Руководитель направления

управление производством банковских карт и карт лояльности
введение системы бережливое производство
взаимодействие с крупнейшими банками и платежными системами
за время деятельности достигнут рост портфеля заказов и производства на 43%

проектирование высокоскоростной железнодорожной магистрали по заказу АО "РЖД"
внедрение системы BIM проектирование
взаимодействие с заказчиком и госорганами

управление филиалами оператора телекоммуникационной сети
Разработка и реализация стратегии развития бизнеса в регионе. Операционное управление регионом: 12 филиалов, 1600 сотрудников. Объем продаж в 2012 – 991 млн $, 8,7 млн абонентов
• Обеспечил выход на положительную динамику развития бизнеса: с -2% до +12% рост годовой выручки (в целом по компании рост составлял 1-2% в год)
• Обеспечил рост розничной сети с 15 до более 250 магазинов
• Общий прирост активной базы абонентов составил 1 130 000 чел.
• Организовал открытие распределенного контакт-центра на 1500 сотрудников
• Реализовал проект по слиянию с «Голден телеком», решил организационные, технологические и финансовые задачи, связанные с проектом. Результат: единая оптимальная структура, сильная команда, вывод на рынок нового продукта - пакета мобильной связи, фиксированного интернета и телевидения. Рост продаж по продукту в первый год запуска - сотни процентов, затем 30-40% в год по мере насыщения рынка.
• Обеспечил рост выручки в сегменте B2B более 20 % год к году, при росте абонентской базы на 39 %. Сформировал сильную коммерческую команду, запустил центры обслуживания корпоративных клиентов.