Руководитель подразделения

Создание нового подразделения компании; постановка и совершенствование управленческой отчетности (форматы, регламент, документация); разработка инструментария отчетности; анализ «внутреннего» движения товара (закупок, резервов, остатков, приходов, недогрузов, перемещения товара между складами, распределения товара между подразделениями); формирование решений по устранению проблем, связанных с оборачиваемостью товарного запаса; разработка схемы перехода на новую систему заказа по поставщикам; контроль за справочником товара; обновление базы 1С.

Создание нового подразделения компании; постановка и совершенствование управленческой отчетности (форматы, регламент, документация); разработка инструментария отчетности; анализ «внутреннего» движения товара (закупок, резервов, остатков, приходов, недогрузов, перемещения товара между складами, распределения товара между подразделениями); формирование решений по устранению проблем, связанных с оборачиваемостью товарного запаса; разработка схемы перехода на новую систему заказа по поставщикам; контроль за справочником товара; обновление базы 1С.

Полный анализ деятельности аптечной сети, анализ рентабельности (убыточности) аптек, расчет ОФЭП, мониторинг конкурентов, анализ цен, прогнозирование, составление отчетов, подготовка аналитических записок, решений и предложений по выполненным отчетам, презентаций для руководства компании, организация работы и управление деятельностью группы (штат 5 – 7 человек).

Полный анализ деятельности аптечной сети, анализ рентабельности (убыточности) аптек, расчет ОФЭП, мониторинг конкурентов, анализ цен, прогнозирование, составление отчетов, подготовка аналитических записок, решений и предложений по выполненным отчетам, презентаций для руководства компании, организация работы и управление деятельностью группы (штат 5 – 7 человек).

Анализ финансово–хозяйственной деятельности компании (АФХД), анализ основной деятельности компании (рентабельность продаж, рентабельность затрат, наценка, постоянные/переменные издержки, анализ товара по категориям, рынкам, происхождению, направлению), анализ затрат, анализ и описание бизнес– процессов компании, анализ исполнения бюджетов, управленческих отчетов, расчет минимально-допустимой наценки центров финансовой ответственности (ЦФО) на товар, экономический анализ и расчет полной себестоимости и чистой рентабельности в условиях планирования по видам продукции, оценка инвестиционной привлекательности проектов, анализ основных финансово-экономических показателей (ОФЭП), написание технико–экономических обоснований (ТЭО), анализ логистической системы.

Анализ финансово–хозяйственной деятельности компании (АФХД), анализ основной деятельности компании (рентабельность продаж, рентабельность затрат, наценка, постоянные/переменные издержки, анализ товара по категориям, рынкам, происхождению, направлению), анализ затрат, анализ и описание бизнес– процессов компании, анализ исполнения бюджетов, управленческих отчетов, расчет минимально-допустимой наценки центров финансовой ответственности (ЦФО) на товар, экономический анализ и расчет полной себестоимости и чистой рентабельности в условиях планирования по видам продукции, оценка инвестиционной привлекательности проектов, анализ основных финансово-экономических показателей (ОФЭП), написание технико–экономических обоснований (ТЭО), анализ логистической системы.

Административная деятельность, координация работы отдела, логистика, офис-менеджмент, работа с клиентами, проведение переговоров, подготовка документов (договоры поставки, другие контракты и паспорта сделок, в том числе, экспортные, счета–фактуры), делопроизводство и документооборот, включая ведение базы данных и архива, работа с корреспонденцией.

Административная деятельность, координация работы отдела, логистика, офис-менеджмент, работа с клиентами, проведение переговоров, подготовка документов (договоры поставки, другие контракты и паспорта сделок, в том числе, экспортные, счета–фактуры), делопроизводство и документооборот, включая ведение базы данных и архива, работа с корреспонденцией.