Руководитель пресс-службы

Описание

Гребельник Дарья Женщина, 35 лет, родилась 30 августа 1989 г. +7 (903) 0149898 — предпочитаемый способ связи ( W/A, телеграм ) ms.grebelnik@mail.ru Проживает: Москва, м. Окружная Гражданство: Россия Готова к командировкам, не замужем. Директор по персоналу | Руководитель Департамента социального развития | Руководитель по развитию корпоративной культуры Специализации: — Директор по персоналу (HRD) – Руководитель Управления внутренних коммуникаций Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: до 1 часа Опыт работы — 12 лет 9 месяцев Июнь 2025 – по наст.время ООО «РусЛидерПроект» Москва Проектирование наружных и внутренних сетей НВК Директор по управлению персоналом ➤ Основные задачи: - Создание и продвижение HR -бреда компании, что включает работу над привлечением, удержанием и вовлечением талантов; - Управление HR -функцией; - Разработка Стратегии развития до 2045 г.; - Взаимодействие со студентами и ВУЗами; - Участие в выставочной деятельности. Май 2022 — Апрель 2025 3 года АО «РЖД Управление активами» | АО «Торговый дом РЖД» Москва Управление непрофильными активами холдинга «РЖД» Начальник отдела управления делами и кадрового обеспечения АО «РЖД Управление активами» ➤ Карьерное развитие в рамках дочерних структур холдинга «РЖД»: 05.2022 - 11.2022 | АО «Торговый дом РЖД» (Начальник Управления делами) 11.2022 – 04.2025 | АО «РЖД Управление активами» (Начальник отдела управления делами и кадрового обеспечения) ➤ Основные задачи: - Управление HR -функцией в соответствии с целями бизнеса; - Пост роение HR -процессов: КДП, подбор, адаптация, обучение, оценка и развитие; - Реализация HR -стратегии в соответствии с долгосрочными целями холдинга «РЖД»; - Оптимизация организационной структуры и численности персонала с учетом потребностей компании; - Разр аботка и внедрение систем мотивации (материальной и нематериальной); - Обеспечение соблюдения трудового законодательства и минимизация трудовых споров; - Формирование кадрового резерва и программ по развитию лидерского потенциала; - Внедрение корпоративной культуры и эффективных внутренних коммуникаций, способствующих удержанию сотруднико в и поддержке бизнес -ценностей; - Организация и проведение регулярных исследований уровня вовлеченности сотрудников (NPS); - Организация корпоративного обучения, направленн ого на развитие профессиональных и лидерских навыков; - Управление бюджетом (HR , IT, PR , АХО, корпоративные мероприятия), формирование и кон троль затрат; - Выстраивание системных процессов: охрана труда, вне шние и внутренние коммуникации; - Лидирование команды от 15 до 20 человек по направлениям : кадровое делопроизводство, C&B, T &D, рекрутинг и смежных функций (PR и пресс -служба, документооборот, АХО), а также ИТ -обеспечение в нескольких юр.лицах (5 -6). ➤ Результаты и достижения: - Повысила % вовлеченности с 53 до 87 за 2,5 года, организовала проведение оценочных меропр иятий - оценка shl , оценка 360, оценка ассесмент -центром, Стратегические сессии, тимбилдинги ; - Снизила % текучести кадров с 17 до 5 -6 за счет автоматизации процессов адаптации и улучшения программ вовлечения, развития корпоративной культуры; - Структурировала, систематизировала и подкрепила внутренней нормативной базой ключевые би знес - процессы по кругу ведения; - Изменила организационную структуру Общества; - Сэкономила около 10% бюджета за счет оптимизации процесса обучения и успешных переговоров по заключению ДМС; - Сэкономила 3 млн рублей по подключению ЕЦМИБ (ПО по информационной безопасности) за счет успешных переговоров; - Снизила число нарушений, выявленных в ходе проверок и аудита с 10 до 3 (в управляемых обществах); - Успешно провела интеграцию четырех приобретённых компаний с минимальными потерями кадров и конфликтов (АО «ОТЛК», АО «ОТЛК Финансы», АО «ЛЛМЗ», АО «РТА»); - Сократи ла расходы на рекрутинг на 25% благодаря оптимизации каналов поиска; - В ра мках Прогр аммы цифровизации совместно с ИТ -командой реализовала проекты доработки вну треннего ПО и внедрения нового (ЕЦМИБ, АСКУ, Р7, Bitrix ); - Обеспечение ликвидации/продажи обществ - ОАО «Баминвест» , АО «Красный путь »; - Выполнение Антикризисного плана АО «Желдорипотека» (АО «ЖСИ»); - Реализовала проект производства корпоративного мерча «РЖД », подобрала пул подрядчиков, заключила договоры, в том числе на использование лиценз ии, производство и вывод в продажи; - Разработала и реализовала мерч и сувенирную продукцию АО «РЖД Управление активами». Май 2014 — Май 2022 8 лет 1 месяц ОАО «РЖД» (Российские железные дороги) Москва, www.rzd.ru Руководитель организационно -контрольной группы | Департамент социального развития ➤ Основные задачи: — Развитие корпоративной культуры и системы внутренних коммуникац ий курируемого департамента; — Организация и координация волонтерского движения в аппар ате управл ения и функциональных филиалах; — Внутренние организационные задачи (управление документооборотом, се кретариатом, КДП , разработка регламентов и инструкций); - Календарное и б юджетное планирование корпоративных