Директор

Обязанности:
Стратегическое и оперативное управление компанией в ПОЛНОМ объеме:
-Запуск совместного российско-американского start-up проекта "ЭЙВотер"
-стратегическое планирование (все аспекты),
-разработка линейки продуктов компании
-вывод на рынок новых технологий с использованием лучших мировых практик
-операционное управление,
-финансовый менеджмент,
-управление проектами,
-маркетинг и продвижение на рынке (B2C, B2B (сфера ЖКХ, девелопмент, производство), B2G) компании и продуктов/услуг компании,
-управление персоналом,
-управление субподрядными и аутсорсинговыми
организациями,
-отчетность перед акционерами компании
Достижения:
-Запуск и управление проектом ЭЙВотер/AWater (совместный проект с американской инжиниринговой компанией PACE) в условиях мирового финансового кризиса 2008/11
-Разработка продуктовой линейки компании. Определение рыночных ниш и позиционирования компании,
-Выход на операционную безубыточность,
-Выполнение нескольких крупных инжиниринговых проектов для российских компаний
(таких, как ОАО «АК «Транснефть»», «Ренова-СтройГрупп», ЗАО «МР-групп» и др.)

Обязанности: Управление инвестиционными проектами по открытию филиалов и отделений банка (Москва, Санкт-Петербург, регионы России, Украина, Казахстан). Управление корпоративной недвижимостью (портфолио более 75,000 кв.м.):
-Инициация инвестиционных проектов в соответствие с политиками и процедурами банка.
-Инвестиционный анализ, бюджетирование проекта.
-Планирование и управление проектом.
-Завершение проекта.
-Управление корпоративной недвижимостью.
Основные достижения:
-Общее портфолио проектов составляет более 150 млн. долларов.
-Все проекты оптимальны с точки зрения затрат, времени, качества.

Обязанности: Руководство проектами по открытию сервисных центров компании в различных регионах:
-Инициация проекта (сбор данных, постановка целей и задач проекта, определение конечного продукта (тех.задание), определение сроков, ресурсов, определение соответствия проекта стратегии компании)
-Планирование проекта (составление подробного перечня работ, определение уровней ответственности исполнителей, составление календарного графика, бюджетирование проекта, определение методологии и регламента ведения проекта)
-Реализация проекта (проведение тендеров, контроль за ходом работ, разрешение текущих проблем, внесение изменений в план проекта и ТЗ, корректировка планов, соблюдение требований к проекту в соответствие с корпоративными стандартами и brand book, управление поставками материалов в рамках проекта, контроль исполнения бюджета и издержек, поддержка учатников проекта)
-Завершение проекта (внутренняя приемка сервисных центров с участием в запуске операционных процессов, внешняя сдача объекта в эксплуатацию, анализ и документирование результатов).
Основные достижения:
-Ввод в эксплутацию 7 крупных Сервисных Центров компании в России и Казахстане (бюджеты проектов до 1 млн. USD).
-Построение системы эффективного управления проектами: улучшение контролируемости проекта, ввод сквозной системы контроля издержек и исполнения бюджета по проекту, определение методологии и регламента проведения тендеров среди подрядных организаций, улучшение качества производства работ по проекту, улучшение контролируемости проекта
-Сокращение сроков введения сервисных центров в эксплуатацию
-Внедрение единых корпоративных стандартов

Обязанности: Ведение совместного проекта с крупным муниципальным предприятием по строительству нового производственного предприятия:
-Составление технико-экономического обоснования проекта (процессы, технологии, кадры) и бизнес-плана нового производства
-Формулирование технического задания для нового производства
-Формулирование проектного решения для нового производства
-Планирование и реализация (генеральное руководство) проекта по строительству и запуску нового производства
-Ввод нового производства в эксплуатацию
-Определение маркетинговой и кадровой политики нового предприятия
-Генеральное руководство новым производством.
Основные достижения:
-Проведено детальное изучение альтернативных возможностей и выбраны оптимальное проектное решения и технология для нового производства
-Проект доведен до стадии шеф-монтажа и пуска-наладки оборудования.

Обязанности:
-Планирование и управление финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия (общ. численность персонала 250 чел.)
-Управление маркетинговой политикой предприятия
-Финансовый менеджмент
-Взаимодействие с органами государственной власти и юридическими органами.
Основные достижения:
-Увеличение объема производства на 25-35% и увеличение рентабельности предприятия на 30-40% благодаря: использованию передовых технологий , выпуску новой высоколиквидной продукции, обновлению устаревших основных средств, снижению издержек производства, оптимизации налогообложения, реинжинирингу бизнес-процессов (изменение оргструктуры предприятия, которе позволило оптимально взаимодействовать между подразделениями) и внедрению новых методов управления, введению новых методов стимулирования коллектива предприятия, повышению квалификации и психологической мотивации
-Увеличение объема продаж в денежном выражение на 40-45% благодаря новым маркетинговым подходам и открытию филиала
-Ввод нового производства (Деревообрабатывающий цех)
-Внедрение информационных технологий (автоматизация производственного процесса, в т.ч бухгалтерского и складского учета).