Директор по управлению Цепями Поставок. Директор департамента планирования, закупок, логистики, ВЭД.

- Разработка, представление, реализация изменений в области Цепей Поставок с фокусом на сокращение издержек и улучшение уровня сервиса.
- Управление проектами контрактного производства (как в роли Заказчика, так и в роли Исполнителя).
- Управление складами (2 РЦ, 4 заводских склада СиМ и ГП).
- Управление транспортировкой Готовой продукции и СиМ.
- Управление закупками зерна для собственной Дистиллерии.
- Управление инвестиционными проектами функции Цепи Поставок Компании.
- Развитие функциональной команды; участие в разработке и имплементация плана мероприятий и мотивационных программ, направленных на повышение эффективности и улучшение организационного здоровья.

- Управление трансформационными проектами в области Цепей Поставок с фокусом на оптимизацию Сети снабжения (включая производственную инфраструктуру), оптимизацию себестоимости продукции, поддержку изменений стратегии продаж.
- Управление контрактным производством.
- Поддержка локальных команд и/или непосредственное вовлечение в части бюджетирования, проведения тендеров, анализа KPIs, P&L и разработки плана мероприятий, направленных на улучшение сервиса и сокращение издержек.
* Член Региональной Управляющей команды (совета директоров).

Управление изменениями в области Цепей Поставок в рамках проекта “Слияние и поглощение” (Carlsberg Group – Cambrew) включая имплементацию корпоративных стандартов, политик, лучших практик и дизайн кросс-функциональных процессов. Создание высокоэффективной локальной команды.
- Управление функцией планирования E2E (включая лидирование процесса S&OP).
- Управление поставками СиМ (Сырья и Производственных материалов).
- Управление контрактным производством.
- Управление складской и транспортной логистикой.
- Управление функцией ВЭД.
- Управление автопарком Компании.
* Член локальной управляющей команды.

Масштаб: 15 стран, 10 тыс. транспортных средств; численность персонала 400 человек; годовой операционный бюджет $57 млн., капитальный бюджет $10 млн.
- Определение стратегии функции (с фокусом на защиту окружающей среды и безопасность).
- Совершенствование модели управления, стандартов, политик и процессов функции.
- Планирование капитальных затрат и управление инвестиционными проектами.
- Управление локальными командами и их развитие (включая планирование и контроль безупречности выполнения KPIs, проектов; обмен лучшими практиками).
- Развёртывание ИТ инструментов с целью повышения эффективности функции в долгосрочной перспективе.

Масштаб: 10 стран (СНГ); 4 категории продукции (>1’000 SKU); 2 локальных завода и 2 контрактных производителя; >10 внешних поставщиков готовой продукции; 4 собственных распределительных центра и >20 дистрибьюторов. Численность персонала 200 чел. Годовой операционный бюджет $30 млн., капитальный бюджет $2,0 млн.
- Управление ЦП в странах СНГ, включая ответственность за:
- клиентский сервис;
- планирование (определение/оптимизация схемы снабжения, планирование производства и поставок, поддержка процесса коммерциализации новых продуктов);
- полный спектр Внешней и Внутренней логистики;
- обслуживание автопарка (250 ед.) и холодильного оборудования (8’000 ед.).
- Управление изменениями в области ЦП в рамках масштабной трансформации бизнеса ПепсиКо в СНГ (в контексте слияния компаний PepsiCo, WBD, Лебедянский).

Управление дистрибьюцией снеков в РФ, СНГ и поставками производственных материалов, включая ответственность за:
- Разработку/оптимизацию схемы снабжения (2 завода => 20 распределительных центров + 80 дистрибьюторов)
- Грузоперевозки (автомобильные, железнодорожные, морские; интермодальные и мультимодальные; до 200 отправок в день, расстояние до 8 тыс. км);
- Таможенное оформление и взаимодействие с государственными контролирующими организациями (до 1'000 деклараций в месяц);
- Складские операции (2 полу-автоматизированных склада Компании и 3 внешних);
- Техобслуживание автопарка и складской техники (200 ед.)
Годовой операционный бюджет $10 млн.

Управление Логистикой в Северо-Западном регионе РФ.
- Планирование производства готовой продукции и поставок производственных материалов; разработка и непрерывная оптимизация схемы снабжения региона (150 SKU).
- Управление складами (до 30 тыс. м2).
- Управление грузоперевозками (200+ отправок в день).
- Обеспечение техобслуживания автопарка и складской техники (400 единиц).
- Непрерывное совершенствование процессов и оптимизация организационной структуры функции (в прямом и косвенном подчинении 120 чел.).

Импорт/переработка/дистрибьюция растительных жиров, www.soyuzcorp.ru
- Общее управление логистикой.

Производство и дистрибьюция замороженных полуфабрикатов (бренд "Дарья").
- Управление департаментами планирования, транспортной и складской логистики.

Производство дорожной, строительной техники.
Планирования производства, поставок основных и вспомогательных производственных материалов; размещение заказов и локальным подрядчикам и контроль их исполнения.

Дистрибьюция печатной продукции.
- Руководство транспортно-складской логистикой.

Производство и дистрибьюция косметики.
- Руководство отделом операций (включая отдел по обслуживанию клиентов, планирование, ВЭД, транспортно-складская логистику)