Финансовый директор Холдинга( Авангард )

Описание

ПЯТАХИНА ГАЛИНА ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР г. Москва КОНТАКТЫ +7 (916) 242 -61-23 gpyatakhina@yandex.ru КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ — 10+ лет опыта в роли финансового директора в ГК и холдингах российских и международных компаний; — Внедрение, трансформация и оптимизация процессов управления финансами; — Управление ликвидностью, затратами и прибылью организации, собственным и заемным капиталом, эффективностью использования активов и пассивов, анализ финансово - хозяйственной деятельности; — Финансовое моделирование, инвестиционное планирование; — Управление денежными потоками и обеспечение необходимого финансирования бизнеса: прогнозирование, привлечение, управление рисками; — Налоговое планирование и безопасная оптимизация; — Обеспечение регулярной аналитики, мониторинга, актуальной и прозрачной отчетности, необходимой для принятия управленческих решений; — Подготовка и прохождение аудиторских и налоговых проверок; — Управление командами до 250 FTE: подбор, адаптация, обучение и развитие, постановка задач, контроль; — Оптимизация и автоматизация процессов учета и отчетности. ОПЫТ РАБОТЫ Финансовый советник собственника ГК Природоохранный центр -Групп |9филиалов 04.2022 -н.в. ПРОЕКТ ГК Природоохранный центр -Групп КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ : — Аудит финансовой функции и бизнес -процессов вцелом, выработка плана трансформации, сопровождение иудаленное управление реализацией проекта . РЕЗУЛЬТАТЫ : — По итогам проведения бизнес аудита подготовлен отчет для Собственника бизнеса, включающий всебя : -изменение орг .структуры ; -выработку новых систем контроля исполнения условий тендеров сгос .участием , согласно подписанным условий вконтрактах ; - внедрение ряда новых систем взамен имеющихся форм на базе excel (бюджетирование, управленческая отчетность, cкладской учет и др.) для обеспечения прозрачности процессов ; -изменения системы мотивации . — Консультационное сопровождение группы компаний ,сквартальным контролем выполнения намеченных шагов по трансформации деятельности .Старт внедрения выработанных шагов совместно сменеджментом Компании . Финансовый директор группы компаний /Group CFO PMBK LLC | 09.2019 - 12.2021 КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ : — Трансформация финансового департамента сцелью повышения эффективности, управление финансовыми рисками ; — 65 сотрудников вподчинении . РЕЗУЛЬТАТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ФД : — Внедрила единую структуру финансового департамента (сократила FTE по итогам оценки персонала спараллельной оптимизацией процессов) ; — Создала ивнедрила казначейство иуправление ликвидностью группы ; — Обеспечила формирование ежедневных иежемесячных отчетов для акционеров, вт.ч.по уровню ликвидности ; — Внедрила политики ипроцедуры, втом числе процедуру ежемесячного закрытия отчетности (soft &hard closing ); — Обеспечила улучшение условий сбанками ; — Оптимизировала юридическую структуру группы . Group CFO / Финансовый директор Rambler Group | 09.2017 - 08.2019 КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ : — Управление единым финансовым департаментом по 2м ключевым бизнес - подразделениями Холдинга ; — 100 сотрудников вподчинении (включая финансовый отдел, бухгалтерию, IFRS отдел, группу расчета зарплаты, казначейство) . РЕЗУЛЬТАТЫ : — Привела кединообразию план счетов иучётную систему для приобретенных активов (Формула Кино /Синема парк) ; — Внедрила единую процедуру иполитику для единой киносети ; — После учреждения Рамблер Групп -привела всоответствие единообразные политики ипроцедуры ; — Учредила единое казначейство, создала группу расчета заработных плат по компаниям, входящим всостав Рамблер Групп . Финансовый директор холдинга /Group CFO Hearst Shkulev Group | 02.2013 - 08.2017 — 3бизнес -подразделения, 58 юридических лиц ; — Взоне ответственности :Департамент финансов (258 сотрудников вФД, 55 чел .