Исполнительный директор

Описание

Опытный управленец с 16 - летней карьерой в ИТ и технологическом секторе, а также в управлении коммерческой недвижимостью и строительстве. Специализируюсь на операционном управлении, трансформации бизнес - процессов и масштабировании быстрорастущих компаний. В должности генерального директора совмещал стратегическое руководство с глубоким операционным управлением ключевыми департаментами. Обеспечил рост оборота, привлёк инвестиции, выстроил систему управления . Ключевые компетенции: • Операционное управление холдингом / P&L до 1,4 млрд руб.; • Построение проектного офиса и системы комитетов; • Бюджетирование, казначейство, внутренний аудит; • Управление закупками, коммерческим направлением и HR; • Вывод продуктов в реестры Минпромторга и Минцифры; • Управление интеллектуальной собственностью; • GR: взаимодействие с Минпромторгом, Минцифры, ФНС, ФИПС, ТПП , ФАС ; • Управление коммерческой недвижимостью и строительными проектами (ввод объектов, аренда, взаимодействие с госорганами) К лючевые достижени я: • Операционная эффективность и масштабирование: в должности генерального директора холдинга обеспечил кратный рост оборота с 0 до 1,4 млрд руб. (показатель достигнут дважды в разных компаниях группы) и выход на операционную прибыль. Ключевые драйверы: внедрение проектного и продуктового управления, система комитетов, оптимизация бизнес - процессов, жёсткий контроль казначейства и бюджетирования ; • Управленческая команда и система: сформировал и возглавил команду из 7 топ - менеджеров (финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству и логистике, директор R&D, операционный директор, директор по персоналу, директор по рискам). Построил проектное и продуктовое управле ние, систему комитетов, что повысило прозрачность, скорость принятия решений и исполнительскую дисциплину ; • Привлечение инвестиций и рост капитализации: обеспечил инвестиционную чистоту группы компаний (структурирование активов, due diligence, корпоративная архитектура), что позволило привлечь стратегические инвестиции до 3 млрд руб. и достичь оценки компании в 5,5 млрд руб. ; 2 • Развитие продуктовых направлений: o Вывел на рынок программные продукты, обеспечил их регистрацию в реестре Минцифры ; o Организовал включение производимого оборудования в реестр Минпромторга, что открыло доступ к госзакупкам ; o Развивал направление ИТ - консалтинга, расширил портфель сервисов и обеспечил выполнение проектов для ключевых заказчиков . • Корпоративная структура и интеллектуальная собственность: р азработал корпоративную архитектуру холдинга, выстроил систему управления ИС (регистрация ПО, товарных знаков, патентов, постановка НМА на баланс), что увеличило капитализацию компании (оценка НМА 600+ млн. руб.) ; • Контракты: о беспечил заключение и исполнение контрактов на сумму свыше 10 млрд руб. с ключевыми клиентами государственного и корпоративного сектора ; • Производственное развитие: з апустил 3 новые производственные площадки и выстроил эффективную производственную модель, основанную на управлении ключевыми элементами создания стоимости: прямые закупки комплектующих у производителей в Юго - Восточной Азии и в РФ, контрактная сборка (монтаж) электронных модулей, финальная сборка и тестирование на собственных мощностях. Это позволило масштабировать выпуск серверного оборудования и обеспечить стабильное качество продукции . 04.2019 – 0 6.2026 . ГК АО «КОН.ТРОЛ», г. Москва, https :// gagarin . me Генеральный директор Холдинг объединяет производство серверного оборудования (Гагар.ИН), разработку системного ПО (Берген.ИТ) и ИТ - консалтинг (Гамб.ИТ). Штат 2 5 0+ чел., оборот 1,4 млрд руб . В должности генерального директора совмещал стратегическое руководство с операционным управлением через команду топ - менеджеров, обеспечивая реализацию стратегии и бесперебойную работу всех бизнес - процессов. Управление функциональными направлениями: • Руководил командой из 7 топ - менеджеров . П олн ая ответственность за P&L холдинга. • Координировал работу функциональных блоков, обеспечивая их синхронизацию для достижения стратегических целей. • Участвовал в ключевых операционных процессах на уровне утверждения бюджетов, авторизации крупных платежей (реестры на неделю) и контроля результатов через регулярные встречи с руководителями. • Контролировал работу тендерного комитета и внутреннего аудита через отчётность и выборочные проверки, минимизируя операционные и финансовые риски. Проектное управление и организационное развитие: • Внедрил проектное управление деятельностью компании, построил системную работу комитетов (финансовый, продуктовый, производство и логистика, коммерческий, HR). • Создал Проектный офис, обеспечивающий контроль исполнения стратегических инициатив и операционных планов. • Разработал регламенты, KPI и систему мотивации, увязанную с достижением целей. Корпоративная структура и интеллектуальная собственность: 3 • Разработал корпоративную архитектуру холдинга: уставные документы, регламенты одобрения сделок, распределение полномочий между управляющей компанией и производствами. • Выстроил систему управления интеллектуальной собственностью: инициировал регистрацию ПО, товарных знаков, патентов; поставил НМА на баланс, увеличив капитализацию. • Обеспечил включение продуктов в реестры Минцифры и Минпромторга (30+ оборудование) через взаимодействие с профильными ведомствами (Минпромторг, Минцифры, ФИПС, ТПП). Развитие направлений и продуктов: • Развивал направление ИТ - консалтинга (аудит, проектирование, сопровождение, миграция с иностранного ПО , импортозамещение «железа» ), расширил портфель сервисов и обеспечил выполнение проектов для ключевых заказчиков. • Участвовал в выводе на рынок программных продуктов EMS и BIS: разрабатывал лицензионные политики, обеспечивал правовую защиту, регистрировал ПО. • Координировал адаптацию open - source решений в составе EMS, обеспечив правовую чистоту и минимизацию рисков. Результаты: • Кратный рост оборотов, выход на операционную прибыль. • Привлечение стратегических инвестиций, оценка компании 5,5 млрд руб. • Заключение контрактов на сумму >10 млрд руб. • Запуск 3 производственных площадок и первого в России Центра компетенций OCP. • Включение ПО и оборудования в реестры Минцифры и Минпромторга. 