Генеральный директор/CEO

Описание

Генеральный / Управляющий директор

Более 20 лет опыта в управлении активами, инвестиционными и девелоперскими проектами, трансформации и масштабировании бизнесов. Специализация — создание управляющих компаний «с нуля», запуск и turnaround проектов, портфельное управление недвижимостью и entertainment-активами, финансовое моделирование, привлечение инвестиций и повышение доходности активов.

—  Реализация проектов с CAPEX до 3 млрд ₽ и $30 млн

—  Девелоперский портфель 200 000+ кв. м

—  Рост выручки отдельных проектов с 0 до 1+ млрд ₽ в год

—  Антикризисная трансформация: снижение OPEX до 95%, рост выручки до +400%

—  Подготовка и защита инвестиционных моделей для акционеров, банков и фондов

—  Работа с частными инвесторами, банками ТОП-3 РФ и фондами прямых инвестиций

1.1  Ключевые компетенции

Стратегическое и операционное управление, P&L-ответственность, антикризисное управление и turnaround, запуск проектов «с нуля», финансовое моделирование и бюджетирование, привлечение инвестиций и проектного финансирования, Investor Relations, девелопмент и управление недвижимостью, портфельное управление активами, корпоративное управление (член Совета директоров), управление командами 100+ человек.

2 .  П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й  О П Ы Т

Ф Е В Р А Л Ь  2 0 2 5  —  Н А С Т О Я Щ Е Е  В Р Е М Я

Управляющий директор / Представитель акционеров  ·  Проектная работа, Москва

Управление портфельными активами на стадиях turnaround, подготовки к запуску и масштабирования. Ответственность за стратегию, операционное управление, финансы и взаимодействие с инвесторами и финансовыми институтами.

UBEREMONT (PropTech, Round A)  — uberemont.ru

IT-платформа управления ремонтом «под ключ».

—  Доработка, тестирование и запуск цифровой платформы

—  Запуск маркетинга и получение первых продаж

—  Формирование управленческой и операционной команды

—  Разработка финансовой модели и инвестиционного пакета

—  Переговоры с фондами и частными инвесторами в рамках раунда A

—  Привлечено 25 млн ₽, в процессе привлечения 70 млн ₽

Astana Mall - одна из крупнейших девелоперских компаний на рынке недвижимости Казахстана
- Разработка операционной и инвестиционной стратегии в качестве члена совета директоров

«Невский маркет», Санкт-Петербург  — nevskiy.market

Многофункциональное food & fun пространство. CAPEX: 1,2 млрд ₽.

—  Полная подготовка проекта к реализации

—  Разработка бизнес- и финансовой модели

—  Подбор площадки, заключение договора аренды

—  Архитектурные и предпроектные решения, брокеридж

—  Привлечение партнёров и проектного финансирования (банк ТОП-3 РФ)

TAU, Москва  —  tau.place

Культурно-музыкальное пространство. CAPEX: 3 млрд ₽.

—  Полная реструктуризация бизнеса с учётом акционерного конфликта

—  Разработка новой бизнес-модели и стратегии развития

—  Перепланировка площадки, предпроектные работы

—  Снижение OPEX в 5 раз, вывод в операционную прибыль (впервые за 11 месяцев)

ONYX  —  onyx.lc

Один из крупнейших импортёров легкового автотранспорта в РФ.

—  Разработка и внедрение новой маркетинговой и коммерческой стратегии

—  Перестройка системы продаж

Н О Я Б Р Ь  2 0 2 2  —  Ф Е В Р А Л Ь  2 0 2 5

Генеральный директор  ·  Gynto Club, Москва

Управление частным закрытым клубом по классической британской модели (Private Members Club). Полная ответственность за стратегию, финансы, операционную деятельность и развитие продукта.

Ключевые результаты за 27 месяцев управления:

—  Рост выручки: +400%

—  Снижение долговой нагрузки: –95%

—  Рост ежедневной посещаемости: +250%

—  Рост членской базы: +300%

—  Юридическая реорганизация бизнеса

—  Запуск системы бюджетирования и управленческой отчётности (P&L, cash flow)

—  Запуск полноценного fine dining ресторана

—  Создание и запуск мобильного приложения для членов клуба

—  Запуск проекта релокации: подбор и аренда особняка, архитектурная концепция, выбор подрядчиков, старт СМР

А П Р Е Л Ь  2 0 1 5  —  С Е Н Т Я Б Р Ь  2 0 2 2

Исполнительный директор  ·  Управляющая компания «Москва», Москва

Управление портфелем entertainment- и ресторанных проектов. Зоны ответственности: P&L и стратегия, продажи, маркетинг и PR, репертуарное планирование, кинопрокат, event-направление, клиентский сервис и программы лояльности, IT и цифровые продукты (CRM, mobile, интеграции), HR.

Премиум-кинотеатр «Москва»  — инвесторы: частные инвесторы и фонд Hi Capital; CAPEX: $30 млн

Создание крупнейшего премиального кинотеатра Европы «с нуля».