в Головной компании), включая Бухгалтерию, Налоговый отдел, Контроллинг, Казначейство, Внутренний аудит . РЕЗУЛЬТАТЫ : — Реформировала региональную финансовую Службы Группы ; — Внедрила единую конфигурации 1Сво всех региональных компаниях ; ОБРАЗОВАНИЕ MBA Finance Всероссийская академия внешней торговли, Москва | 2003 Всероссийский заочный финансово - экономический институт | Экономист Москва | 1999 ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ MBA -intensive : управление и финансы Актион | 2021 -2022 ЭКЗАМЕНЫ ДипИФР | Hock Training ЗНАНИЯ ЯЗЫКОВ Английский — C2 — В совершенстве ФИНАНСОВЫЕ ПРОГРАММЫ SAP R3 / 1C / Sun System — Внедрила единый плана счетов и правила перекладки .Итог -достижение принципа прозрачности исопоставимости данных ваудируемой отчетности ; — Перевела все РК на ЭДО .Итог -сокращение в2раза расходов на отправку документов вконсолидированный P&L группы ; — Перевела все РК на обслуживание вединый Корп .банк .Итог -сокращение ~в 3 раза расходов на РКО вконсолидированном P&L группы ; — Обеспечила ежедневный сбор данных по остаткам на счетах РК.Размещение средств группы на overnight депозит ежедневно .Итог -получение доп .дохода ; — Создала ОЦО на базе 2РК, победителей вконкурсе лучший бухгалтер .Сократила численность на 120 FTE иФОТ бухгалтерий, переданных на обслуживание вОЦО ; — Участовала илидировала 3M&A сделки по созданию Херст Шкулев Диджитал , интеграция приобретенных компаний впериметр группы, последующий перевод бизнеса ввертикали изакрытие юл ,масштабирование всех политик ипроцедур на новое подразделение ; — Создала диджитал ОЦО для сокращения расходов на фот Фин .служб вРК (40 FTE) . CFO / Финансовый директор BILLA Russia | 04.2008 - 02.2013 Взоне ответственности :Финансовый отдел (65 сотрудников), включая Бухгалтерию, налоги, контроллинг, казначейство, ИТ, управление качество (TQM), юридический отдел . РЕЗУЛЬТАТЫ : — Внедрила политики ипроцедуры компании ; — Обеспечение соответствие стандартов группы REWE : международные и российские стандарты бухгалтерского учета (МСФО, РСБУ), Управление рисками ; — Выстроила работу свнешними ивнутренними аудиторами, консультантами, поставщиками ит.д.; — Лидировала сделки M&A или была участником проектной команды всделках M&A ; — Постоянно оптимизировала структуру компании (5юридических лиц) ; — Ежемесячно составляла управленческую отчетность для штаб -квартиры (HQ), подготавливала годовые бюджеты ипрогнозы ; — Казначейская деятельность (i /co-кредиты, привлечение финансирования), работала сCF, контролировала ликвидности на ежедневной иежемесячной основе . Успешно вела переговоры сбанками ; — Являлась местным экспертом вобласти complience (LCO) . Руководитель отдела бухгалтерского учета /Head ofAccounting Department Metro Cash and Carry | 03.2006 - 11.2007 — Взоне ответственности весь отдел бухгалтерии (70 сотрудников) Руководитель финансового отдела /Head offinance team DHL International | 04.2003 - 03.2006 — Взоне ответственности финансовый отдел логистической компании ссоборотом $50 миллионов вгод . ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ : ❖Capella Film |независимая кинопрокатная компания (03.24-04.24) РЕЗУЛЬТАТЫ : — 1йдрафт бизнес плана подготовлен ипредставлен учредителям ; — Подготовлен подробный отчет по возможному выходу встраны ЮВА иОАЭ ; — Предложены на утверждение 4банка, вкоторых рекомендовано открытие доп . валютного счета для продолжения бизнес активности . ❖ ПРОЕКТ JET Group |международный холдинг |кикшеринг ,представленный в8 странах (10.22 –04.23) РЕЗУЛЬТАТЫ : — Внедрила единую форму отчетности по всем компаниям группы (включающая P&L, баланс, CF, отчет по движению капитала) ; — Поставила процесс бюджетирования группы компаний собновлением сценариев, исходя из внешних ивнутренних факторов ; — Запустила проект по привлечению внешнего финансирования через выпуск облигаций . Финансовые программы :SAP R3/1C/Sun System ❖ПРОЕКТ NDA mode on (г.Дубай), Project Chief Financial Officer (07.22-10.22) РЕЗУЛЬТАТЫ : — Внедрила единые формы отчетности ; — Запустила и наладила работу скорпоративными банками и аудиторскими компаниями вДубай .