Заместитель финансового директора( Комтелэнерго )
Описание
Гребницкая Наталья Ивановна
Проживаю в г. Челябинске
Возможен переезд.
Претендент на должность:
Финансовый директор,
Директор по экономике ,
Зам директора по экономике ,
Начальник управления экономики .
Компания, должность,
время работы
Задачи
Результат
Одновременное
управление финансами и
экономикой на трех
предприятиях, в
непосредственном
подчинении 20 человек.
(оборот -2,5 млрд. руб
численность 1000 чел.)
ГК Ренова,
ООО «Донкарб Графит» - г.
Челябинск,
Финансовый директор
Апрель 2015 по январь 2022
Филиал ООО «Донкарб
Графит» - г. Новочеркасск,
Финансовый директор
Апрель 2015 по январь 2022
• Аудит процессов
предприятия для
отражения корректны х
данных по бизнесу .
• Постановка
производственного учета.
• Было обнаружено «узкое место» - искажение в
производственном учете и в отображении
производственной деятельности на всех
переделах .
• Отдел по производственному учету был
переведен в Финансовую дирекцию.
• Выстроена система, обеспечивающая
отражение всех процессов без искажения.
• Последний передел , перед упаковкой,
переведен на по операционное отражение в
БУ и УУ для прозрачности и понимания
процессов.
• Налажен учет производственных потерь и
соблюдение трудовой дисциплины,
разработаны мероприятия по их мониторингу
и снижению.
• Инициация и создание сквозного
Технического отчета для проверки отражения
корректности произво дственного учета и
выходов годного с ежедневным контролем.
• Прописаны регламенты и инструкции,
обучены сотрудники.
• Была внедрена система учета с применением
штрихкодирования для оптимизации
проведения снятия остатков и инвентаризаций
по незавершенному прои зводству и
Основным средствам.
• Результат - минимальное необоснованное
отклонение фактических остатков от данных
БУ, не более 0,5 %
• Антикризисно е
управления по
увеличению
производительности и
прибыли по всем
предприятия м и выход на
безубыточную работу по
одному из предприятий.
• Проведен анализ портфеля продаж и
рентабельности продукции на базе АВС
анализа.
• Инициированы проекты по оптимизации
процесс ов производства и снижения затрат по
низкорентабельной группе , в том числе была
проведена модернизация станочного парка и
приобрет ено оборудовани е в лизинг ,
добились снижения энергозатрат за счет
максимального использования ночных
тарифов. По согласованию с заказчиком
перешли на более дешевую упаковку. По
некоторым видам продукции снижение затрат
было достигнуто до 15%
• Разработана и внедрена программа по
мониторинг у цен и сравнительно му анализ у
на входящее сырье, тарифы, услуги для
обеспечения корректной цены закупа и
минимизации коррупционных схем.
• Проведен анализ цен на все виды
продаваемой продукции и были выявлены не
регламентированные схемы скидок. Написан
регламент с последующим мониторинг ом в
программе по выявлению «выпадающих» цен
в момент согласования контрактов.
• Разработаны рекомендации по увеличению
доли рентабельной продукции и снижению
низкорентабельной.
• Была инициирована программа по
ранжированию контрагентов (покупателей) и
разрабо таны мероприятия по усилению
лояльности самых нужных и ценных для
бизнеса (корреляционная система скидок для
VIP и заключение длительных контрактов ,
расчет нижнего предела при
ценообразовании, с помощью «Вклада на
покрытие» контроль прибыли от продаж в
разрезе контракт ов )
• Была проведена работа по анализу
оборотного капитала, рассчитаны и
утверждены лимиты, проведено
ранжирование и классификация неликвидов,
организована касса для продажи его части
физлицам, преимущественно сотрудникам
предприятия.
• Был проведен аудит по ОС, часть была
демонтирована, часть недвижимости
реализована для улучшения денежного потока
и фин ансового результата.
• Систематизирована договорная работа и
автоматизирован отчет по контролю
исполнения договорных условий, написан
регл амент по работе с контрагент ами по
недопущению просроченной ДЗ. Разработана
и внедрена система мотивации за активную
работу с контрагентами по исполнению
обязательств.
• Для усиления исполнительской дисциплины
была выбрано открытое серверное веб
• Управление рисками
• Чем горжусь
приложение для управления проектами и
задачами - Redmine . Разработана система
мотивации. Все задачи и проекты
отрабатывались на 99 -100%
• Для контроля и управления топ
ме недж ментом смарт задач для KPI на дату и с
нарастающим итогом в течение года, была
разработана и авт оматизирована
индикаторная программа в 1С УПП8
• Результат :
Рост выручки на 24 %, (с 1,6 млрд. руб. до 2
млрд. руб. )
Рост п роизводительнос ти на 27 % (за счет
автоматизации и усиления контроля за
трудовым распорядком дня)
Снижение производственных потерь на 2%
Увеличение Ebitd на 28%
Увеличение чистой прибыли на 14 %.
• Внедрение раздельного учета , согласно
Федерального закона "О государственном
оборонном заказе" от 29.12.2012 N 275 -ФЗ, в
виде правил учета результатов финансово -
хозяйственной деятельности (Постановление
Правительства РФ от 04.05.2018 г. № 543 "О
внесении изменений в Постановление
Пра вительства РФ от 19.01.1998 г. № 47").
• Произведено внедрение программного
обеспечения в 1С УПП по заполнению Отчета
отдельно по каждому контракту с
идентификатором с нарастающим итогом до
даты его исполнения обеими сторонами.
(Приказ МО РФ от 08.10.2018 г . № 554 "Об
определении порядка и сроков представления
организациями, выполняющими ГОЗ).
Проверка «контрольного правила».
