Руководитель ИТ-проектов

■ Ключевая задача - руководство портфелем ИТ-проектов по направлению Импортозамещение: Системы электронной почты и ВКС (MS Exchange, Zoom, Skype), Информационная безопасность.
■ Управление разработкой и внедрением корпоративных ИС (Agile).
■ Команда: матричная структура, в кроссфункциональном управлении до 30 человек.
■ Бюджеты в управлении: > 1 млрд рублей.
■ Более 6 проектов в одновременном управлении.

ФУНКЦИОНАЛ:
• Реализация ИТ-проектов от стадии Идея до перевода ИС в ПЭ;
• Реализация проектов в сфере обеспечения Информационной безопасности;
• Календарное и ресурсное планирование, бюджетирование;
• Подготовка плана тестирования и ПСИ ИС;
• Методологии Waterfall, Agile, Scrum;
• Работа в Jira, Confluence;
• Разработка ФТТ, ТЗ, ЧТЗ;
• Организация и проведение закупочных процедур (223-ФЗ, 44-ФЗ).

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
✓ Успешно реализовал проект импортозамещения системы видеоконференцсвязи;
✓ Подготовка и проведение конкурсных процедур по импортозамещению системы электронной почты;
✓ Обеспечил эффективную организацию работ в части поддержки работоспособности ИТ-инфраструктуры Группы НЛМК;
✓ Лидировал пилотирование системы анализа защищенности MaxPatrol Vulnerabilities Management;
✓ Лидировал пилотирование Kaspersky Anti Targeted Attack, Kaspersky EDR Expert (KATA-KEDR), защита от таргетированных атак и угроз нулевого дня (SandBox), обнаружение вредоносной активности на рабочих станциях (EDR) и организация централизованного сбора и анализа данных о сетевом трафике (NTA).

■ Ключевая задача - управление портфелем ИТ-проектов ПАО «НК «Роснефть» (5+ проектов).
■ Проектная команда: 5 - 50 человек.
■ Бюджеты в управлении: 5+ млрд. рублей.
■ Ключевые направления (заказчик ПАО «НК «Роснефть»):
• модернизация ИС/ИР на базе СПО, SAP, 1C.
• импортозамещение ПО, ПАК иностранных вендоров.
• оптимизация/автоматизация бизнес-процессов ПАО «Роснефть».
• модернизация мультимедиа систем залов совещаний топ-менеджмента ПАО «НК «Роснефть».

ФУНКЦИОНАЛ:
• Оперативное и методологическое управление портфелем проектов (взаимодействие с руководителями направлений, руководителями проектов, владельцами ресурсов);
• Мониторинг метрик и ключевых результатов портфеля проектов;
• Проведение обследований (команды, процессы, технологии, риски, взаимодействие);
• Выбор технологических и бизнес-инструментов, методологии работы (Waterfall, Agile).
• Объединение ресурсов, выстраивание процессов проектного управления;
• Подготовка закупочной документации и организация конкурсных процедур (ФЗ-223);
• Разработка ТЭО, ТЗ, ФТТ, АЗ/АЗИ, расчетов стоимости договоров, формирование бюджета проектов, инвестиционных меморандумов, уставов проектов;
• Планирование ресурсов, приоритизация задач, работа в Jira, Confluence;
• Защита параметров проекта (цели, бюджет, сроки);
• Организация и улучшение внутренних процессов реализации проектов, описание процессов (AS-IS и TO-BE);
• Коммуникация с заказчиком, управление его требованиями и ожиданиями, поиск возможностей для развития и расширения портфеля проектов;
• Защита планов и результатов работ. Подготовка детальных планов проектов / ресурсных планов работ (MS Project), матриц рисков и коммуникаций, проведение ОС/УС-ов;
• Взаимодействие с департаментом ИБ в рамках проектной деятельности;
• Сопровождение изменений в производственных процессах, разработка/адаптация нормативной документации.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
✓ Модернизировал ИС «Публикация закупочных процедур ИС «Витрина», zakupki.rosneft.ru: импортозамещение базового ПО (ОС, СУБД) и прикладного ПО, перевод ИС на инфраструктуру ЦОД, разработка полного пакета проектной документации, редизайн интерфейса ИС, создание ландшафта систем в составе ИС (Dev, Test, Predprod, Prod), обеспечение режима работы ИС - круглосуточно (24х7х365), показатель доступности ИС - 99,45%.
✓ Реализовал полное переоборудование залов совещаний топ-менеджмента ПАО «НК «Роснефть» (видео-отображение, аудио-системы, средства конференц-связи и синхроперевода);
✓ Построил систему защиты почтовых сообщений и локальных данных пользователей ПАО «НК «Роснефть»;
✓ Обеспечил миграцию системы ФХД на SAP S/4HANA;
✓ Лидировал проект по модернизации ММО и оборудования ВКС Центра геологического сопровождения бурения скважин ПАО «НК «Роснефть»;
✓ Обеспечил модернизацию Центральной Спутниковой Станции Связи в г. Москве. Ввод в эксплуатацию Спутниковой станции связи C-, Ku - диапазона для обеспечения связи с дочерними обществами ПАО «НК «Роснефть» на европейской территории РФ.

