Директор по производству, Операционный директор, Руководитель направления
Дмитрий Сергеевич
Возраст
41 год (15 Мая 1984)
Город
Москва
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
3 года 3 месяца
Топ-менеджмент / Руководители
Функции:
• Формирование и реализация долгосрочных и краткосрочных задач в соответствии со стратегией
компании
• Выявление производственных рисков, разработка и реализация комплексной Программы мероприятий,
направленной на расшивку узких мест
• Инициирование и реализация инвестиционных проектов, направленных на развитие производства,
повышение экономической эффективности
• Автоматизация системы учета Баланса металлов, разработка и внедрение контрольных метрик
производства, регламентирование внутренней логистики
Достижения:
• Разработал Программу расшивки узких мест, позволяющую обеспечить рост производительности ГОК:
по добыче и переработке руды с 42 до 44 млн. тонн в год,
по выпуску железорудного сырья с 18 до 19,5 млн. тонн в год.
на 15% повышение производительности Фабрики окомкования
Топ-менеджмент / Руководители
Функции:
• Управление операционной деятельностью Дивизиона
(7 производственных и 4 функциональных подразделений, в том числе координация производства в
финском активе Компании Norilsk Nickel Harjavalta, общая численность более 8 тыс. человек),
среднесрочное и оперативное планирование производства, участие в формировании долгосрочной
стратегии Дивизиона
• Разработка и реализация программы повышения эффективности, внедрение производственной
системы, инструментов Бережливого производства (Управление совершенствования производственной
деятельности)
• Управление коммерческой службой предприятия – реализация металлолома, серной кислоты, отгрузка
готовой продукции. Организация внутренней и внешней логистики
Достижения:
• На 30% сократил затраты на привлечение сторонней автотранспортной техники за счет внедрения
системы контроля за использованием технологического автомобильного транспорта
производственными подразделениями
• На 80% повысил объем реализации металлолома за счет реинжиниринга бизнес-процессов
• Организовал отгрузку 70 тыс. тонн металлосодержащих материалов в год между дивизионами
Компании, в условиях реконфигурации производственных мощностей, без увеличения численности
• На 15%. повысил эффективность отгрузки товарного медно-никелевого концентрата
• На 12% повысил эффективность логистики концентратов драгоценных металлов за счет организации
перевозки собственными силами
• На 20% повысил производительность труда, централизовав автотранспортную технику в одном
подразделении
• Инициировал развертывание Программы цифровизации в производственных подразделениях
Компании. Планирование и реализация 65 основных проектов
Высшее
работы».
Губкин, 2023 — 2023 гг.
Высшее
эффективность», направление «Менеджмент»
Москва, 2017 — 2018 гг.
Высшее
переподготовка «Менеджмент в инновационной сфере» в рамках Президентской программы подготовки
управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ
Санкт-Петербург, 2016 — 2017 гг.
Высшее
ископаемых»
Норильск, 2001 — 2006 гг.
Высшее
Москва, 2023 — продолжаю учиться
Влияние управленческих решений на стоимость Компании
Корпоративный университет НЛМК
Бережливое производство от А до Я: технология внедрения инструментов бережливого производства
ООО «ЦЕНТР «КАЙДЗЕН»
«Технологии Фабрик будущего»
Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого
Английский — Базовые знания
Права категорий:
B
• 10+ лет опыта управления производственными активами численностью более 12 тыс. человек Организация работ по среднесрочному и оперативному планированию производственной деятельности, регламентация производственных процессов, внедрение современных программ контроля за ключевыми показателями, анализ эффективности производства, глубокое понимание формирование бюджета горно-металлургических предприятий • 10+ лет опыта руководства коллективом от 20 человек (непосредственно), в т.ч. территориально распределенными командами Создание и развитие команды, разработка систем мотивации, повышение вовлеченности сотрудников, формирование кадрового резерва • Опыт внедрения системы бережливого производства, оптимизации производственных процессов, расшивки узких мест Разработка, реализация и общая координация комплексных Программ мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, минимизацию операционных издержек, роста производительности труда, реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение Производственной системы, взаимодействие с ведущими консалтинговыми агентствами • Опыт реализации инвестиционных проектов бюджетом более 150 млрд. рублей Запуск проектов и производств с «0», модернизации действующих производств, реинжиниринг существующих бизнес-процессов.
10 марта, 2016
80 000 руб
Максим Евгеньевич
Город
Москва
Возраст
60 лет (29 июня 1965)
Опыт работы:
1 год и 10 месяцев
Последнее место работы:
Руководитель направления, ООО РЗЛиК
01.2013 - 11.2014
11 января, 2017
Игорь Владимирович
Город
Москва local_shipping
Возраст
50 лет (16 марта 1975)
Опыт работы:
13 лет и 10 месяцев
Последнее место работы:
Консультант, Тройка-Мет
07.2014 - 10.2015
29 января, 2016
Владимир
Город
Москва, м. Юго-западная local_shipping
Возраст
53 года ( 4 ноября 1972)
Опыт работы:
16 лет и 1 месяц
Последнее место работы:
Генеральный директор, ООО ТЭК АрДи
09.2009 - 12.2015
Резюме размещено в отрасли