Head of PMO / Program Director / Program Manager / Руководитель по управлению портфелем проектов

Выстроила функцию проектного управления как инструмент управляемости портфеля: от разрозненных инициатив к единой системе планирования, контроля и принятия решений по проектам.

Ключевые результаты
- С нуля сформировала PMO как единый контур управления проектами: методология, структура управления, стандарты планирования и отчетности
- Обеспечила прозрачность портфеля проектов: внедрены точки контроля, регулярный мониторинг статусов и рисков
- Выстроила систему координации R&D, испытаний и подготовки к локализации, что позволило синхронизировать инженерные и управленческие контуры
- Организовала полный цикл тестирования ПАК с формированием требований к локализации
- Провела лабораторные и полевые испытания комплекса РЭБ – сформирована основа для принятия инвестиционных решений по локализации
- Настроила системное взаимодействие с технологическими партнерами в рамках испытаний и доработки решений

Моя роль
- Разработка аппаратной платформы базовой станции и разработка серверного решения нового поколения в условиях высокой технологической неопределенности.
- Параллельно велись R&D, разработка, тестирование и подготовка к серийному производству, что требовало синхронизации множества инженерных функций без устоявшихся процессов взаимодействия.

Ключевые результаты
- Реализовала разработку аппаратной платформы от концепции до выпуска 20 DVT-образцов цифрового блока базовой станции
- Обеспечила готовность платформы к передаче в разработку верхнеуровневого ПО и дальнейшему масштабированию
- Выстроила систему взаимодействия между инженерными функциями (схемотехника, топология, ПО, тестирование, производство), что снизило количество итерационных доработок и потерь времени
- Организовала контур тестирования и проверки гипотез (тестовые стенды, среды испытаний) до этапа производства
- Обеспечила соблюдение сроков проекта в условиях высокой технологической новизны и неопределенности.

Отвечала за управляемость реализации программ модернизации сети: планирование, координацию распределённых команд, контроль сроков и рисков, обеспечение непрерывности сервиса при масштабных инфраструктурных изменениях. Работала в среде с прямым влиянием на SLA операторов связи и клиентский опыт миллионов пользователей.

Ключевые результаты
- Реализовала программу модернизации: апгрейд 77 контроллеров и более 20 000 базовых станций в 21 регионе без потери сервиса
- Обеспечила устойчивость и предсказуемость выполнения работ в распределенной среде с участием 20+ инженерных команд и подрядчиков
- Выстроила систему управления рисками на уровне регионов - снижение инцидентов и повышение стабильности сети в период изменений
- Организовала запуск 5G trial-зон (Иннополис, Норникель, Алтай, МТС) в сложных инфраструктурных условиях
- Внедрила цифровой контур управления и отчетности (ENFC), обеспечив прозрачность хода работ для заказчика и контроль в режиме реального времени.

Цифровая трансформация внутренних процессов и создание цифровых продуктов для внешних пользователей – стартапов, корпораций, экспертов.

Моя роль
Продакт-оунер и руководитель проекта со стороны бизнеса: перевод потребностей внутренних подразделений и внешних пользователей в цифровой продукт и управляемую модель его реализации.

Ключевые результаты
- Запустила платформу “Цифровая РВК” – единое окно доступа к мерам поддержки до 495 млн руб.
- Создала сервис оценки потенциала роста компаний, позволяющий готовить заявки и получать экспертные мнения
- За 6 месяцев перевела работу Правления и Совета директоров в цифровой формат (BoardMaps) с интеграцией в корпоративные системы
- Создала управляемую цифровую среду для исполнительных органов компании.

Инфраструктурные телеком-проекты федерального масштаба: метро, операторы связи, нефтегазовый сектор. Проекты с большим количеством участников, подрядчиков и сложной логистикой поставок и интеграции оборудования.

Моя роль
- Координация проектной среды между заказчиками, инженерами, поставками, интеграцией и технической поддержкой. Обеспечение синхронности всех контуров проекта.

Ключевые результаты
- Участие в создании крупнейшей в Европе Wi-Fi сети в метро: 4 000+ точек доступа, покрытие 5 линий
- Проекты модернизации телеком-инфраструктуры операторов РФ и СНГ
- Поставка и интеграция радиорелейного и оптического оборудования для телеком и нефтегаза
- Обеспечение управляемости проектов в среде с большим количеством внешних участников.

Разработка новых и модернизация существующих информационных систем ФГУП "Почта России".

Ключевые результаты
- Реализация проекта по модернизации Пакета прикладных программ «Партионная почта» для корпоративных клиентов. Сервис внедрен в почтовых отделениях России (40 000 отделений)
- Реализация проекта по разработке программного продукта-сервиса «Поздравления от Деда Мороза». В конце 2010 года с помощью внедренного сервиса было заказано на платформе и доставлено адресатам более 250 тысяч подарков и писем от Деда Мороза
- Запуск проекта по созданию автоматизированной Системы управления планами сортировки (АСЦ). Координация работ по подготовке контракта на строительство, переговоры с итальянской компанией Selex Elsag, подготовка ТЗ и контракта.

Реализация IT-проектов для заказчиков государственного сектора в департаменте крупных проектов по информационным системам и компьютерным технологиям.

Ведение на региональном уровне программы по распределению ресурсов (консультантов) Сименс Бизнес Сервисез Россия в международных проектах.