Финансовый директор (в небольшую международную компанию)

Описание

ПЯТАХИНА
ГАЛИНА
ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР
г. Москва
КОНТАКТЫ
+7 (916) 242 -61-23
gpyatakhina@yandex.ru
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
— 10+ лет опыта в роли финансового
директора в ГК и холдингах российских
и международных компаний;
— Внедрение, трансформация и
оптимизация процессов управления
финансами;
— Управление ликвидностью,
затратами и прибылью организации,
собственным и заемным капиталом,
эффективностью использования
активов и пассивов, анализ финансово -
хозяйственной деятельности;
— Финансовое моделирование,
инвестиционное планирование;
— Управление денежными потоками и
обеспечение необходимого
финансирования бизнеса:
прогнозирование, привлечение,
управление рисками;
— Налоговое планирование и
безопасная оптимизация;
— Обеспечение регулярной аналитики,
мониторинга, актуальной и прозрачной
отчетности, необходимой для
принятия управленческих решений;
— Подготовка и прохождение
аудиторских и налоговых проверок;
— Управление командами до 250 FTE:
подбор, адаптация, обучение и
развитие, постановка задач, контроль;
— Оптимизация и автоматизация
процессов учета и отчетности.
ОПЫТ РАБОТЫ
Независимый финансовый консультант
Консалтинговые проекты
04.2022 -н.в.
ПРОЕКТ ГК Природоохранный центр –Групп (04.2022 –н.в.)
КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ :
— Аудит финансовой функции и бизнес -процессов вцелом, выработка плана
трансформации, сопровождение иудаленное управление реализацией проекта .
РЕЗУЛЬТАТЫ :
— По итогам проведения бизнес аудита подготовлен отчет для Собственника
бизнеса, включающий всебя :
-изменение орг .структуры ;
-выработку новых систем контроля исполнения условий тендеров сгос .участием ,
согласно подписанным условий вконтрактах ;
- внедрение ряда новых систем взамен имеющихся форм на базе excel
(бюджетирование, управленческая отчетность, cкладской учет и др.) для
обеспечения прозрачности процессов ;
-изменения системы мотивации .
— Консультационное сопровождение группы компаний ,сквартальным контролем
выполнения намеченных шагов по трансформации деятельности .Старт внедрения
выработанных шагов совместно сменеджментом Компании .
ПРОЕКТ Компания ТК (09.24)
РЕЗУЛЬТАТЫ :
— Сформирован бюджет до конца 2024 года кассовым методом ;
— Получены банковские гарантий под обеспечение поставок по тендерам ;
— Разработаны предложения по эффективному управлению кредитным портфелем .
ПРОЕКТ Capella Film |независимая кинопрокатная компания (03.24-05.24)
РЕЗУЛЬТАТЫ:
— 1й драфт бизнес плана подготовлен и представлен учредителям;
— Подготовлен подробный отчет по возможному выходу в страны ЮВА и ОАЭ;
— Предложены на утверждение 4 банка, в которых рекомендовано открытие доп.
валютного счета для продолжения бизнес активности.
ПРОЕКТ JET Group| международный холдинг (10.22 –04.23)
РЕЗУЛЬТАТЫ :
— Внедрила единую форму отчетности по всем компаниям группы (включающая
P&L, баланс, CF, отчет по движению капитала) ;
— Поставила процесс бюджетирования группы компаний собновлением сценариев,
исходя из внешних ивнутренних факторов ;
— Запустила проект по привлечению внешнего финансирования через выпуск
облигаций .
ПРОЕКТ NDA mode on (г.Дубай), Project Chief Financial Officer (07.22-10.22)
РЕЗУЛЬТАТЫ :
— Подготовила стратегию на 3года ибюджет на год .
— Внедрила единые формы отчетности ;
— Запустила и наладила работу скорпоративными банками и аудиторскими
компаниями вДубай .
Финансовый директор группы компаний /Group CFO
PMBK LLC | 09.2019 - 12.2021
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ :
— Трансформация финансового департамента сцелью повышения эффективности,
управление финансовыми рисками ;
— 65 сотрудников вподчинении .
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ФД :
— Внедрила единую структуру финансового департамента (сократила FTE по итогам
оценки персонала спараллельной оптимизацией процессов) ;
— Создала ивнедрила казначейство иуправление ликвидностью группы ;
— Обеспечила формирование ежедневных иежемесячных отчетов для акционеров,
вт.ч.по уровню ликвидности ;
— Внедрила политики ипроцедуры, втом числе процедуру ежемесячного закрытия
отчетности (soft &hard closing );
— Обеспечила улучшение условий сбанками ;
— Оптимизировала юридическую структуру группы .