мероприятий и проектов по развитию корпоративной культуры и внутренних коммуникаций по социальной политике; - Создание и развитие корпоративных социальных сетей (VK , Telegram -каналы , Viber -канал): от разработки и утвержд ения контент -стратегии (под каждую сеть) до регуляр ного самостоятельного ведения; - Генерация контента для социальных сетей, сайта и внутренних порталов: подготовка текстов в разных форматах (интервью, кейсы, репортажи), создание и под бор фото - и видео - мате риалов; - Выстраивание взаимодействия со СМИ; - Управление кросс -функциональными командами в рамках организации корпоративных мероприятий (форумы, праздники, акции); - Подготовка тезисов выступлений и презентаций для руководства департамента и топ -менеджме нта аппарата управления ; - Подготовка аналитических и справочных материало в к заседаниям топ -менеджмента; - Управление командой из 3 сотрудников (сп ециалист по кадрам, ассистенты). ➤ Результаты и достижения: - Создала с "0" и успешно развила до 500+ участников сообщества волонтеров аппарата управления, провела около 50 крупных и лок альных благотворительных акций; - Выстроила многоканальную систему внутренних коммуникаций, задействовала социальные сети, разработала контент -стратегии под специфику различных целевых аудиторий (тем самым нарастив количество подписчиков с 0 до 6000+); - Повысила уровень информир ованности сотрудников о мерах социальной поддержки и ключевых направлениях деятельности департамента; - Организовала и провела более 100 корпоративных мероприятий: тимбилдинги, наградные кампании, форумы, стратегические сессии, развлекательные и семейные м ероприятия. Июль 2013 — Май 2014 11 месяцев Министерство Транспорта Российской Федерации Москва, mintrans.gov.ru/ Государственные организации Ведущий специалист - Подготовка официальных ответо в в рамках запросов граждан; - Регистрация корреспонденции (входящая/исходящая документация , ОРД); - Разработка презентаций, подготовка справочных и ана литических материалов; - Взаимодействие с ОАО «РЖД», Минюстом России, исполнение правительственных поручений. Октябрь 2012 — Май 2013 8 месяцев ООО «Вип Корпорейт Т ревел» Москва Услуги для населения , Туристические компании Менеджер по наземному бронированию - Бронирование гостиниц для корпоративных клиентов (RCR -travel, AcademService, Horse21), заказ трансферов и аренда авто , организация экскурсий (Amadeus, I -way, Ma rtex); - Выписка медицинских страховок ERV, ИНГОСТРАХ, выписка жд -билетов (СПЖД, имеется аттестация); - Оформление посещений VIP -залов в аэропортах по всему миру (напрямую, ABT -lounge); - Решение сложных/спорных вопросов с клиентами, в том числе на английс ком языке. Образование Высшее 2026 Московский институт психологии (МИП) Клинический психолог (профессиональная переподготовка) 2018 Российский университет транспорта (МИИТ) Юриспруденция, Общегражданский профиль 2012 Московская государственная академия водного транспорта (МГАВТ) Экономика и управление, Гостиничный и туристический бизнес, Менеджмент организации Повышение квалификации, курсы 2025 MBA HR Директор по управлению персоналом Eduson Academy 2021 Power of PowerPoint ( базовый ) Bonnie&Slide 2019 Корпоративный лидер Корпоративный университет ОАО «РЖД» 2018 Создание презентаций на базе современных программных продуктов Корпоративный университет ОАО «РЖД» 2017 Комплексная защита информации в ОАО «РЖД» РУТ (МИИТ) 2017 Межкультурные коммуникации Корпоративный университет ОАО «РЖД» 2016 Навыки бизнес -моделирования с применением стандартов ОАО «РЖД» в области моделирования Корпоративный университет ОАО «РЖД» 2015 Ключевые вопросы и особенности протокола Корпоративный университет ОАО «РЖД» Ключевые навыки Знание языков Русский — Родной Английский — C1 — Продвинутый Немецкий — A1 — Начальный Дополнительная информация Обо мне 10+ лет глубокой экспертизы в обеспечение кадровых и административных процессов. Мои ключевые компетенции: • аудит и выстраивание кадровых процессов (от планирования организационной структуры и штатной численности до обеспечения ведения кадрового делопроизводства и реализации проектов оптимизации персонала); • совершенствование системы вну тренних коммуникаций и развитие корпоративной культуры компании (как стратегическое планирование, так и решение тактических задач и самостоятельное ведение проектов); • организация корпоративных мероприятий всех форматов и масштабов: от небольшого командно го тимбилдинга до стратегических сессий топ -менеджмента и федеральных форумов на 1000+ человек. Личные качества: • структурное мышление, системный подход к реализации задач, умение грамотно распределить ресурсы и приоритеты; • клиентоориентированность - как внутренняя, так и внешняя, стремление к достижению командного результата; • сочетание креативного подхода и четкости, последовательности, умения держать множество фокусов внимания; • коммуникативные и презентационные навыки на продвинутом уровне; • гото вность к амбициозным проектам и задачам. Технический инструментарий: CRM - SAP L og on , 1С: документооборот, 1С: ЗУП, Bitrix.