Главный инженер, главный механик, руководитель проекта
100 000 руб
Сергей Альбертович
Возраст
60 лет (18 Июня 1964)
Город
Москва
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
28 лет 5 месяцев
Производство / Промышленность
Управление ремонтами, техническим обслуживанием. Управление охраной труда и промышленной безопасностью. Краткосрочное и долгосрочное бюджетирование. Численность службы 112 человек. Структура: службы главного механика, главного энергетика, КИПиА, ОТиПБ, РСУ. Достижения: актуализация документооборота. Оптимизация, учет складских запасов ТМЦ.
Строительство / Недвижимость
Капитальный ремонт I разряда доменной печи №2 в Алжире, в городе Аль Хаджаре, комбината «Arcelor Mittal Annaba». Демонтаж, монтаж трубной разводки охлаждающей воды, газа, гидравлики, запорно-регулирующей арматуры. Монтаж аппаратуры управления систем гидравлики. Выполнение функций производственно-технического отдела. при монтаже. Претензионная работа. Численность участка 105 человек. Структура участка: участок подготовки, монтажная группа. Достижения: Объем освоенных инвестиций 250 тысяч долларов США за 4 месяца.
Производство / Промышленность
На время строительства и ввода в эксплуатацию параллельная должность заместитель руководителя проекта по сталеплавильному производству (электросталеплавильный цех, газоочистка, отделение подготовки лома, шлакопереработка, отделение подготовки материалов, участок спецтехники). Численность службы 125 человек. Структура: службы механика, гидравлика, электрика, КИПиА, энергетика (по средам). Задачи службы: мониторинг, анализ проектов, исполнительной документации, объемов СМР, ПНР. Инспекция, классификация, учет, анализ, выдача в монтаж оборудования. Претензионная работа с шеф-монтажниками, поставщиками, гепроектировщиком, генподрядчиком, техподдержка при закупках оборудования по проектам. Объем инвестиций в основное оборудование сталеплавильного производства составил 52 миллиона долларов США, 6,5 тыс. тонн основного оборудования. Объем производства 1,2 млн. тонн в год. Достижения: реализация проекта в рамках графика (3-и года). Организация технического обслуживания. Внедрение системы «Бережливое производство», SAP ERP. Подготовка бюджета на время пуска, первый год эксплуатации. Отсутствие «текучки» персонала.
Производство / Промышленность
Литейное производство, индукционные печи, вагранки, производство дроби, трубоэлектросварочное производство, товары народного потребления. Численность персонала завода 998 человек. Структура: службы главного механика, энергетика, автотранспортный, ж/д цех, управление качества (стандартизации и сертификации, центральная заводская лаборатория), ОТиПБ, экологический, техотдел, цех ремонта оборудования, вальцетокарный цех. Достижения: разработка комплексного плана развития предприятия на 6-ть лет. В рамках программы по энергосбережению доработан и реализован инвестиционный проект по модернизации высокочастотных, полупроводниковых сварочных установок в линиях прокатных станов №1, 2 в замен ВЧС2-600/0,44. Объем инвестиций составил 750 тысяч долларов США. Проект реализован за 8-м месяцев (от идеи до ввода в эксплуатацию). Срок окупаемости 2-а года, фактический год, с погашением кредита собственными средствами предприятия. Экономия энергоносителей составила почти 50%, за счет применения передовых (даже на сегодняшний день) технологий, отказа от традиционных энергоносителей на данном участке. Повышение качества продукции и как следствие улучшение конкурентных преимуществ на рынках сбыта (экспорт до 95%). Реализованы задачи по уменьшению объемов не завершенного строительства. Снижение с 4,4 до 0,65 млн. долларов США. Отсутствие «текучки» персонала.
Производство / Промышленность
Численность участка 37 человек. Структура: участок ТОиР слябовой МНЛЗ, ремонта и настройки сегментов, кристаллизаторов, ковшевое хозяйство, шиберная мастерская. Задачи: техническое обслуживание механического, гидравлического оборудования, технологических трубопроводов (среды: газ, вода, воздух). СМР, ПНР, пуск, ввод в эксплуатацию слябовой МНЛЗ. Организация приемки оборудования (инспекция, классификация, учет, анализ, выдача в монтаж), претензионная работа с поставщиками, генпроектировщиком, генподрядчиком, участие в закупках оборудования по проектам. Достижения: реализация проекта монтажа оборудования (5,5 тыс. тонн) в рамках графика (1,5 года). Объем производства 1,0 млн. тонн в год. Организация, внедрение программы ТОиР. Подготовка бюджета участка на время запуска, первый год эксплуатации. Обучение персонала. Отсутствие простоев по техническим причинам в первый год эксплуатации. Отсутствие «текучки» персонала.