• Организация электронного отчета по
исполнению контрактов ГОЗ для отправки в
Министерство Обороны.
• Нормализовали работу с военным
пред ставительством.
• Обучила двух своих заместителей и после
моего ухода одной предложили занять мое
место, а друго й возглавить другое предприятие .
с Декабрь 2019 добавилось
в управление еще одно
предприятие АО «ЭПМ
– Челябинский
электродный завод» - г.
Челябинск .
• Консервация завода в
2018 году ;
• 2018 -2019 Сохранение
активов;
Осуществление текущей
деятельности
юридического лица;
• Продажа неликвидных
активов
• Расчет и подготовка
анализа по запуску
• Расчет инвестпроектов по запуску цехов .
Создание финансовой структуры ,
регламентирующие документы .
• Финансовый результат по чистой прибыли
+100 млн руб.
предприятия, после
запуска завода ведение
финансовой и
экономической
деятельности.
сентябрь 2014 март
2015г.
Начальника Финансово -
экономической службы
ООО «ЮАИЗ -Литейное
производство»
Оборот 400 млн. руб.
Численность 250 человек
• Была назначена
финансовым
директором холдинга
для в ыв ода предприяти я
на самоокупаемость .
• Проведен анализ по всем видам деятельности
(закупки, продажа, себестоимость,
постоянные расходы) выявлены узкие места и
разработана стратегия поэтапного выхода
предприятия из убытков :
• Проверка корректности нормативов от
фактически достигнуты х, была проведена
оптимизация процессов производства со
снижением за трат .
• Мониторинг цен на сырье и реализацию.
Обнаружено неэффективное трансферное
ценообразование на основной вид продукции
• Предложен план выхода из зоны убытков с
помощью расширения рынка сбыта по услугам
горячего цинкования и гальванического
покрытия «на сторону», также был оборудован
участок для развития ширпотреба для
реализации физлицам через кассу.
• Разработаны процедуры финансового
взаимодействия с контрагентами и контроль
над их соблюдением (Инструкция);
• Разработаны графики платежей для
предотвращени я кассовых разрывов.
• Проанализирована динамка кредиторской,
дебиторской задолженностей;
• Осуществлено управление и оценка поэтапных
финансовых результатов деятельности
организации .
Результат:
Рост выручки на 2 0 %, (с 400 млн руб. до 480
мл н. руб.)
Снижение затрат и оптимизации участка
шлифовки на 8%
Увеличение трансферной цены на 12%
Дополнительный доход от сторонних услуг
составил около 8%
Увеличение чистой прибыли на 10 %.
Предприятие по итогам года вышло на +150
тыс. руб.
февраль 2012 по март 2015г
Ведущий экономист Отдела
бюджетного управления
головного предприятия
ОАО «ЮАИЗ»
В функциональном
подчинении пять
финансово -экономических
отделов промплощадки по
управлению затратами.
Задач и:
• Систематизировать
подход в себестоимости
по всем предприятиям :
*Л итейное производство,
*П роизводство
стеклянных изоляторов,
*К узнечно - прессовое
производство,
*П роизводство
фарфоровых изоляторов. )
• Систематизирована работа предприяти й и
прописана методика «Управление затратами на
предприятии ОАО «ЮАИЗ» с пошаговыми
инструкциями по заполнению первичной
документации и расчета себест оимости для
корректного отображения деятельности всех
предприятий в группе;
• Методическое обеспечение по
формированию бюджетов всех дочерних
предприятий (консолидация смет, план и факт)
• Организация процессов
по экономическому
планированию в группе
компаний
• Выявить причи ну
отклонений в бюджетах и
управленческой
отчетности компании в 1С
УПП
• Организация и управление процессом
автоматизации в 1С УПП8 (оформление
технических заданий, контроль выполнения)
Образование:
Диплом о профессиональной переподготовке «Высшая школа финансового директора » 2019
Удостоверение о повышении квалификации «Организация управленческого учета на предприятии» 2016
Южно -Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет, Факультет
«Экономика и управление», специализация «Финансовый менеджмент»
Челябинский государственный педагогический университет
Факультет «Технология и предприниматель ство» , специализация «Учитель технологии обработки
конструкционных материалов»
дополнительное образование:
Сертификат в тренинге « Resilience в переговорах» 30.07.2021
Сертификат в тренинге «Системное мышление» 30.04.2021
Сертификат «Цены и затраты. Контро ль и учет» 2019
Сертификат ежегодной конференции для собственников бизнеса и топ менеджеров «Базовые стратегии»
01.02.2019
Свидетельство «Усиление контроля за исполнением норм и требований законодательства в сфере ГОЗ. март
2018
Свидетельство «Новые правил а ведения раздельного учета в гособоронзаказе июль 2018
Имею почетную грамоту Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. 2021
Профессиональные знания и умения
MS Office версии 21 - опытный пользователь (умение работать в динамических и сводных таблицах с
большим массивом данных, с применением функций ВПР, ЕСЛИ, консолидация, построение
микрографиков , выпадающих списков) , Power Point .
знание 1С УПП 8, 1С Бюджет , ERP могу изучить пр и необходимости.
знание программы «Директум» - электронный документооборот , Redmine .
- вся офисная техника
Личные характеристики :
Коммуникабельна, л егко обучаема, любознательна, изучаю английский , р еалист по определению .
Работаю с девизом «Нет невозможных задач, есть неправильно поставленные цели»
26 октября, 2016
Наталья
Город
Москва
Возраст
36 лет (17 мая 1988)
26 октября, 2016
Григорий
Город
Москва
Возраст
53 года (29 декабря 1969)
28 октября, 2016
Мадия
Город
Москва
Возраст
53 года ( 5 июня 1971)