Директор по производству, Операционный директор, Руководитель направления

Функции:
• Формирование и реализация долгосрочных и краткосрочных задач в соответствии со стратегией
компании
• Выявление производственных рисков, разработка и реализация комплексной Программы мероприятий,
направленной на расшивку узких мест
• Инициирование и реализация инвестиционных проектов, направленных на развитие производства,
повышение экономической эффективности
• Автоматизация системы учета Баланса металлов, разработка и внедрение контрольных метрик
производства, регламентирование внутренней логистики
Достижения:
• Разработал Программу расшивки узких мест, позволяющую обеспечить рост производительности ГОК:
по добыче и переработке руды с 42 до 44 млн. тонн в год,
по выпуску железорудного сырья с 18 до 19,5 млн. тонн в год.
на 15% повышение производительности Фабрики окомкования

Функции:
• Управление операционной деятельностью Дивизиона
(7 производственных и 4 функциональных подразделений, в том числе координация производства в
финском активе Компании Norilsk Nickel Harjavalta, общая численность более 8 тыс. человек),
среднесрочное и оперативное планирование производства, участие в формировании долгосрочной
стратегии Дивизиона
• Разработка и реализация программы повышения эффективности, внедрение производственной
системы, инструментов Бережливого производства (Управление совершенствования производственной
деятельности)
• Управление коммерческой службой предприятия – реализация металлолома, серной кислоты, отгрузка
готовой продукции. Организация внутренней и внешней логистики
Достижения:
• На 30% сократил затраты на привлечение сторонней автотранспортной техники за счет внедрения
системы контроля за использованием технологического автомобильного транспорта
производственными подразделениями
• На 80% повысил объем реализации металлолома за счет реинжиниринга бизнес-процессов
• Организовал отгрузку 70 тыс. тонн металлосодержащих материалов в год между дивизионами
Компании, в условиях реконфигурации производственных мощностей, без увеличения численности
• На 15%. повысил эффективность отгрузки товарного медно-никелевого концентрата
• На 12% повысил эффективность логистики концентратов драгоценных металлов за счет организации
перевозки собственными силами
• На 20% повысил производительность труда, централизовав автотранспортную технику в одном
подразделении
• Инициировал развертывание Программы цифровизации в производственных подразделениях
Компании. Планирование и реализация 65 основных проектов