Директор по логистике Операционный директор (COO) Руководитель филиала

Полная операционная и финансовая ответственность за деятельность филиала. Антикризисное управление и вывод на безубыточность.

Ключевые задачи и зоны контроля:
— P&L филиала: Обеспечение рентабельности, контроль выполнения планов продаж и бюджета.
— Операционное управление: Руководство складской логистикой, отпуском товара, взаимодействием «продажи-склад».
— Управление персоналом: Штатное расписание, наём и увольнение (прямое руководство ключевыми сотрудниками).
— Клиентский блок: Переговоры с ключевыми клиентами, контроль дебиторской задолженности и условий договоров.
— Учёт и сохранность: Организация и контроль систематических инвентаризаций ТМЦ, соблюдение режимов хранения.
— Административный контроль: Состояние зданий, помещений, территорий. Взаимодействие с подрядчиками и госорганами.

1С, Битрикс24.

Управление всей логистической инфраструктурой компании. Полный цикл: от приёмки сырья до доставки клиенту и на маркетплейсы.

Масштаб и ключевые показатели:
— Склады: 39 000 м², 10 000+ SKU. Управление собственной и арендованной складской недвижимостью.
— Персонал: 350+ сотрудников в несезон (склады, транспорт, ВЭД, АХО).
— Транспорт: Собственный парк 22 ед. + коммерческий транспорт 25+ ед.
— ВЭД (Китай): 300–500 контейнеров в год. Полное сопровождение импорта.

Функционал:
— Бюджетирование и P&L: Формирование и контроль бюджета логистики. Оптимизация затрат.
— Процессы и автоматизация: Корректировка WMS, разработка регламентов, система мотивации персонала.
— Внешние подрядчики: Управление 3PL-операторами, фулфилментом, аутсорсингом. Работа с маркетплейсами.
— Административно-хозяйственное управление: Обслуживание офисов и складов, снабжение.

1С, Битрикс24.

Постановка и контроль логистики фармацевтической продукции. Полный цикл: склад, транспорт, регионы, подготовка к маркировке.

Ключевые задачи и зоны контроля:
— Склад: Руководство фарм-складом, контроль нелицензируемых складов в обособленных подразделениях.
— Транспорт: Организация перевозок с соблюдением температурного режима (Москва, МО, регионы). Управление собственным и привлечённым автотранспортом.
— Маршрутизация: Планирование работы водителей на линии, выпуск транспорта.
— Регионы: Поиск и подключение партнёров для доставки грузов.
— Контроль: Анализ складских остатков дистрибьюторов, эффективности складских процессов, производительности труда.
— Маркировка и риски: Подготовка к маркировке лекарственных средств. Страхование грузов.

Управление складской и транспортной логистикой компании. Масштабирование процессов в период активного роста сети.

Ключевые результаты (цифрами):
— SL отгрузки: Рост с 70% до 99%.
— Транспортные расходы: Снижение на 30%.
— Потери ТМЦ: Сокращение на 99% (циклические инвентаризации, FIFO).
— Эффективность площадей: Рост на 20%.
— Клиентский сервис (логистика): Рост удовлетворённости с 60% до 98%.
— Запуски: 7 розничных магазинов и интернет-магазин «с нуля» (полный цикл).

Управление и процессы:
— Команда: 60 человек. Выстроил систему наставничества, взаимозаменяемость, снизил текучку.
— Системы: Масштабировал WMS, внёдрил единую отчётность для собственных складов и 3PL.
— Доставка: Выстроил логистику для розницы, опта, маркетплейсов и e-commerce. Полный цикл работы с курьерскими службами: от тендера и интеграции до контроля KPI и взаиморасчётов. Свой парк + ТК (СДЭК, Boxberry, EMS, ПЭК, Деловые Линии и др.).
- 1С, Битрикс.

Управление продажами и дистрибуцией художественной и юридической литературы. Развитие клиентской сети.

Ключевые функции:
— Управление продажами: Выполнение планов, контроль дебиторской задолженности, анализ рынка и конкурентов.
— Клиентская сеть: Поиск и привлечение новых клиентов, переговоры о сотрудничестве, развитие и удержание текущей базы.
— Дистрибуция: Контроль отгрузок, товарных остатков в точках продаж.

Ключевые зоны ответственности:
— Операционное управление: Руководство транспортной и складской логистикой, службой снабжения. Организация складских и транспортных операций.
— Финансы и бюджет: Управление затратами, бюджетирование вверенных подразделений. Контроль хозяйственно-финансовой деятельности в части отгрузок и транспортного обслуживания.
— Процессы: Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Подготовка и предоставление отчётности.
— Внешние связи: Взаимодействие с поставщиками, контрагентами, транспортными компаниями. Участие в инвентаризациях.