Производство / Промышленность
Участие в строительстве, монтаже в должности механика электросталеплавильного цеха. Дуговой сталеплавильной печи (ДСП50 т.), машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ два ручья 125х125 мм), печи–ковша. Подготовка бюджета участка на время запуска, первый год эксплуатации. Организация приемки оборудования, выдачи в монтаж.
Производство / Промышленность
Дуговая сталеплавильная печь (ДСП 40 т.), Печь – ковш, машина непрерывного литья заготовок (МНЛЗ три ручья 100х100 мм). Модернизация производства, обучение персонала.
Производство / Промышленность
Слесарь по ремонту металлургического оборудования (грузоподъемные краны), мастер по ремонту напольного оборудования, механик участка непрерывной разливки стали, внепечной обработки (установка печь-ковш, установка вакуумной дегазации, циркуляционный вакууматор), начальник технического бюро сталеплавильного цеха. Объем производства цеха 1,5 млн. тонн в год.
Производство / Промышленность
1986 г. ÷ 1987 г. «Златоустметаллургремонт» г. Златоуст, Челябинской области, Россия. Слесарь – ремонтник, механик участка (грузоподъемные краны). 1985 г. ÷ 1986 г. , термокалибровочный цех. Загрузчик термических печей.
Высшее
Могилёв, 2010 — 2013 гг.
Среднее специальное
Златоуст, 1979 — 1983 гг.
Семинар по менеджменту для руководителей
Металлургический завод BSE/BSW, Германия, г. Кехль (Управление техническим обслуживанием)
Механическое и гидравлическое оборудование
Учебный центр фирмы "Danieli" (Техническое обслуживание оборудования)
Практический курс на Benxi Iron and Steel Co-P.R.C.
Учебный центр фирмы "Danieli". Китай (Техническое обслуживание оборудования)
Механическое и гидравлическое оборудование. Г. Бутрио
Учебный центр фирмы "Danieli" (Техническое обслуживание оборудования)
«Пропорциональное управление гидроприводами».
Учебный центр АНО КЦПК «Персонал» г. Магнитогорск, («Пропорциональное управление гидроприводами».)
Английский — Базовые знания
Права категорий:
B
Стаж:
25 лет
Управление инвестиционными проектами. Управление промышленной безопасностью и охраной труда. Управление производством. Управление качеством, стандартизацией, сертификацией. Управление ремонтами, техническим обслуживанием (ТОиР). Краткосрочное, долгосрочное бюджетирование. Нормирование. Знание структуры, способов, инструментов и последовательности реализации проектов нового строительства (СМР), реконструкции и модернизации существующих мощностей. Опыт проведения аудита и контрольно-ревизионных мероприятий выполненных работ не зависимо от стадии готовности объекта, сравнительного анализа представленных участниками конкурсных процедур ТКП (технико-коммерческих предложений). Продвинутый пользователь ПК (Word, Excel, Adobe Reader, MS Offace, AutoCad, PowerPoint, MS Project, 1С, SAP ERP, Outlook). Работа с крупнейшими Российскими, Украинскими и мировыми производителями оборудования «СИМЕНСФАИ», «ДАНИЕЛИ», «КРУПП», «ФУКС», «EFD Induction», «ВЕБЕР КО МЕХАНИКС», «WURHT».
1 августа, 2014
Олег Васильевич
Город
Москва local_shipping
Возраст
55 лет ( 2 сентября 1969)
Опыт работы:
32 года и 11 месяцев
Последнее место работы:
Ведущий специалист производственно-коммерческого отдела, ООО "Глобалтермосервис"
12.2013 - по текущее время
25 апреля, 2022
200 000 руб
Наталья Эдуардовна
Город
Москва local_shipping
Возраст
51 год (16 апреля 1973)
Опыт работы:
1 год и 9 месяцев
Последнее место работы:
Заместитель министра, Правительство Иркутской области, министерство природных ресурсов и экологии Иркутской области
03.2019 - 12.2020
31 августа, 2022
90 000 руб