Директор, топ-менеджер

• •Антикризисное управление предприятием, обоснование и разработка концепции деятельности, введение и оптимизация консолидированного бюджетирования, управленческого учёта, внедрение методик эффективного финансирования и учёта.
• •Восстановление и налаживание контактов с VIP-представителями покупателей продукции
• •Организация и контроль процесса получения государственных дотаций и субсидий
• •Реорганизация структуры, принципов работы предприятия с целью обеспечения эффективной деятельности.
• •Введение рационального распределения обязанностей между сотрудниками предприятия и его подразделений. Разработка документов и регламентов, внедрение электронного документооборота.
• •Оптимизация методов организации труда, подбор персонала.
• •Контроль планирования, учета, составления и своевременного представления отчётности о деятельности в головную компанию

• Введение антикризисного управления в региональном предприятии промышленного аутсорсинга и аутстаффинга, обоснование и разработка концепции деятельности, восстановление и оптимизация консолидированного бюджетирования, управленческого учёта, внедрение методик эффективного финансирования и учёта.
• Восстановление и налаживание контактов с VIP-представителями заказчика (Консорциум КТК, Нестле-Кубань)
• Реорганизация структуры, принципов работы предприятия с целью обеспечения эффективной деятельности.
• Введение рационального распределения обязанностей между сотрудниками головного предприятия и обособленных его подразделений.
• Оптимизация методов организации труда, подбор персонала. Разработка документов и регламентов, внедрение электронного документооборота.
• Контроль планирования, учета, составления и своевременного представления отчётности о деятельности в головную компанию
• Ведение продаж услуг, оказываемых региональным предприятием, увеличение объёма сбыта и построение системы для дальнейшего развития эффективных продаж и контроля над ними.

• Разработка стратегической и тактической концепций деятельности Департамента, технико-экономическое обоснование деятельности региональных агрофирм, сахарных (Балашовский и Черкасский) и консервного (Дьяконовский) заводов с детализацией расчётов на период не менее 8 лет, а также консолидированного бюджетирования и кредитования деятельности предприятий, управленческого учёта, определение форм финансирования и кредитования.
• Формирование структуры, бюджета, принципов работы Департамента, обеспечение максимально эффективной его деятельности. Разработка документов и регламентов, внедрение электронного документооборота.
• Обеспечение рационального распределения обязанностей между сотрудниками подразделений.
• Оптимизация методов организации труда, подбор персонала головного и региональных предприятий, внедрение в технологию производства зарубежного опыта производства (Финляндия, Германия, США) и инновационных разработок отечественной науки.
• Осуществление планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о деятельности Департамента
• Формирование и контроль процесса организации и деятельности региональных предприятий.

• Руководство предприятием.
• Проведение переговоров, разработка и заключение договоров.
• Сбор информации, формирование базы данных с/х предприятий и сахарных заводов региона.
• Разработка ТЭО проектов финансирования
• Формирование производственных планов и контроль их выполнения.
• Организация претензионной работы.
• Разработка схем оптимизации переработки сырья.
• Закупка сырья.
• Реализация готовой продукции.
• Организация учёта, составление и представление отчётности о производственной деятельности.