Финансовый директор

Обязанности :
• Финансовое и налоговое планирование и бюджетирование.
• Разработка стратегии компании.
• Оптимизация существующей системы управленческого учета.
• Подготовка консолидированной управленческой отчетности по группе компаний (20 юридических лиц в России и за рубежом- UK, Cyprus, Mauritius).
• Финансовый анализ, анализ инвестиций, составление cash flow, контроль над распределением и движением денежных средств.
• Работа с банками по поиску и привлечению заемных средств, открытие банковских гарантий в пользу российских и иностранных контрагентов, открытие аккредитивов, факторинг, депозиты, овердрафты.
• Участие в привлечении инвесторов.
• Оптимизация затрат в целом по группе компаний.
• Разработка алгоритмов для повышения эффективности бизнес-процессов совместно с другими отделами. Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений компании.
Основные достижения:
• Разработка и внедрение единой системы управленческого учета для всей группы компаний. Постановка и внедрение системы управленческого учета в приобретенных бизнесах с нуля.
• Разработка и внедрение системы централизованного казначейства (20 юридических лиц в России и за рубежом).
• Проведение процедуры Due Diligence при покупке других компаний. Разработка объединенной финансовой модели в связи с объединениями с другими компаниями.
• Успешное осуществление процедур слияний и поглощений других бизнесов (проведение финансового аудита, инвестиционный анализ).
• Быстрый перехват контроля над финансовыми процессами без потери в эффективности и работоспособности приобретенных компаний.
• Привлечение инвесторов, проведение предпродажной подготовки части бизнеса, успешное прохождение процедуры Due Diligence, осуществление процедуры разделения бизнеса (фактическое и юридическое).
• Успешное прохождение кассовых разрывов путем своевременного привлечения финансирования в виде кредитов, открытие банковских гарантий в пользу российских и иностранных контрагентов, открытие аккредитивов, факторинг, овердрафты. Эффективное использование свободных денежных средств (депозиты, банковские векселя). Банки партнеры Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ, Альфабанк, Промсвязьбанк, Оргрэсбанк, Собинбанк, СМП, Транскапиталбанк, Русский Трастовый Банк, банк Морской, Банк Адмиралтейский.
• Успешное антикризисное управление в условиях финансового кризиса 2008-2009г.г. Получение льготного периода по погашению существующих кредитов в 2009г. (перекредитовки, пролонгации). Проведение успешных переговоров с поставщиками о дополнительных отсрочках (свыше 180 дней). Своевременный перевод всех дебиторов на предоплату (закрытие года и квартала с уровнем Bad debts –1%). Успешные переговоры по снижения ставок по аренде (до 60%). Своевременный отказ от новых неэффективных проектов и направлений. Оптимизация затрат без снижения заработных плат персонала.
• Формирование стратегии развития компании в целом в годовой и 3-х летней перспективе с учетом тенденций внешнего и внутреннего рынка.
• Стандартизация подходов и внедрение системы принятия решений по инвестиционным проектам.