Начальник управления механизации

· Руководил службой механизации и транспорта на 5 строительных объектах Крайнего Севера, обеспечивая техническими ресурсами 600 ед. АТ и ДСТ и 800 сотрудников.
· Разработал и внедрил производственную программу ТО и Р, обеспечив своевременное обслуживание и ремонт техники с плановым КТГ.
· Сформировал и защитил бюджет управления, осуществлял контроль его соблюдения и оптимизацию затрат.
· Организовал работу с арендной техникой (согласование условий, контроль выработки) и управлял лизинговыми схемами АТ и ДСТ.
· Руководил процессом списания и приобретения техники, выявил и реализовал невостребованную технику на рынке.
· Организовал логистику и перебазировку АТ и ДСТ между объектами для исполнения СМР и ГПР, руководил службой БДД компании.

· Осуществлял повседневное управление транспортной компанией с парком из 380 ед. собственной и 440 ед. арендованной техники.
· Внедрил электронную систему учёта работы каждого автомобиля с онлайн-контролем и выгрузкой результатов, повысив прозрачность операций.
· Разработал и внедрил производственную программу ТО и Р с расчётом бюджета, загруженности персонала и планового КТГ.
· Создал новую штатную структуру и внедрил управленческую CRM, а также запустил работу 1С:УАТ и выстроил HR-службу на базе CRM.
· Организовал агрегатный ремонт, выведя технику из долгосрочных ремонтов на линию, и создал службу ОТ с квартальной и ежемесячной отчётностью.
· Вёл переговоры с контрагентами по горячей аренде АТ и ДСТ, осуществлял учёт исполнения и взаимозачёты.

· Управлял департаментом с парком 2800 ед. техники и коллективом 8000 сотрудников на 5 строительных объектах, отвечая за бюджет, персонал и ремонты.
· Провёл полную инвентаризацию складских остатков, оптимизировал и реализовал невостребованные запчасти, сократив складские запасы.
· Организовал оперативный штаб по восстановительному ремонту и закупке запчастей в условиях санкционных ограничений, обеспечив бесперебойную работу техники.
· Запустил профессиональное сервисное обслуживание техники на объектах Крайнего Севера и организовал обучение персонала смежным специальностям без отрыва от производства.
· Оптимизировал работу транспорта, достигнув коэффициента эффективности 0,87, и ввёл KPI с системой мотивации для персонала.
· Создал единую систему на базе 1С:КА для всех дочерних компаний, осуществив переход с ERP и УАТ, и организовал полноценные РММ с мобильными ангарами на всех объектах.

Осуществлял оперативное управление компанией в долгосрочных проектах с общей численностью сотрудников 800 человек.
· Открыл 5 обособленных подразделений в регионах РФ, планировал и контролировал исполнение бюджета каждого проекта, оптимизировав затраты до 20%.
· Проводил переговоры на уровне первых лиц и осуществлял подбор персонала на все ключевые позиции.
· Организовал единое управление на базе 1С:УАТ и Wrike, внедрив единую закупочную систему для региональных подразделений.
· Запустил систему медосмотров водительского состава с использованием телемедицины и организовал сервисное сопровождение медицинского оборудования.
· Доработал 1С, организовал бизнес-процессы и отчётность в единой информационной системе.

· Управлял транспортными операциями, контролируя загрузку и рентабельность перевозок, а также вёл переговоры и заключал договоры с ключевыми клиентами.
· Руководил механиками и диспетчерской службой, планируя маршруты и обеспечивая эффективную работу на линии.
· Осуществлял закупку, эксплуатацию и ремонт транспорта, а также взаимодействовал с ГИБДД, страховыми компаниями и поставщиками топлива.
· Разработал внутренние нормативные документы, должностные инструкции и регламенты, а также создал и возглавил отдел логистики.
· Провёл аудит сторонней транспортной компании с выдачей детального заключения и рекомендаций.
· Доработал 1С, построив управленческую отчётность для контроля ключевых показателей деятельности.

· Управлял сервисным центром коммерческого автотранспорта площадью 3000 м², планируя деятельность и организуя материально-техническое обеспечение.
· Привлекал новых клиентов в сегментах B2B и B2C, участвуя в закупочных процедурах на ЭТП.
· Обеспечил выполнение плановых показателей сервисного центра по ремонту и обслуживанию техники.