Исполнительный директор предприятия (завода)

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: полная реорганизация операционного управления заводом: от закупок до отгрузки. Настройка кросс-функционального взаимодействия, внедрение цифрового контура (1С ERP, BI, ЭДО, Битрикс24), антикризисное управление

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- Полное операционное и стратегическое управление заводом (оборот 3 млрд руб., штат 320+ чел., 4 линии розлива).
- Прямое руководство: производство, снабжение, логистика, финансы, HR, IT, СГИ, АХО, охрана труда, СБ, бухгалтерия, ФАУ и ПЭО.
- Бюджетирование и контроль себестоимости — сокращение издержек на 20+ млн руб./год.
- Антикризисное управление: систематизация хаотичных процессов, настройка кросс-функционального взаимодействия.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ (50+ МЛН РУБ./ГОД)
- Рост OEE с 43% до 61%, снижение простоев на 30%, сокращение потерь сырья в 2 раза.
- Экономический эффект более 70 млн руб./год — оптимизация закупок, логистики, отказ от неэффективного аутсорсинга.
- Внедрил систематические тендеры на основное сырьё и обязательную претензионную работу с поставщиками — вернул бракованной продукции на 5+ млн руб., снизил стоимость закупок.
- Настроил контроль цен на все ТМЦ на этапе согласования и оприходования через 1С — исключил переплаты, прозрачность ценообразования.
- Пересмотрел договоры аутсорсинга и транспортный тендер, организовал продажу вторсырья — экономия 20 млн руб. (отказ от аутсорсинга) + 10+ млн руб. (логистика стеклобутылки) + 3,5 млн руб. (вторсырьё).
- Ввёл ежемесячные бюджетные комитеты с защитой KPI по ЦФО и работу с неликвидами по индексам оборачиваемости. Прекратил закупки неликвида на 100+ млн руб./год через реорганизацию согласования + реализовал накопленные неликвиды на 15+ млн руб.
- Внедрил полный цифровой контур (1С ERP, BI, ЭДО, Битрикс24).
- Снизил текучесть кадров до 3%, укомплектованность 98%.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ:
- Запуск новой линии розлива Krones (40 000 бут/час) — от монтажа до выхода на мощность.
- Реорганизовал систему закупок: ввёл многоступенчатое согласование (цех → снабжение → фин.отдел → директор) с контролем остатков на складах - прекратил закупки неликвида на 100+ млн руб./год.
- Создал с нуля служб охраны труда и безопасности.
- Выстраиваю партнёрские отношения с собственником (прошёл полную смену собственников и продолжал улучшать результаты ещё 10 лет на предыдущем месте работы).
- Регулярно подготавливал отчётность для Совета Директоров (план-факт, бюджеты, KPI, риски) — обеспечил прозрачность и доверие.
- Инициировал и защищал стратегические проекты перед собственником: запуск новых линий, создание НИЦ, внедрение цифрового контура, рост оборотов.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ (OEE, ПРОСТОИ, ПОТЕРИ)
- Внедрил классификацию простоев по причинам и центрам ответственности, настроил еженедельный анализ OEE через BI - рост OEE с 43% до 61%, снижение простоев линий розлива на 30% (с 1200 до 840 мин/нед).
- Организовал контроль времени реагирования службы главного инженера и обязательное участие в ремонтах эксплуатирующего персонала - снижение аварийных простоев на 30%.
- Ввёл KPI для смен и мастеров (OEE, объём, потери), настроил учёт выхода сотрудников через ERP - запущено управление производительностью труда.
- Установил предельные нормы потерь сырья с ежеквартальным снижением — сократил потери с 4,3% до 2,5% (почти в 2 раза).
- Руководил процессом внедрения системы «Честный знак».

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ (1С, BI, ERP)
- Внедрил на базе 1С ERP полный электронный документооборот (согласование счетов, договоров, заявок) и программный контроль FIFO на складах — исключил несанкционированные закупки, сократил время согласования в разы.
- Настроил BI-систему: 10+ регулярных дашбородов для анализа OEE, простоев, производительности труда и KPI смен — перешёл к управлению по данным, каждое решение опирается на фактические дашборды.
- Внедрил за 6 месяцев CRM Битрикс24 (20+ подразделений, 320+ сотрудников), создал базу знаний Beerpedia (инструкции, СОПы, one page по авариям) и корпоративный портал — скорость реагирования на аварии выросла, лучшие практики тиражированы.
- Запустил электронный календарь поставок с привязкой к остаткам и автоматический учёт выхода сотрудников в смену (интеграция с ЗУП) — исключил несвоевременные поставки и перетарку складов.

РЕГУЛЯТОРНАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ И СТАНДАРТЫ:
- Сертифицирован по ISO 22000:2018 (разработка и внутренний аудит систем менеджмента безопасности пищевой продукции) — курсы 2025 г.
- Практическое знание требований СанПиН, ГОСТ, HACCP, ТР ТС, ISO 22000. ISO 9001.
- Опыт взаимодействия с Роспотребнадзором, Россельхознадзором, МЧС, трудовой инспекцией.
- Развитие Lean, Kaizen, 5S.

