Начальник склада

Описание

CURRICULUM VITAE

Горяйнов Вадим Иванович
Дата, место рождения: 10.12.1962 (59 лет), г. Наро-Фоминск
Место жительства: г. Москва, ст. метро .
Образование: высшее
Контактная информация:
Моб. телефон: +7 (916) 973-37-62
e-mail: gvi4@inbox.ru

Образование:
2003-2004 гг. - Университет Российской академии образования, факультет предпринимательства (неоконченное третье высшее образование).
1994-1997 гг. - Военная академия им. М.В. Фрунзе. Получен диплом о высшем военном образовании. Присвоена квалификация - командно-штабная оперативно-тактическая.
1980-1984 гг. - Высшее командное училище. Получен диплом о высшем образовании. Присвоена квалификация - инженер по эксплуатации гусеничной и колесной техники.

Курсы повышения квалификации:
Май 2018 г. - Координационный совет по логистике. Практический семинар .
2007 г. - МАДИ. Курсы по повышению квалификации .

Опыт работы:
Январь 2022-ноябрь 2022-управляющий магазином ООО "Полиролька.ру". Руководство магазином автокосметики.
Март 2021- сентябрь 2021- начальник склада ООО "Кварта". Руководство складом обоев, 3 склада общей площадью 8000 м2. Организация приемки продукции, ее хранение, комплектации заказов и др. Отгрузка, инвентаризации и т.п.
Январь 2019-июнь2020- начальник склада ООО
Руководство книжным складом издательства площадью 700 м2.
Организация приемки продукции, ее хранение, комплектации заказов и др. Подготовка заказов для , . Отгрузка, инвентаризации и т.д.
Январь 2018 гг. - октябрь 2018 начальник склада ООО .
Оптовая торговля овощами и фруктами.
Руководство деятельностью склада 1300 кв.м, 60 сотрудников, подготовка товара к продаже, организация комплектации заказов клиентов.
Организована с нуля работа склада, подобран рабочий коллектив, создана система мотивации. Внедрены технологические приемы подготовки товара.

Январь 2017 - декабрь 2017 гг. - заместитель генерального директора по развитию ООО :
Управление деятельностью предприятия по оптовой продаже овощей и фруктов со средним объёмом отгрузки 150 т/сут. (см. ООО ), 130 сотрудников, склад 8000 кв.м;
Создание масштабируемой технологии грузопереработки для распространения на филиалы предприятия в других регионах;
Управление развитием логистической системы предприятия, развитие технологии грузопереработки и доставки товара клиентам:


Ключевые достижения:
Разработана и применена система анализа логистических операций организации на каждом этапе ее деятельности;
Созданы и внедрены показатели деятельности организации, система индикаторов в бизнес-процессах
Улучшено технологическое оснащение склада, повышено качество подготовки продукции, сокращены потери при переработке товара, повышено качество контроля за доставкой;
Оптимизирован кадровый состав, повышен уровень профессиональной подготовки сотрудников и повышена производительность их труда;
Снижены финансовые издержки организации: на 30% снижена стоимость грузопереработки, на 25% снижена стоимость доставки грузов;
Произведена замена автопарка, повышены требования к транспорту, внедрена система GPS-трекинга.