■ Ключевая задача - управление портфелем ИТ-проектов ПАО «НК «Роснефть» (5+ проектов).
■ Проектная команда: 5 - 50 человек.
■ Бюджеты в управлении: 5+ млрд. рублей.
■ Ключевые направления (заказчик ПАО «НК «Роснефть»):
• модернизация ИС/ИР на базе СПО, SAP, 1C.
• импортозамещение ПО, ПАК иностранных вендоров.
• оптимизация/автоматизация бизнес-процессов ПАО «Роснефть».
• модернизация мультимедиа систем залов совещаний топ-менеджмента ПАО «НК «Роснефть».

ФУНКЦИОНАЛ:
• Оперативное и методологическое управление портфелем проектов (взаимодействие с руководителями направлений, руководителями проектов, владельцами ресурсов);
• Мониторинг метрик и ключевых результатов портфеля проектов;
• Проведение обследований (команды, процессы, технологии, риски, взаимодействие);
• Выбор технологических и бизнес-инструментов, методологии работы (Waterfall, Agile).
• Объединение ресурсов, выстраивание процессов проектного управления;
• Подготовка закупочной документации и организация конкурсных процедур (ФЗ-223);
• Разработка ТЭО, ТЗ, ФТТ, АЗ/АЗИ, расчетов стоимости договоров, формирование бюджета проектов, инвестиционных меморандумов, уставов проектов;
• Планирование ресурсов, приоритизация задач, работа в Jira, Confluence;
• Защита параметров проекта (цели, бюджет, сроки);
• Организация и улучшение внутренних процессов реализации проектов, описание процессов (AS-IS и TO-BE);
• Коммуникация с заказчиком, управление его требованиями и ожиданиями, поиск возможностей для развития и расширения портфеля проектов;
• Защита планов и результатов работ. Подготовка детальных планов проектов / ресурсных планов работ (MS Project), матриц рисков и коммуникаций, проведение ОС/УС-ов;
• Взаимодействие с департаментом ИБ в рамках проектной деятельности;
• Сопровождение изменений в производственных процессах, разработка/адаптация нормативной документации.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
✓ Модернизировал ИС «Публикация закупочных процедур ИС «Витрина», zakupki.rosneft.ru: импортозамещение базового ПО (ОС, СУБД) и прикладного ПО, перевод ИС на инфраструктуру ЦОД, разработка полного пакета проектной документации, редизайн интерфейса ИС, создание ландшафта систем в составе ИС (Dev, Test, Predprod, Prod), обеспечение режима работы ИС - круглосуточно (24х7х365), показатель доступности ИС - 99,45%.
✓ Реализовал полное переоборудование залов совещаний топ-менеджмента ПАО «НК «Роснефть» (видео-отображение, аудио-системы, средства конференц-связи и синхроперевода);
✓ Построил систему защиты почтовых сообщений и локальных данных пользователей ПАО «НК «Роснефть»;
✓ Обеспечил миграцию системы ФХД на SAP S/4HANA;
✓ Лидировал проект по модернизации ММО и оборудования ВКС Центра геологического сопровождения бурения скважин ПАО «НК «Роснефть»;
✓ Обеспечил модернизацию Центральной Спутниковой Станции Связи в г. Москве. Ввод в эксплуатацию Спутниковой станции связи C-, Ku - диапазона для обеспечения связи с дочерними обществами ПАО «НК «Роснефть» на европейской территории РФ.

■ Ключевые задачи:
• управление портфелем ключевых ИТ-проектов Госкомпании «Автодор».
• планирование, разработка корпоративной ИТ-стратегии.
■ Проектная команда: 20 человек.

