Финансовый директор (CFO) Сбер-Тройка

Ключевые результаты:
Финансирование и инвестиции
- Организовал выпуск облигаций на 6 млн USD (ставка 13,5%, срок 2 года). Привлеченные средства направлены на покупку новых портфелей цессий, что увеличило портфель компании х4 раза до 40 млрд. ₸ (80 млн USD).
- Разработал и внедрил методику инвестиционной оценки приобретаемых портфелей кредитов (NPV, IRR, срок окупаемости).
- Выступал финансовым бизнес-партнером для CEO и акционеров: участвовал в разработке стратегии масштабирования - разработал финансовые модели новых направлений (залоговое кредитование, выход в Казахстан), обеспечивал баланс между агрессивным ростом и управлением ликвидностью.

Учет и отчетность
Построил систему учета по МСФО - обеспечил прозрачность отчетности для акционеров и успешное прохождение 2 внешних аудитов.
Настроил управленческий учет с нуля и автоматизировал его в 1С, сократив срок подготовки отчетности с 5 до 3 рабочих дней.

Контроллинг и эффективность
Внедрил финансовое планирование, бюджетный контроль, еженедельный прогноз ДДС - снизил кассовый разрыв до нуля.
Разработал систему дашбордов для контроля всех стадий работы с кредитами (от заведения до закрытия) - повысил рекавери портфеля на 0,2 пп, что дало дополнительный денежный поток ~800 млн ₸ в год.
Разработал методологию дисконтной программы, применение которой дало дополнительный денежный поток ~400 млн ₸ в год.
Лидировал проект по оптимизации затрат на коллекшн в Группе с потенциалом сокращения ФОТ на ~600 млн ₸ в год.

Комплаенс и риски
Обеспечил 100% своевременное исполнение налоговых обязательств и сдачу отчетности в Нацбанк — отсутствие штрафов и пеней за весь период.

Ключевые результаты:

- Сократил долю просроченной дебиторской задолженности на 10 пп (c 35% до 25%) за счет внедрения системы контроля и регламентации работы с ДЗ.
- Возглавил внедрение SAP R3 в 3 юрлицах (Россия, Казахстан, Италия) с годовым оборотом 100 млн USD, унифицировав учет и сократив сроки закрытия периода с 15 до 5 дней.
- Вместе с продажами скорректировал бизнес-модель канала “Партнеры”, повысив прозрачность коммерческих условий и снизив риск неплатежа.
- Координировал выделение бизнеса из Nokia Siemens Networks в России, Казахстане и Турции: подготовка договоров цессии, разделительного баланса для asset deal.
- Внедрил процесс P2P.

Ключевые результаты:

- Внедрил SAP, адаптированную под локальные требования, что позволило минимизировать количество учетных систем и сократить сроки подготовки отчетности по МСФО с 15 до 5 дней
- Руководил бухгалтерией, процессом закрытия периода и прохождения внешнего аудита.
- Исполнял функцию казначейства: планирование ДДС, создание платежного календаря, организация займов, хеджирование ОВП.
- Внедрил систему внутреннего контроля.

Ключевые результаты:

- Провел сокращение затрат в ERP-практике на 400 млн в год.
- Разработал и реализовал схему лизинга для приобретения оборудования под крупный проект - снижение оттока денежных средств на 10 млн Евро.
- Участвовал в разработке ценовой стратегии для услуг IT-консалтинга, одобрении коммерческих предложений и риск-менеджменте.
- Инициировал и реализовал проект по переносу компетенций разработчиков из Германии в Воронеж, что позволило сократить затраты крупного проекта по разработке ПО на 3 млн Eвро.