Финансовый директор

►ЗАДАЧИ:
— Руководство финансовым оздоровлением в группе компаний.
— Разработка стратегии управления ДЗО: управление портфелем активов с оборотом 2.5 млрд руб.
— Организация финансово-экономического сопровождения стратегического проекта по гранту Правительства РФ (2 млрд руб.)
— Руководство процессами планирования, управленческого учета и мотивации (ФОТ 4.7 млрд руб./год).

►ДОСТИЖЕНИЯ:
2024-2026
— Руководил финансовым оздоровлением дочерней организации, вывел ее из убытков.
— Обеспечил резкий рост оборотов - в 10 раз за 2 года.
— Успешно провел M&A: консолидировал 2 организации, оптимизировав операционную модель, что заложило основу для масштабирования.
— Реструктуризировал долг (снизил с 60% до 6% от оборота), свел до 0 дефицит денежных средств (с 50% оборота).
— В 2 раза сократил оргструктуру (ФОТ на 30%) без потери качества при росте загрузки.

►ДОСТИЖЕНИЯ:
2022-2024
— Увеличил масштаб контролируемых финансовых потоков до 9.2+ млрд руб. (активы 2.5 млрд + ФОТ 4.7 млрд + проект 2 млрд) за счет расширения зоны ответственности.
— Повысил эффективность финансовой функции: сократил трудозатраты на отчетность на 15% через синхронизацию данных и внедрил единые стандарты бюджетирования, учета и системы оплаты труда.
— Обеспечил полный финансовый контроль и целевое использование средств по гранту Правительства РФ на 2 млрд руб.

►КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
— Разработка стратегии, финансово-административное управление компанией с оборотом 400+ млн руб.
— Управление коллективом финансово-экономической службы 25+ сотрудников.
— Оптимизация бизнес-процессов, информационных потоков. Автоматизация производственных и поддерживающих процессов.
— Разработка коммерческой и маркетинговой политики. Ценообразование, продажи.
— Управление капиталом и финансированием (кредиты, овердрафты, займы, векселя, ценные бумаги, гарантии, факторинг, лизинг, собственный капитал, Федеральное казначейство).
— Внедрение системы внутреннего контроля. Разработка КПЭ (KPI), систем оплаты труда и мотивации.
— Управление бюджетированием и экономикой.
— Коммуникации и переговоры: проведение переговоров на уровне первых лиц партнеров, контролирующих и проверяющих органов. Коммуникации с акционерами. Разработка коллективного договора.

► ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Разработал антикризисную стратегию по устранению внешнего долга на сумму 420 млн рублей и сохранению сертификата эксплуатанта.
— Устранил задолженность перед бюджетом и персоналом на 120 млн руб., оптимизировал затраты на 2+ млн рублей/год.
— Привлек дополнительные средства в 150 млн руб.
— Привлек на предприятие доп. 733 млн руб. акционерного капитала.
— Разработал операционную стратегию и привлек в управление аэропортовый комплекс стоимостью 1+ млрд руб. Экономический эффект 150 млн руб. в год.
— Восстановил финансовый, бухгалтерский и налоговый учет, разработал учетную политику для достоверной отчетности и успешного контроля финансового состояния без угрозы отзыва Сертификата Росавиацией.
— АВТОМАТИЗАЦИЯ: внедрил «1С: Бухгалтерия предприятия», «1С: Зарплата и управление персоналом», «1С: Документооборот», «AS NEXT». Экономия 3+ млн руб./год.

► КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
— Руководил комплексным развитием финансово-экономического блока: от стратегии (консультации по инвестициям, финансовое моделирование) до операционной эффективности (оптимизация процессов, автоматизация).
— Полный цикл управления: от постановки системы бюджетов с «0» и управления капиталом (Capex, Working Capital) до контроля исполнения.
— Руководил командой 50+ сотрудников: развитие и координация для достижения стратегических целей.

► ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Разработал финансовую схему группы компаний.
— Определил центры финансовой ответственности и распределил функциональные обязанности по руководителям подразделений. Описал оптимальные бизнес-процессы.
— Синхронизировал статьи затрат между подразделениями для сквозного учета по группе компаний, на 15% сократил трудозатраты в подготовке отчетности для руководства .
— 10+ млн руб. в год. экономия на процентах. Разработал систему бюджетирования БДР, БДДС, ББЛ и управленческого учета на основе центров финансовой ответственности.
— 4 млн руб. экономия на покупке и внедрении ПО.
— 23% экономия трудозатрат бухгалтерии. Консолидировал все виды учета в единой информационной базе «Бит. Финанс»: постановка ТЗ, контроль исполнения.
— На 8% сократил трудозатраты казначейства, автоматизировав подготовку платежного календаря и реестров на оплату в программном продукте «БИТ. Финанс» (cash flow).
— На 17% сократил объем закупки материалов за счет автоматизации анализа потребности в материалах.
— На 8% сократил неучтенный расход топлива за счет автоматизации учета топлива, транспорта, машин и механизмов в программном продукте «БИТ. Транспорт».
— Разработал финансовую модель и нормативную документацию процессов бюджетирования, управленческого учета.
— Провел обучение 50 сотрудников для работы в новых учетных системах.

► КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
— Возглавлял стратегическое и операционное управление авиакомпанией и ее дочерними структурами.
— Ключевые направления: разработка и реализация стратегий финансового оздоровления, модернизации флота и рыночной экспансии; ведение сделок по слияниям и альянсам; полное построение системы управления экономикой (бюджет >4 млрд руб.), финансами и учетом с “0”.
— Руководил командой 500+ человек, представляя компанию в Совете директоров и на переговорах с первыми лицами партнёров и регуляторов.

► ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ:
— Провёл реструктуризацию долга на 28 млн руб., увеличил чистые активы на 70 млн руб. и привлёк 28 млн руб. акционерного капитала, заложив основу для роста ключевых показателей (Net Debt, ROE, ROA).
— Осуществил масштабное обновление флота: через лизинговые сделки заменил парк на Boeing 737 и Sukhoi Superjet, что привело к росту пассажиропотока на 40% и выручки на 60% (с 1,6 до 2,5 млрд руб.), значительно улучшив операционную эффективность и EBITDA.
— Оптимизировал финансирование и затраты: привлек заемные средства на свыше 1 млрд руб., сократил потребность в займах на 12% и добился экономии на страховых затратах в $600 тыс. в год, усилив FCF (Free Cash Flow) и ROCE.
— Разработал и защитил ключевые стратегии: создал финансовые модели и бизнес-планы с оценкой по NPV, IRR, ROIC, позволившие снять ограничения Росавиации по прибыли (NI) и рентабельности (ROE, ROA) и привлечь финансирование, в т.ч. проработал экспортный кредит на $500 млн на поставку 11 самолётов.
— Автоматизировал и повысил эффективность: внедрил ИС «Авиакомпания», сократив трудозатраты на 16 чел./часов в день, и выстроил систему управления денежными потоками, затратами и капиталом (cash flow, current cost, capex, working capital).
— Успешно управлял в условиях повышенного контроля: руководил коллективом 500+ чел. и бюджетом свыше 4 млрд руб., успешно проходил проверки всеми ключевыми надзорными органами.
— Отмечен государственными и отраслевыми наградами (Минтранс РФ, Росавиация).


►РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ:
10.2005 - 07.2006, АО «Российские коммунальные системы» Зам.руководителя Управления корпоративных финансов.
08.2003- 10.2005, "РТРС" Заместитель директора департамента, Советник по экономике