ФУНКЦИОНАЛ:
• Разработка комплексной стратегии развития ИТ-систем для осуществления деятельности ГК «Автодор»;
• Проектирование и развертывание ИС и ИТ-инфраструктуры платных дорог, развитие и сервисная поддержка ИС и ИТ-инфраструктуры госкомпании и ДЗО;
• Проведение переговоров, заключение и контроль исполнения договоров подрядными организациями;
• Формирование, развитие и управление проектной командой;
• Управление подрядными организациями, выбор и обоснование технических решений в части систем управления дорожным движением, вычислительного, телекоммуникационного оборудования и гарантированного эл. Питания;
• Подготовка и проведение конкурсных процедур.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
✓ Реализовал проект «Комплексное обустройство для последующей эксплуатации на платной основе автомобильной дороги М-4 «Дон» на участке 21-225 км»;
✓ Подготовил технические решения и сметную документацию в рамках проекта «Строительство и реконструкция линий связи на автомобильной дороге М-4 "Дон" 21 – 1345 км»;
✓ Организовал радиовещание ГК «Автодор» на трассах М-4, М-11 – получил в Радиочастотных органах РФ и Министерствах РФ разрешения на использование радиочастот и соответствующих лицензий для вещания в диапазоне 87,5-108 МГц, переоформление Свидетельства СМИ.

■ Ключевые задачи:
• управление портфелем ключевых ИТ-проектов Госкомпании «Автодор».
• планирование, разработка корпоративной ИТ-стратегии.
■ Проектная команда: 20 человек.

ФУНКЦИОНАЛ:
• Разработка комплексной стратегии развития ИТ-систем для осуществления деятельности ГК «Автодор»;
• Проектирование и развертывание ИС и ИТ-инфраструктуры платных дорог, развитие и сервисная поддержка ИС и ИТ-инфраструктуры госкомпании и ДЗО;
• Проведение переговоров, заключение и контроль исполнения договоров подрядными организациями;
• Формирование, развитие и управление проектной командой;
• Управление подрядными организациями, выбор и обоснование технических решений в части систем управления дорожным движением, вычислительного, телекоммуникационного оборудования и гарантированного эл. Питания;
• Подготовка и проведение конкурсных процедур.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
✓ Реализовал проект «Комплексное обустройство для последующей эксплуатации на платной основе автомобильной дороги М-4 «Дон» на участке 21-225 км»;
✓ Подготовил технические решения и сметную документацию в рамках проекта «Строительство и реконструкция линий связи на автомобильной дороге М-4 "Дон" 21 – 1345 км»;
✓ Организовал радиовещание ГК «Автодор» на трассах М-4, М-11 – получил в Радиочастотных органах РФ и Министерствах РФ разрешения на использование радиочастот и соответствующих лицензий для вещания в диапазоне 87,5-108 МГц, переоформление Свидетельства СМИ.

■ Ключевые задачи:
• развитие и координация проектной деятельности и маркетинговых взаимоотношений с заказчиками и партнерами HPE.
• создание и развитие проектной команды - тех. пресейлы, продакты, тех. поддержка.
■ Заказчики: ПАО «Россети», ОГК-5/Enel, ОАО «Системный Оператор ЕЭС».
■ Метрики в зоне ответственности: ROI, TCO, KPI.

ФУНКЦИОНАЛ:
• Оказание консалтинговых услуг в части разработки планов развития ИС и ИТ-инфраструктуры заказчиков;
• Реализация проектов в составе следующих продуктов HPE: системы хранения данных, серверное оборудование, ИС для бизнес-критичных приложений (включая конвергентные системы для развертывания SAP HANA), технологические сервисы и консалтинг, программное обеспечение (Data Protector, Service Manager, Application Lifecycle Management и др.), финансовые сервисы;
• Достижение плановых результатов проектов (финансовые, временные, качественные показатели);
• Развитие и координация проектной деятельности и маркетинговых взаимоотношений с партнерами;
• Создание и управление проектной командой для разработки и реализации ИТ-проектов;
• Управление процессом принятия решений – расчет экономических показателей, разработка прототипов решений, пилотных проектов и демо-стендов;
• Организация и проведение маркетинговых и деловых мероприятий для заказчиков и партнеров.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
✓ Выполнял план продаж/реализации проектов на уровне от 93% до 120%, значительно расширил клиентскую базу компании (5 новых организаций, более 10 новых проектов);
✓ Ежегодно проводил территориальные семинары «HP Day» для всех пятнадцати ДЗО ПАО «Россети»;
✓ Реализовал проект ПАО «Ленэнерго» по построению Единой Информационной Шины (HP StoreOnce 4900; 3PAR 7200; MSL6480; Blades servers);
✓ Реализовал проект ПАО «Россети» по развертывания ИТ-инфраструктуры для построения Системы управления Казначейским учетом на базе SAP HANA;
✓ Лидировал проект ПАО «Тюменьэнерго» по развертыванию системы хранения данных HP 3PAR 7400;
✓ В проекте Enel построил систему защиты данных на базе HP Data Protector;
✓ Реализовал проект ПАО «ФСК ЕЭС» по построению инфраструктуры для развертывания системы Global Content Management.