Директор

Полный цикл управления P&L производственной компанией. Вывел бизнес из состояния стагнации в лидеры по операционной эффективности через личную вовлеченность и реинжиниринг процессов:

- Стратегическое планирование и финансовое управление;
- Операционное руководство предприятием;
- Управление эффективностью;
- Развитие бизнеса;
- Управление ресурсами;
- Организационное развитие.

1. Рост прибыли в 5 раз за счет комплексной оптимизации финансовых и производственных процессов.
2. Увеличение объема выпуска на 100% (с 70 до 140 т/мес.) и скорости ключевых процессов в 2 раза при неизменном штате за счет внедрения Lean (5S) и устранения «узких мест».
3. Сокращение операционных расходов на 25% в кризисный период благодаря глубинному аудиту затрат и реструктуризации без потери ключевых специалистов.
4. Сократил время обработки заявки (с 60 до 5 мин.) и расчета стоимости (с 20 до 2 мин.), что резко повысило клиентоориентированность и скорость реакции отдела продаж.
5. Снижение себестоимости на 20% за счет пересмотра цепочки поставок и переговоров с подрядчиками.

Моя роль включала координацию между разными исполнителями на площадке (подрядчики, технический персонал, службы безопасности) и представителями заказчика. Я выступал единой точкой контакта, собирая все требования и задачи, что предотвращало недопонимание и сбои в день мероприятия

Управлял полным циклом 4-х федеральных образовательных проектов (включая «Время Героев») с общим бюджетом более 200 млн и охватом до 500 участников - от инициации и согласования с подрядчиками до отчетности и проведения итогового мероприятия на площадках ВДНХ и «Сенеж»

Обеспечивал финансовую прозрачность через подготовку и проведение всей проектной документации, приказов и смет в 1С