Директор по логистике

Экспертный анализ логистики и складской инфраструктуры для Retail и FMCG.
​Оптимизация P&L: Разработка стратегий сокращения операционных издержек и повышения рентабельности.
Перестройка логистических маршрутов (Азия) и оптимизация таможенного оформления.
​Результат: Провел аудит цепей поставок для FMCG-ритейлера, разработав дорожную карту по сокращению операционных затрат на 12% за счет оптимизации складских процессов и маршрутов последней мили.
Для fashion-бренда реструктурировал логистические маршруты из Азии, что позволило снизить среднюю стоимость доставки единицы товара на 10%.
Консультировал производственную компанию по вопросам таможенного оформления, что привело к сокращению сроков и рисков задержки грузов.
Детали проектов и результаты предоставляются на интервью (NDA).

Управлял логистической инфраструктурой ГК: 3 склада (39 000 м²), 10 000+ SKU, команда 350+ человек, собственный и наемный транспорт (45+ ед.).

Сократил операционные затраты на логистику на 15% (бюджет 2025 г.) за счет оптимизации FTL/LTL перевозок и внедрения тендерной системы для подрядчиков.
Повысил производительность сборки заказов на 25% и снизил количество ошибок, разработав и внедрив новую систему мотивации для 250+ сотрудников склада.
Оптимизировал процесс импортных поставок из Китая (до 500 контейнеров/год), сократив средний срок таможенного оформления с 5 до 3 дней.

Переведен на должность Генерального директора - руководителем филиала

Принят на роль антикризисного управляющего с задачей вывести убыточный филиал на безубыточность за 6 месяцев.
Выполнил задачу за 5 месяцев: взял под полный контроль P&L, реструктурировал коммерческий отдел и оптимизировал логистику.
Сократил просроченную дебиторскую задолженность на 15%, пересмотрев условия договоров с ключевыми клиентами.
Снизил ФОТ на 12% за счет оптимизации штатного расписания без потери операционной эффективности.

Постановка и контроль логистики фармацевтической продукции. Полный цикл: склад, транспорт, регионы, подготовка к маркировке.

Ключевые задачи и зоны контроля:
— Склад: Руководство фарм-складом, контроль нелицензируемых складов в обособленных подразделениях.
— Транспорт: Организация перевозок с соблюдением температурного режима (Москва, МО, регионы). Управление собственным и привлечённым автотранспортом.
— Маршрутизация: Планирование работы водителей на линии, выпуск транспорта.
— Регионы: Поиск и подключение партнёров для доставки грузов.
— Контроль: Анализ складских остатков дистрибьюторов, эффективности складских процессов, производительности труда.
— Маркировка и риски: Подготовка к маркировке лекарственных средств. Страхование грузов.

Выстроил с нуля и масштабировал всю цепь поставок компании (розница, опт, e-commerce, маркетплейсы) в период 10-кратного роста бизнеса. Управлял командой до 60 человек.

На старте: Повысил уровень сервиса (SL) отгрузок с 70% до 99%, внедрив WMS и реорганизовав процессы склада.
В период роста: Обеспечил логистическую поддержку запуска 7 розничных магазинов и федерального интернет-магазина, включая открытие новых складов и интеграцию с курьерскими службами.
На этапе оптимизации: Сократил транспортные расходы на 30% за счет внедрения ежегодных тендеров и оптимизации маршрутов.
Системные улучшения: Снизил потери ТМЦ до <0.1% благодаря внедрению циклических инвентаризаций и контроля по FIFO.
Работа с командой: Снизил текучесть кадров на 40% и обеспечил 100% взаимозаменяемость, выстроив систему наставничества и развития сотрудников.

Управление продажами и дистрибуцией художественной и юридической литературы. Развитие клиентской сети.

Ключевые функции:
— Управление продажами: Выполнение планов, контроль дебиторской задолженности, анализ рынка и конкурентов.
— Клиентская сеть: Поиск и привлечение новых клиентов, переговоры о сотрудничестве, развитие и удержание текущей базы.
— Дистрибуция: Контроль отгрузок, товарных остатков в точках продаж.

Ключевые зоны ответственности:
— Операционное управление: Руководство транспортной и складской логистикой, службой снабжения. Организация складских и транспортных операций.
— Финансы и бюджет: Управление затратами, бюджетирование вверенных подразделений. Контроль хозяйственно-финансовой деятельности в части отгрузок и транспортного обслуживания.
— Процессы: Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Подготовка и предоставление отчётности.
— Внешние связи: Взаимодействие с поставщиками, контрагентами, транспортными компаниями. Участие в инвентаризациях.