Июнь 2007 - январь 2017 гг. - директор распределительного центра ООО :
Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, оказывающего логистические услуги федеральной сети продуктовых магазинов ОАО :
Оказание логистических услуг всей сети - более 140 магазинов в Москве и регионах: ответственное хранение товара, комплектация заказов, доставка заказов в магазины, - средний объём отгрузки >200 т/сут. (максимальный >500 т/сут.);
Управление распределительным центром 6000 кв.м, 100 сотрудников;
Создание предприятия с : разработка модели деятельности предприятия, проектирование и контроль строительства распределительного центра, расчёт рабочих зон склада, разработка технологических процессов, создание системы адресного хранения ТМЦ, разработка стандартов информационного обмена и его сквозной автоматизации в цепочке поставок, внедрение программы управления складом, подготовка и согласование договоров с заказчиком;
Обеспечение финансовой эффективности предприятия;
Непрерывное совершенствование технологических процессов для оптимизации товарообмена и снижения издержек предприятия;
Непрерывный сбор статистических данных, ведение базы данных по всем этапам деятельности, их анализ, внедрение на основе анализа новых приемов в работе для оптимизации и повышения эффективности работы предприятия;
Обеспечение потенциала для увеличения товарооборота заказчика;
Успешное прохождение логистических аудитов и проверок контролирующих органов и логистического аудита;
Создание и управление коллективом предприятия, формирование системы мотивации;
Ключевые достижения:
Создал с и обеспечил успешное и высокоэффективное функционирование распределительного центра, который в течение 9 лет полностью снабжал соответствующими товарами всю сеть магазинов заказчика. Предприятие успешно действовало в условиях высокой конкуренции: были выиграны все конкурсы на предоставление логистических услуг заказчику, проводившиеся неоднократно, в которых, в том числе, участвовали крупные западные компании и логистические операторы крупных федеральных сетей.
Руководил разработкой и внедрением программы управления складом, позволившей эффективно решать вопросы хранения, учёта и планирования доставки товара без необходимости закупки дорогостоящих программных пакетов известных производителей.
Обеспечил высокую рентабельность предприятия: быстро достиг точки безубыточности - через 6 мес. после начала функционирования предприятия, обеспечивал прибыльность для собственника предприятия в течение всех 9 лет функционирования, включая период финансового кризиса с конца 2014 г. Результат был достигнут, в том числе, за счёт высокой экономической эффективности предприятия: была обеспечена низкая стоимость услуг для заказчика (ниже средней по рынку) при высоком качестве услуг и низком уровне издержек.
Обеспечил высокое качество услуг, оказываемых предприятием заказчику: уровень логистического сервиса стабильно оставался на уровне 95% и более, обеспечил условия для стабильного роста оборота заказчика - за 9 лет оборот группы товаров вырос в 1,75 раза, ассортимент расширился в 1,5 раза, а гибкость разработанной структуры обеспечивала условия и для дальнейшего роста, несмотря на постоянно меняющиеся условия заказчика. Была достигнута высокая скорость движения товара в логистической системе.

Апрель 2006 - март 2007 гг. - управляющий отдела логистики ЗАО "Дисконтцентр>>:
Управление 2-мя складами (14 000 м[2] , более 300 сотрудников), автоколонной и транспортным отделом сети магазинов :
Выработка целей деятельности, согласование их со стратегией организации;
Оперативное руководство подразделениями;
Обеспечение товарооборота магазинов (126), взаимодействие с отделом товародвижения;
Участие в реализации новых проектов, работа с контролирующими органами.
Ключевые достижения:
Обеспечил рост товарооборота компании;
Разработал критерии эффективности логистических процедур. Переработал алгоритмы управления в некоторых бизнес-процессах. Определил приемы действий в кризисных ситуациях. Создал систему контроля над эффективностью деятельности подразделений;
Разработал методы прогнозирования изменения товарооборота на краткосрочный период, улучшил стабильность работы логистической системы;
Снизил текучесть кадров, улучшил систему мотивацию для персонала.

Январь 2004 - март 2006 гг. - заместитель начальника отдела логистики ООО :
Розничная сеть (35 магазинов), торговля шинами, колесами, сопутствующими товарами для автомобилей:
Оперативное руководство деятельностью отдела логистики, склада (6000 м[2] , 40сотрудников) и транспортного отдела;
Организация приемки, хранения, комплектование заказов, проведение инвентаризаций, Управление персоналом.
Ключевые достижения:
Разработал схемы приемки товара, комплектации заказов, отгрузки и доставки; Нормировал процедуры, снизил издержки деятельности, уменьшил уровень ошибок;
Повысил эффективность деятельности склада.

Май 2002 - январь 2004 гг. - старший специалист отдела закупок ООО :
Розничная сеть (20 магазинов), торговля шинами, колесами, сопутствующими товарами для автомобилей:
Управленческий учет в программе Аксапта: контроль над товаропотоком на складе и в сети магазинов;
Управление группой товаров;
Контроль уровня запасов в магазинах;
Участие в претензионной работе;
Проведение переговоров с поставщиками.
Ключевые достижения: обеспечил требуемый уровень запасов группы товаров в магазинах, организовал взаимодействие с поставщиками в цепочках поставок.

До 2001 г.: служба в Вооружённых силах СССР/РФ:
Командовал взводом, ротой, батальоном. После окончания военной академии служил старшим преподавателем кафедры Московского военного института.

Специальные навыки:
Большой опыт управления крупными организациями и коллективами;
Управление транспортным подразделением;
ПК - свободно владею (1С, Аксапта, офисные программы, графические и видео редакторы и др.);
Широкое применение Excel для анализа деятельности предприятия, моделирования экономической ситауции и т.п.
Иностранные языки - английский (базовый уровень);
Водительские права (стаж более 30 лет), личный автомобиль.

Личные качества: стремление внедрять современные технологические достижения в логистике и отслеживать появление новых. Работоспособность, стрессоустойчивость, аналитический склад ума, умение прогнозировать, требовательность, командные навыки, порядочность, доброжелательность.