
> Увеличил продажи на 150% и снизил стоимость владения активами.
В результате проделанной работы ежегодный объем продаж составил более 5 млрд. рублей


Сентябрь 2014 -- Апрель 2018
ООО (Управляющая компания Многопрофильного холдинга), Москва
Аппарат управления. Руководитель Финансового блока, Финансовый Директор.
Годовой оборот: 17 млрд. руб./ в прямом подчинении: 25 чел., в косвенном 3000 чел.
Ключевые обязанности:
> Руководство финансово-операционной деятельностью Холдинга (финансовый отдел, казначейство, бухгалтерия, IT, статистика и отчетность);
> Управление операционными процессами: разработка, внедрение и оптимизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности, снижения издержек и обеспечения высокого стандарта качества;
> Стратегическое планирование: разработка и реализация стратегии развития Компании и планирование долгосрочных проектов;
> Финансовый контроль: разработка стратегии по снижению издержек и повышению прибыльности;
> Управление командой из 25 сотрудников (общий штат 3000 чел.): подбор, ротация, коучинг, развитие и мотивация;
> Развитие, повышение эффективности работы компании. Увеличение коммерческих показателей: рентабельность, прибыльность;
> Проектный менеджмент. Формирование проектных офисов. Управление сроками, составом проектных работ. Анализ, минимизация рисков и стоимости проектов. Расчет экономических показателей инвестиционных проектов (NPV, IRR, ROI, периода окупаемости и т.д.);
> Работа с банками, привлечение финансирования, управление кредитным портфелем (банковские гарантии, проектное финансирование, факторинг, лизинг), оптимизация % нагрузки и рефинансирование;
> Управление долговым портфелем. Проведение реструктуризации и рефинансирования кредитных обязательств.
Достижения:
> Определил стратегию развития и формирования экономической модели для каждой бизнес единицы многопрофильного холдинга;
> Реализовал проект автоматизации бизнес-процессов, внедрил СRM;
> Существенно увеличил продажи. Высокий показатель IRR.

ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ
> ЗАО (Январь 2010 -- Сентябрь 2014)
Заместитель Генерального директора по финансам и региональному развитию
> Холдинг (Ноябрь 2007 -- Январь 2010)
Финансовый Директор
> АКБ (Май 1998 -- Ноябрь 2007)
Старший Вице-президент, Директор Департамента Казначейство, Член Правления
> АБ , АКБ (Январь 1995 -- Май 1998)
Заместитель Руководителя Кредитного отдела