ОБРАЗОВАНИЕ
MBA Finance
Всероссийская академия внешней
торговли, Москва | 2003
Всероссийский заочный финансово -
экономический институт | Экономист
Москва | 1999
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ
MBA -intensive : управление и финансы
Актион | 2021 -2022
ЭКЗАМЕНЫ
ДипИФР | Hock Training
ЗНАНИЯ ЯЗЫКОВ
Английский — C2 — В совершенстве
ФИНАНСОВЫЕ ПРОГРАММЫ
SAP R3 / 1C / Sun System
Group CFO / Финансовый директор
Rambler Group | 09.2017 - 08.2019
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ :
— Управление единым финансовым департаментом по 2м ключевым бизнес -
подразделениями Холдинга ;
— 100 сотрудников вподчинении (включая финансовый отдел, бухгалтерию, IFRS
отдел, группу расчета зарплаты, казначейство) .
РЕЗУЛЬТАТЫ :
— Привела кединообразию план счетов иучётную систему для приобретенных
активов (Формула Кино /Синема парк) ;
— Внедрила единую процедуру иполитику для единой киносети ;
— После учреждения Рамблер Групп -привела всоответствие единообразные
политики ипроцедуры ;
— Учредила единое казначейство, создала группу расчета заработных плат по
компаниям, входящим всостав Рамблер Групп .
Финансовый директор холдинга /Group CFO
Hearst Shkulev Group | 02.2013 - 08.2017
— 3бизнес -подразделения, 58 юридических лиц ;
— Взоне ответственности :Департамент финансов (258 сотрудников вФД, 55 чел .в
Головной компании), включая Бухгалтерию, Налоговый отдел, Контроллинг,
Казначейство, Внутренний аудит .
РЕЗУЛЬТАТЫ :
— Реформировала региональную финансовую Службы Группы ;
— Внедрила единую конфигурации 1Сво всех региональных компаниях ;
— Внедрила единый плана счетов и правила перекладки .Итог -достижение
принципа прозрачности исопоставимости данных ваудируемой отчетности ;
— Перевела все РК на ЭДО .Итог -сокращение в2раза расходов на отправку
документов вконсолидированный P&L группы ;
— Перевела все РК на обслуживание вединый Корп .банк .Итог -сокращение ~в 3
раза расходов на РКО вконсолидированном P&L группы ;
— Обеспечила ежедневный сбор данных по остаткам на счетах РК.Размещение
средств группы на overnight депозит ежедневно .Итог -получение доп .дохода ;
— Создала ОЦО на базе 2РК, победителей вконкурсе лучший бухгалтер .Сократила
численность на 120 FTE иФОТ бухгалтерий, переданных на обслуживание вОЦО ;
— Участовала илидировала 3M&A сделки по созданию Херст Шкулев Диджитал ,
интеграция приобретенных компаний впериметр группы, последующий перевод
бизнеса ввертикали изакрытие юл ,масштабирование всех политик ипроцедур на
новое подразделение ;
— Создала диджитал ОЦО для сокращения расходов на фот Фин .служб вРК (40 FTE) .
CFO / Финансовый директор
BILLA Russia | 04.2008 - 02.2013
Взоне ответственности :Финансовый отдел (65 сотрудников), включая Бухгалтерию,
налоги, контроллинг, казначейство, ИТ, управление качество (TQM), юридический
отдел .
РЕЗУЛЬТАТЫ :
— Внедрила политики ипроцедуры компании ;
— Обеспечение соответствие стандартов группы REWE : международные и
российские стандарты бухгалтерского учета (МСФО, РСБУ), Управление рисками ;
— Выстроила работу свнешними ивнутренними аудиторами, консультантами,
поставщиками ит.д.;
— Лидировала сделки M&A или была участником проектной команды всделках
M&A ;
— Постоянно оптимизировала структуру компании (5юридических лиц) ;
— Ежемесячно составляла управленческую отчетность для штаб -квартиры (HQ),
подготавливала годовые бюджеты ипрогнозы ;
— Казначейская деятельность (i /co-кредиты, привлечение финансирования),
работала сCF, контролировала ликвидности на ежедневной иежемесячной основе .
Успешно вела переговоры сбанками ;
— Являлась местным экспертом вобласти complience (LCO) .
Руководитель отдела бухгалтерского учета /Head ofAccounting Department
Metro Cash and Carry | 03.2006 - 11.2007
— Взоне ответственности весь отдел бухгалтерии (70 сотрудников)
Руководитель финансового отдела /Head offinance team
DHL International | 04.2003 - 03.2006
— Взоне ответственности финансовый отдел логистической компании ссоборотом
$50 миллионов вгод .