Директор (Руководитель) по персоналу и организационному развитию

- Разработка и реализация HR-стратегии, направленной на поддержку и развитие бизнеса компании;
- Внедрение и совершенствование основных направлений и блоков в области управления персоналом (рекрутмент, адаптация, обучение и развитие, разработка KPI и управление по целям, компенсации и льготы, локальные нормативные акты и должностные инструкции, управление талантами и преемственностью);
- Внедрение HR-аналитики (метрики, данные, анализ, выводы, предложение решений);
- Управление Отделом обучения (Учебный центр);
- Поиск и онбординг топ-менеджмента (Руководители отделов и департаментов);
- Помощь и консультирование руководства в части разработки и оптимизации организационного дизайна подразделений;
- Контроль работы Отдела кадров (КДП);
- Поддержка внутренних коммуникаций и управление брендом работодателя для внешней и внутренней аудитории;
- Управление и поддержка процессов найма, обучения и развития для сотрудников производства.

- Создание единой вертикальной структуры HR-службы в подразделениях и филиалах компании по всему миру;
- Разработка и внедрение единых подходов к реализации основных блоков работы HR и описание и внедрение стандартизированных процессов в области поиска и найма сотрудников, оценки эффективности, системы вознаграждений и аналитики по персоналу;
- Создание структуры и запуск циклов обучения для сотрудников Отдела продаж (менеджеры по ключевым клиентам в США, UK и Франции), формирование отдела обучения с привлечением внутренних экспертов и наставников, а также методологов;
- Построение единой сквозной HR-аналитики для всех филиалов компании в мире;
- Запуск внедрения единой HR-информационной системы (сначала - самостоятельная разработка кастомного продукта, затем - внедрение WorkDay) для всех филиалов;
- Формирование процесса внутренних коммуникаций и структуры, которая за это отвечает, а также организация проведение общих онлайн-мероприятий для сотрудников разных стран;
- Консультирование руководителей филиалов в странах присутствия по вопросам управления персоналом и стратегии развития организационной структуры.

- Создание и последующее управление отделом персонала и отделом административной поддержки (офис, автопарк);
- Гармонизация локальных процессов и политик с глобальными корпоративными требованиями;
- Управление на уровне России и СНГ процессами анализа рынка, рекрутмента, развития, оценки эффективности, пересмотров заработных плат, управления талантами и развитием с включением всех перечисленных процессов в трек глобальных систем по управлению персоналом (PeopleSoft, Taleo, SuccessFactors, WorkDay);
- Лидирование со стороны HR на уровне региона процессов слияний и поглощений бизнесов и других компаний;
- Участие в международных рабочих группах по разработке и внедрению глобальных корпоративных инициатив и HR-стратегии;
- Лидирование на уровне региона глобальных проектов по оценке вовлеченности, инклюзивности и пр.

- Создание и управление Отделом обучения (+ самостоятельное проведение тренингов);
- Формирование всех HR-политик и подходов, контроль их соблюдения, создание HR-департамента;
- Формирование бренда работодателя;
- Внутренние коммуникации;
- Участие в стратегическом планировании;
- Международные проекты (формирование единых подходов к обучению на рынках Восточной Европы и Латинской Америки; участие в международной команде по кризисным коммуникациям; участие в проектах по слияниям и поглощениям).