Финансовый директор (CFО)

Финтех-компания, развивающая инфраструктуру цифровых финансовых активов (ЦФА) для трансграничных расчетов и ВЭД (обход SWIFT) по 259-ФЗ от ЦБ РФ.
• Построение финансовой функции и системы управленческого учета компании;
• Формирование финансовой модели продукта и финансовой архитектуры бизнеса;
• Построение системы бюджетирования, планирования и контроля денежных потоков;
• Организация бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
• Координация процессов между финансовым, юридическим и продуктовым блоками;
• Участие в разработке финансовой части продуктовых схем и методологии учета ЦФА;
• Подготовка компании к требованиям Банка России и включению в реестр операторов информационных систем;
• Взаимодействие с аудиторами, банками и государственными органами;
• Участие в выстраивании процессов для подготовки к переходу в статус НФО.

Результаты:
• Выстроена финансовая функция и модель fintech-проекта с нуля;
• Повышена управляемость бизнеса и прозрачность финансовых потоков;
• Разработана методология учета ЦФА;
• Получен статус IT-аккредитованной компании;
• Компания включена в Реестр стартапов и высокотехнологичных компаний города Москвы;
• Подготовлен комплект документов для взаимодействия с Банком России.

Группа IT и fintech-компаний с оборотом более 10 млрд ₽ с развитым международным контуром. Платежные международные решения, блокчейн.
• Участие в стратегическом и операционном управлении группой компаний;
• Управление финансовым блоком: бюджетирование, управленческий учет, финансовый контроль, аналитика, автоматизация;
• Построение системы план-факт анализа и управленческой отчетности;
• Координация процессов между подразделениями и участие в принятии управленческих решений;
• Управление командой из 12 человек, развитие системы распределения ответственности и стандартов работы;
• Участие в антикризисном управлении и оптимизации затрат;
• Автоматизация финансовых процессов и отчетности в 1С и Power BI;
• Подготовка аналитики для руководства и участие в стратегических сессиях.
Результаты:
• Срок подготовки отчетности сокращён с 10 до 5 дней - за счёт автоматизации и цифровизации в 1С:КА 2.0 и Power BI;
• Оптимизированы расходы компании, включая ФОТ, подписки, маркетинговые и административные затраты;
• Усилена система финансового контроля и аналитики;
• Выстроены единые стандарты отчетности и работы финансовой команды.
• Роль «второго CFO» в период убыточности компании: участие в стратегическом антикризисном управлении, предложения по оптимизации и росту прибыли были реализованы и одобрены советом директоров.

Группа компаний в сфере мобильной разработки, digital и EdTech-продуктов по всему миру. (юрлица в РФ и странах СНГ). Прошла путь внутри компании: младший бухгалтер – главный бухгалтер – финансовый директор.
• Построение системы бухгалтерского, налогового, управленческого учета и финансового контроля группы компаний;
• Бюджетирование, финансовое моделирование, управление денежными потоками и финансовым планированием;
• Координация проектов между подразделениями (финансы, продукт, разработка, маркетинг, бухгалтерия);
• Участие в стратегическом планировании и развитии новых направлений бизнеса;
• Управление международными направлениями и юрлицами в странах СНГ;
• Автоматизация управленческой отчетности и бизнес-процессов;
• Взаимодействие с банками, аудиторами, налоговыми и государственными органами;
• Участие в адаптации бизнеса и перестройке процессов в кризисные периоды.
Результаты:
• Выстроена система управленческого учета и автоматической консолидации отчетности;
• Переведен учет из Excel в 1С, повышена прозрачность и скорость принятия решений;
• Компания получила IT-льготы и статус участника Astana Hub в Казахстане;
• Реализована адаптация бизнеса после ухода Google и Apple с рынка РФ;
• Обеспечено успешное прохождение обязательного аудита и снижение налоговых рисков.

• Составление бюджетов по проектам (БДР, БДДС), контроль их исполнения;
• Подготовка отчётов об исполнении бюджета (ОДР, ОДДС), план-фактный анализ;
• Проверка корректности отражения операций в 1С: Комплексная автоматизация БИТ.ФИНАНС;
• Участие в автоматизации управленческого учёта;
• Согласование заявок на оплату и контроль соблюдения лимитов.

Результаты:
• Улучшила качество бюджетного планирования и ускорила подготовку отчётности;
• Повысила прозрачность исполнения бюджета по подразделениям.

• Бюджетирование и расчёты план-факт (БДР, БДДС, ОДР, ОДДС);
• Составление платёжного календаря и реестров платежей;
• План-фактный анализ, калькуляция себестоимости услуг;
• Расчет показателей для системы мотивации руководства.

Результаты:
• Внедрен а системный подход к расчёту себестоимости услуг и бюджетному контролю.

• Обработка первичных документов, начисление зарплаты и налогов;
• Подготовка отчётности и взаимодействие с ИФНС, ПФР, ФСС;
• Участие в расчётах отпусков, больничных, командировок.

Результаты:
• Быстро освоила практику бухгалтерского учёта и наладила взаимодействие с контролирующими органами.