Директор генеральный, исполнительный, заместитель генерального директора, руководитель отдела

В подчинении 12 человек.
• открытие фирмы с 0; (постановка на учёт в ФНС, ФФМС, ЕГР, внесение изменений в Гос. Реестр, и т.д.);
• подбор и организация обучения персонала;
• разработка и внедрение мотивации персонала;
• разработка и ведение финансово-хозяйственной отчётности;
• ведение и контроль финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
• анализ и контроль логистики и транспорта;
• заключение и ведение договоров по аренде складских и офисных площадей компании, внесение изменений и дополнений в текущую документацию;
• введение системы карточек клиентов, ранжирование по регионам и территориям;
• разработка и введение договоров поставки товара, договоров реализации, консигнации, т.д. и т.п.;
• анализ продаж за прошедший период и планирование увеличения продаж;
• систематизация продаж и структурирование дилерской сети по категориям и т.д.;
• постановка планов для персонала и контроль за их выполнением;
• прирост продаж 45% от предыдущих показателей за прошедший период (год);

В подчинении 7 отделов.
• руководство процессом, постановка задач, контроль, мотивация персонала, управление экономическими показателями эффективности работы компании.
• управление продажами.
• построение региональной сети дилеров.
• управление процессами: логистики, продаж.
• стратегическое и оперативное управление предприятием.
• обеспечение заданной доходности бизнеса, рентабельной, безубыточной деятельности.
• контроль за реализацией бизнес-планов и достижения бизнес-показателей.
• бюджетное управление деятельностью предприятия.
• финансовый контроль.
• обеспечение заданных финансовых показателей.
• организация рабочих процессов предприятия.
• разработка и внедрение прогрессивной стратегии продаж на основе маркетингового анализа.
• продвижение компании на рынке.
• совершенствование взаимоотношений с клиентами и партнерами.
• разработка шагов по привлечению новых клиентов.
• дальнейшее развитие бизнеса.

В подчинении 2 человека.
• Участие в разработке политики предприятия.
• Контроль за реализацией политики предприятия.
• Проведение анализа структуры товарных запасов, динамики товарооборота.
• Расчет и анализ зданий по проекту Заказчика.
• Реализация металлоконструкций, комплектация объектов строительства промышленного и гражданского назначения металлопроката.
• Подготовка демонтажных работ различного типа.
• Организация перевозки металла (авто, ж\д).
• Формирование запасов на складе.
• Закупка металла.
• Контроль за качеством поставляемого металла.

- Вывод новой косметической продукции на рынок России;
- Развитие сети Дистрибьюторов по Москве, России и СНГ;
- Освоение оптово-розничной сети;
- Ведение ключевых клиентов;
- Поиск новых клиентов;
- Регулирование и определение ценовой политики;
- Мониторинг конъюнктуры рынка;
- Анализ товарных остатков;
- Разработка Дистрибьюторской программы, промо-мероприятий по увеличению объемов продаж.

В подчинении 10 человек.
• Формирование отдела продаж;
• Расширение клиентской базы;
• Ведение vip-клиентов;
• Составление планов продаж и контроль за их выполнением;
• Формирование маркетингового бюджета;
• Разработка дистрибьюторской программы;
• Формирование структуры активных продаж на базе Дистрибьюторов и матриц в Торговых сетях;
Составление программ развития продаж Дистрибьютора.

В подчинении 15 человек.
• Составление отчетов движения материальных ценностей и организация проверок их распределения на местах согласно утвержденным спискам МЧС.
• Логистика : определение вида транспортировки: морской фрахт, авиация, ж\д и т.д.
Составление списков товарных групп первой необходимости поставляемых на места Ч.С.

(холдинг на рынке поставщиков горного и строительного оборудования PAUS , Atlas Copco , D AVINO , DEUTZ , CHANGLIN ). Горнопроходческая техника, строительная техника, машиностроение, бетонозаводы, компрессоры и т.д.
В подчинении 50 человек.
В том числе 6 филиалов (г. Санкт-Петербург, г. Новосибирск, г. Магадан, г. Орск, г. Екатеринбург, г. Подольск).
• разработка и ведение финансово-хозяйственной отчётности;
• ведение и контроль финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
• анализ состояния финансово-хозяйственной деятельности и выявление рисков холдинга;
• разработка, совместно с экономистом, программ вывода компании из кризиса;
• осуществление взаимодействия филиалов с центральным офисом, а также контроль за деятельностью филиалов (ежедневные брифинги в онлайн - режиме, постановка задач и получение отчетов о выполнении задачи);
• ежедневное проведение совещаний среди служб центрального офиса (постановка задач, разбор текущих проблем);
• разработка и внедрение мотивации персонала;
• участие в принятии решения о приеме и увольнении работников;
• полное замещение генерального директора на время его отсутствия.