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
- Антикризисное и стратегическое управление крупным производственным холдингом.
- Полная реорганизация бизнеса: от операционной эффективности до создания отраслевых стандартов.
- Вывод компании на новый финансовый и репутационный уровень.

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
- Оборот: более 5 млрд руб./год
- Штат: 600–800+ сотрудников (производство, продажи, закупки, HR, технические службы, финансы, качество, безопасность)
- Производство: 6 линий розлива (производительность от 6 до 12 тыс. бут/час), несколько заводов (включая запуск нового ликеро-водочного завода с ростом мощностей в 2 раза)
- Спецпроекты: ликвидация бизнеса в 2023 году

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ :
- Чистая прибыль +158% (до 538 млн руб.)
- Выручка +75% (до 2,7 млрд руб.)
- Объём производства +75%
- Рентабельность производства с 0,5% до 19,8%
- Производительность труда в 2,3 раза (с 3,6 до 8,4 млн руб./чел в год)
- Снижение «Прочих затрат» на 20+%, остатков на складах на 30+%

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО:
- Внедрил «с нуля» систему менеджмента качества и пищевой безопасности (СМК и ПБ). С 2012 года компания сертифицирована по ISO 9001 и ISO 22000 (SGS, Швейцария).
- Внедрил принципы бережливого производства (Lean) с ежемесячной отчётностью по метрикам и процессный подход во всех подразделениях.
- Снизил количество несвоевременных поставок более чем в 4 раза, бракованных комплектующих — в 3 раза.
- Сократил потери в технологическом производстве более чем в 2 раза, свёл к нулю риск выпуска несоответствующей продукции.
- Снизил количество поломок и простоев оборудования более чем в 4 раза, сократил обслуживающий персонал линий в 1,5 раза за счёт универсализации.
- Оптимизировал процесс отгрузки: время сократилось в 2 раза, рекламации по документам — к нулю.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ПРОДАЖАМИ:
- Внедрил систему бюджетирования (годовой бюджет, контроль освоения, ПДДС, Dashboard).
- Сократил «Прочие затраты» более чем на 20%, снизил остатки складов на 30+%.
- Выстроил финансовую репутацию компании (все платежи строго в срок).
- Увеличил объём продаж на 75%, расширил географию (Татарстан, Дальний Восток, Крым и др.), увеличил количество торговых точек в Москве и регионах.

ИНФРАСТРУКТУРА И НОВЫЕ МОЩНОСТИ:
- Запускал новые производственные площадки с нуля (ООО «УВКП», коньячное производство «ТВЗ-1911», ООО «Эльхотово»).
- Выкупил неработающий завод, собрал новую команду, обновил парк, организовал производство ликёро-водочной продукции — рост мощностей в 2 раза (с 420 тыс. дал).
- Реконструировал котельную и теплосеть без остановки производства.
- Внедрил внутренний ЭДО и электронные архивы на базе 1С (технический, юридический, кадровый).

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА И ПРОДУКТА:
- Произвёл первый в РФ виски (дистиллят из Шотландии) — создал новый для страны сегмент алкогольной продукции.
- Создал отдел R&D и запустил постоянные экскурсии на предприятие.
- С 2018 года — поставщик Управления делами Президента РФ.
- Инициировал и провёл «Конференцию поставщиков», создал «Союз Производителей Коньяка» (совместно с двумя ведущими предприятиями отрасли).
- Реформировал «Музей истории коньяка» в рекламную и деловую площадку.

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР И ОТРАСЛЕВОЕ ЛИДЕРСТВО:
- Создал Научно-Исследовательский Центр «КиН» с тремя аккредитованными лабораториями техно-химического контроля, микробиологическая и центр сенсорных исследований (первая в РФ аккредитованная лаборатория органолептического анализа).
- На базе НИЦ с 2018 года ежегодно проводились всероссийские исследования «Винный Гид России» (заказчики: МинСельхоз РФ и Роскачество), а также исследования для МВД и Таможни по подлинности товаров.

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ И HR
- Преобразовал отдел кадров в HR с полным циклом: адаптация, наставничество, мотивация, кадровый резерв, обучение (профессиональное и корпоративное), корпоративный портал и газета.
- Повысил уровень вовлечённости персонала до 70% , снизил текучесть, ввёл прозрачную систему квартальных и годовых поощрений.
- Создал кадровый резерв и систему новаторских разработок.
Ключевой результат: вырастил команду от линейных сотрудников до топ-менеджеров. После ликвидации завода люди забирались командами в другие компании.

ПРИЗНАНИЕ И НАГРАДЫ:
Председатель «Союза Производителей Коньяка России» (2018–2019, по совместительству).
Член Совета Директоров Группы Компаний (с 2011 года).
Ежегодно входил в ТОП�100 влиятельных персон рынка коньяка (2016–2021).
Награды: Почётная грамота Профсоюза АПК, медаль МЧС «За содружество во имя спасения», Почётная грамота Правительства Москвы, нагрудный знак МЧС «За заслуги».

КАРЬЕРА В КОМПАНИИ:
прошёл путь от линейного сотрудника и инженера (3 года) → руководитель цехов и производственных подразделений (5 лет) → главный технолог (3 года) → генеральный директор (14 лет).