Руководитель по операционной эффективности

С ноября 2013 по декабрь 2025 г. ООО «Сибур», Функции Эффективность производства
2025 год. Управление инвестиционными проектами Функции Эффективность производства, менеджер.
­ Анализ текущих бизнес-процессов Функции, в части загрузки экспертов на проведении экспертиз различных видов. Выявление «узких мест», расчет трудоемкости, подготовка предложений по совершенствованию. Оптимизация бизнес-процессов и внутренних процедур, повышение их прозрачности и управляемости;
­ Организация процесса экспертизы инвестиционных проектов при переходе на следующую стадию. Анализ бизнес-логики, верификация фин.модели. вынос на Принятие Решения. Отчетность по портфелю.

2024 год. Интеграция новых активов (ООО «Русвинил). Менеджер программы трансформации»
­ Курирование программы интеграции нового завода в бизнес-процессы Сибура (Управление изменениями, операционная трансформация / портфель организационных проектов по унификации бизнес-процессов). Реинжиниринг и стандартизация процессов предприятия в соответствии с требованиями холдинга;
­ Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений и служб предприятия и холдинга;
­ Разработка и реализация стратегии повышения операционной эффективности компании Сокращение издержек и повышение маржинальности бизнеса (бенчмаркинг, целеполагание, разработка мастер-планов, факторный анализ отчетности /отклонений, контроль KPI;
­ Выстраивание системы производственной аналитики в соответствии с корпоративными стандартами.

2023 годы. Управление проектами в рамках корпоративной программы «Перевод предприятий холдинга на увеличенный межремонтный интервал», руководитель проекта (2 крупных предприятия, 9 проектов с общим САРЕХ ~7 млрд. рублей):
­ Подготовка методологии (СТП) перехода предприятий на увеличенный межремонтный интервал;
­ Конфигурирование проектов реконструкции. Подготовка основной проектной документации (финансовая модель DCF, паспорт, презентация, риск-менеджмент и т.д.); согласование проекта с предприятиями и функциями Сибура; подготовка презентационных материалов, вынесение проектов для утверждения;
­ Функции проектного офиса и бизнес-заказчика по отношению к командам на предприятиях, управление командами предприятий (~20 человек); обеспечение необходимого прогресса и достижения ключевых вех.
­
2022-2023 год. Проектный офис цифровизации процессов «Надежности и ремонтов», менеджер.
­ Общее кураторство по отношению к Цифровым проектам портфеля «Надежность и ремонты» – контроль статусов, кросс-функциональное взаимодействие, участие в подготовке документов для защиты.
­ Участие в трансформации процессов системы управления проектами – перехода к управлению портфелями; описание новых процессов – КПСЦ, карты процессов, матрицы RACI, методическое сопровождение;
­ Дашбордизация отчётности по ключевым показателям эффективности;
­ Функции проектного офиса по отношению к командам цифровых проектов и командам на предприятиях компании, кросс-функциональное взаимодействие, методологическая поддержка, сводная отчетность, сводные презентации, контроль бюджета и сроков, дэш-борды.

2019-2021 год. Управление и инициация проектов в рамках корпоративного проекта «Перевод предприятий холдинга на увеличенный межремонтный интервал, менеджер проекта (3 крупных предприятия, 3 проекта с общим САРЕХ ~5 млрд. рублей):
­ Формирование финансовых моделей, анализ чувствительности, подготовка презентационных материалов, подготовка материалов для защиты на Инвестиционном комитете Сибура;
­ Обеспечение кросс-функционального взаимодействия – согласование проекта со стейкхолдерами;
­ Функции проектного офиса по отношению к командам проектов на предприятиях.

2018 Функция Эффективность производства. Главный эксперт.
­ Участие в проектах повышения эффективности производства, подготовки Мастер-Планов, организационной трансформации, проектах Бережливого производства.

­ Управление эффективностью предприятия; поиск потерь, разработка и управление программой повышения эффективности предприятия (инвестиционные и организационные проекты повышения операционной эффективности), целеполагание, внедрение индексов производственной эффективности, мастер-план;
­ Инициация, сбор исходной информации, участие в разработке технических решений, предпроектная подготовка, расчет экономической эффективности и фин.моделирование, календарно-сетевое планирование, риск-менеджмент, организация разработки Проектной документации/ТЭО, защита проектов в Холдинге (проведена предпроектная проработка и защищены более полусотни низко- и среднебюдежных проекта, а также два крупнобюджетных проекта суммарным САРЕХ порядка 8 млрд рублей);
­ Внедрение и лидерство в поддержании Системы непрерывных улучшений (Производственная система Сибура / Lean / система бережливого производства), внутренний консалтинг, обучение и лидерство в изменениях.

Начальник отдела технического развития, менеджер инвестиционного проекта
ЗАО «Кордиант-Восток» (до 2011 года - СП ЗАО «Матадор-Омскшина» - совместное предприятие ОАО «СИБУР - Русские шины» и Continental AG (Германия))
­ Управление эффективностью предприятия через программу cost-saving, производственную аналитику;
­ Управление инвест. проектом по расширению производства шин на 1 млн. шин в год (~25 млн. Евро), полный цикл,
­ Координация инвестиционной деятельности предприятия, управление низкобюджетными проектами, связанными с приобретением оборудования (ТЭО, переговоры, тендеры, заключение договоров, координация работ по монтажу, пуско-наладке и сдаче в эксплуатацию оборудования, ведение документооборота, отчетность

- Инвестиционный и финансовый анализ, разработка бизнес-планов и ТЭО, проработка инвестиционных идей;
­- Разработан и реализован инвестиционный проект (САРЕХ = 7 млн. долл) по созданию нового цеха металлообработки (поставка порядка 20 станков и приборов (Япония, Германия, Швейцария);

Экономический анализ, инвестиционный анализ, участие в разработке стратегии развития региона, подготовка отчетности, докладов, аналитических записок, разработка нормативных правовых актов.