— Годовая выручка: 1+ млрд ₽; event & advertising revenue: 100+ млн ₽/год

—  Киноклуб: 25 000+ активных членов; посещаемость: 18 000 гостей в месяц

—  750+ мероприятий в год (фестивали, международные премьеры, корпоративные события)

—  PR & Digital: 60 000+ упоминаний в СМИ, 40 000+ подписчиков

—  Запуск собственных флагманских фестивалей («Недели Оскара», «Недели Каннского кино»)

—  Запуск сайта, мобильных приложений (iOS/Android), интеграций с POS и CRM

Кинотеатр «Времена Года»

—  Антикризисный перезапуск после банкротства в период COVID-19

—  Вывод бизнеса в операционную прибыль

—  Новый бизнес-план, концепция кинотеатра с рестораном

—  Развитие продаж B2C и B2B, работа с рекламодателями и event-агентствами

Ресторанные проекты  — «Прекрасное общество», KODO, KODO Toshishito, Rake

—  Гран-при Московского гастрономического фестиваля (дважды), премия «Афиша», TOP-100 Spoon Guide

—  Первый официальный представитель Slow Food в России

—  Разработка концепций, брендинга, позиционирования, запуск delivery и мобильных приложений

А В Г У С Т  2 0 1 4  —  А П Р Е Л Ь  2 0 1 5

Исполнительный директор, член Совета директоров  ·  Холдинг «Ресторанный трест», Москва

Годовая выручка холдинга: $345+ млн. Управление коммерческим и операционным контуром. Ответственность за Sales, Marketing & PR, IT-ландшафт (POS, CRM), HR и операционные команды.

—  Управление портфелем 20+ объектов: Zю кафе (8 ресторанов), Pizza Express (5 ресторанов), клуб Gipsy, Denis Simachev Shop & Bar, Spettacolo и др.

—  Крупнейший оператор F&B в аэропортах (Домодедово, Шереметьево, Внуково): собственные концепции (Paprika, Oriental Express) и франшизы (Dunkin' Donuts, Cinnabon, «Му-Му», «Крошка-Картошка»)

А В Г У С Т  2 0 1 3  —  А В Г У С Т  2 0 1 4

Директор по маркетингу и развитию, член Совета директоров  ·  Терра Аури, Москва

—  Проведение стратегических сессий для акционеров и топ-менеджмента

—  Разработка, защита и запуск бизнес-стратегии группы

—  Полный ребрендинг компании и формирование «европейского позиционирования»

—  Создание департамента маркетинга с нуля

—  Диверсификация портфеля заказов: доля негосударственных клиентов выросла до 50%

—  Запуск HR-программы стажировок и партнёрств с ведущими строительными и архитектурными ВУЗами

А В Г У С Т  2 0 1 2  —  А В Г У С Т  2 0 1 3

Директор по маркетингу и развитию  ·  Q-tec, Москва

—  Стратегия привлечения клиентов, развитие бренда и digital-присутствия

— Внедрение CRM, стандартизация lead generation и client acquisition

—  Создание девелоперского подразделения и операционной модели

—  Структурирование проектов fee-development

—  Работа с банками и частными инвесторами, привлечение долгового финансирования

А П Р Е Л Ь  2 0 0 7  —  А В Г У С Т  2 0 1 2

Директор по маркетингу, по корпоративным коммуникациям, IR и GR  ·  SMINEX, Москва

Marketing, PR, Investor Relations и Government Relations на уровне группы компаний. Работа в связке с Акционером, Советом директоров, инвесторами и финансовыми институтами.

—  Ритейл: «Модный сезон», «Леонардо»

—  FMCG и пищевое производство: крахмальный завод «Гулькевичский» (№2 в РФ), МБКК «Коломенское»

—  Девелопмент: офисные и mixed-use проекты 200 000+ кв. м (БК «Атмосфера», Brent City, The Yard, «Парк Мира», Bankside, Smart Park, апарт-проекты Berzarina 12, Tivoli и др.)

И Ю Н Ь  2 0 0 6  —  М А Р Т  2 0 0 7

Руководитель службы маркетинга и связей с общественностью  ·  ГК «Ренова» (AGA Management), Москва

Построение функции маркетинга и корпоративных коммуникаций с нуля: формирование команды, бюджетирование, регламенты, функциональная модель.

—  Бизнес-юнит вышел на 5 место среди консалтинговых компаний России по объёму выручки и количеству клиентов (сразу за Big 4)

Я Н В А Р Ь  2 0 0 5  —  М А Й  2 0 0 6

Директор по маркетингу и PR  ·  Penny Lane Realty, Москва

—  Абсолютный рекорд агентства по индексу цитируемости (150+ упоминаний в СМИ ежемесячно)

—  Запуск региональных офисов (Сочи, Рублёво-Успенское шоссе, Санкт-Петербург): +500% продаж в первый год

—  Выход бренда на международный рынок (Монако)

—  Запуск бренда Penny Lane Personnel

О К Т Я Б Р Ь  2 0 0 0  —  Д Е К А Б Р Ь  2 0 0 4

Директор по маркетингу и корпоративным коммуникациям (Россия, СНГ, страны Балтии)  ·  Škoda Holding, Чехия

—  Рост выручки концерна в РФ, СНГ и странах Балтии: +400% за 4 года

—  Škoda Octavia — самый продаваемый автомобиль в своём классе в РФ и СНГ на протяжении 10 лет

3 .  О Б Р А З О В А Н И Е

4 .  Я З Ы К И

5 .  Д О П О Л Н И Т Е Л Ь Н О

5.1  Достижения

В 21 год — Chief Marketing Officer макрорегиона (Россия, СНГ, Балтия) Škoda, самый молодой руководитель такого уровня за 100+ лет истории концерна.

5.2  Профессиональные интересы

PropTech, LegalTech, Data Science и AI, фондовый рынок и инвестиции.

5.3  Рекомендации

Рекомендательные письма от акционеров и первых лиц компаний предоставляются по запросу.