10.2017 – 05.2025 АО «БАКМ» (управление коммерческой недвижимостью, строительство), г. Москва Советник по правовым и операционным вопросам (параллельно с основной занятостью) • Выступал «правой рукой» генерального директора по управлению недвижимостью и строительству, обеспечивая операционное и юридическое сопровождение деятельности компании. • Осуществил полное сопровождение строительства и ввода в эксплуатацию 3 000 кв. м тёплых складских помещений: получение разрешительной документации (градостроительный план, разрешение на строительство), согласование с технадзором и пожарной службой, оформле ние актов ввода, регистрация прав в Росреестре. • Выстроил договорную систему и управлял взаимоотношениями с более чем 150 арендаторами (площади от 50 до 5 000 кв. м), включая претензионную работу и контроль исполнения обязательств. • Успешно представлял интересы компании в спорах с государственными органами (администрация, Росреестр, прокуратура) и контрагентами – более 40 дел с положительной динамикой. 11.2023 – 12 . 2025 Стратегическое консультирование Советник/Внешний консультант/Руководитель проекта реорганизации 4 Параллельно управлял портфел ем стратегических консультационных проектов по реорганизации управления и запуску новых направлений для компаний B2B - сектора: • Как независимый директор по изменениям пров ел полномасштабную реорганизацию системы управления компании с оборотом более 1 млрд руб .; • Осуществ ил операционное восстановление и масштабирование компании в сфере АСУ ТП, обеспечив исполнение портфеля контрактов на 300+ млн руб ./год; • Запустил и выстроил с нуля бутиковое IP - консалтинговое направление с плановым оборотом до 100 млн руб./год. 08.2017 – 06.2020 (2 года, 11 мес.), ГК ЛАНИТ г. Москва, www.lanit.ru многопрофильная группа IT - компаний Руководитель юридического отдела / Корпоративный венчурный фонд LANIT Ventures • Создал корпоративный венчурный фонд высокотехнологичных проектов, выручка портфеля 2+ млрд руб. • Управлял M&A проектами: 10+ сделок в год, средний чек 600+ млн руб., полный цикл (структурирование, due diligence, интеграция). • Формировал и руководил командой, сопровождал проекты по внедрению систем автоматизации управления персоналом (WFM - системы). • Управлял рисками, комплаенс, защитой персональных данных, интеллектуальной собственностью как активом. 06.2010 – 08.2017 (7 лет, 2 мес.) S3 ГРУППА КОМПАНИЙ, г. Москва, www.s3.ru д истрибутор электротехники, радиоэлектронного оборудования, продуктов для красоты и здоровья, 12000+ SKU , штат в РФ и Китае 700 чел . , оборот 20+ млрд руб . /год Руководитель группы по интеллектуальной собственности, Ведущий юрист • С оздание и управление кросс - функциональным подразделением по интеллектуальной собственности; • Р абота с нематериальными активами (НМА) : контроль лицензионной чистоты, охрана и защита интеллектуальной собственности - товарные знаки 100+ шт., патенты на промышленные образцы и изобретения ; • В заимодействие с государственными органами : Роспатент , Суд по интеллектуальным правам, Минпромторг, Торгово - промышленн ая палат а ; • Сопровождение крупных сделок (480+ млн руб.) ; • Участие в проекте перезапуск е завода по производству электротехники - локализация отечественного бренда ЭРА ™ : 400+ SKU , 5 производственных цехов, 3 автоматизированных склада . Образование : 2018 год. Российская государственная академия интеллектуальной собственности , Управлени е интеллектуальной собственностью ; 2012 год. Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации , Ф инансовый менеджмент ; 5 2008 год. Московский инженерно - физический инс тит ут (государственный университет) НИЯУ МИФИ , И нформационно е прав о и правовы е основ ы безопасности . Повышение квалификации, курсы: • Стратегический бренд - менеджмент. Высшая школа международного бизнеса РАНХИГС ; • П рограмма развития управленческих навыков, системного видения и бизнес - мышления. Повышение квалификации. Группа компаний Б1 |Академия бизнеса Б1 ; • Практики регулярного менеджмента. Экопси консалтинг; • Основные управленческие навыки. Бизнес - школа MBS ; • Ключевые навыки руководителя, ситуационное управление. CBSD ; • Риск - ориентированное управление. Подготовка к сертификации. Повышение квалификации . АНО ДПО «ИСАР» ; • Цифровое производство. Повышение квалификации. ГК «Цифра»; • Управление продуктовой разработкой и Agile - трансформация (самостоятельное изучение/корпоративный университет Ланит ) ; • Д ипломы о повышении квалификации по налогам, правовой защите компаний, комплексное управление компанией . Высшая школа Юрист компании; • Корпоративное право. Интеллектуальная собственность. И нститут «M - Логос» .