Руководитель направления

Организация работы с тендерами: полный комплекс услуг по подбору и оценке торгов, подготовке заявки на участие в торгах, подача заявок, контроль прохождения процедуры торгов, обжалование результатов в контролирующих органах. Сфера деятельности: Федеральные законы № 44-ФЗ, 223-ФЗ, коммерческие торги, не регламентируемые статьями статьями 447 - 449 и статьями 1057 - 1061 Гражданского кодекса РФ. Заполнение формы-2. Консультирование по вопросам разработки тендерных форм, расчета НМЦК.

Поиск подходящих тендеров в области экспертизы строительных объектов, подготовка заявки, документации в составе заявки, заполнение формы-2, подача заявок на участие, регистрация/аккредитация на площадках от имени организации, обжалование результатов тендеров в ФАС, заключение контракта с заказчиком. Организации отдела с \"0\", разработка нормативной базы, подбор и обучение персонала, ведение отчетности. Заключение договоров с информационными агентами.
Победы в конкурсах, запросах предложений, аукционах, объявленных Заказчиками - ОАО \"Газпром\", облгазы, Холдинг \"Авиационнное оборудование\" ХК \"Композит\", НИИ \"Циклон\" и др.
Переведен на должность - первый заместитель генерального директора.
Обязанности:
Руководство коммерческой службой организации, отделами рекламы, маркетинга. Разработка и внедрение СМК, системы мотивации и депримирования, набор и обучение сотрудников, формирование управленческой отчетности, проведение деловых встреч и переговоров с заказчиками.

Осуществление деятельности по управлению государственным заказом Управления. Проведение торгов:конкурсов, аукционов, запросов котировок, подготовка и подписание государственных контрактов, ведение реестра закупок малого объема, правовая поддержка гос.заказа Управления, подготовка и предоставление отчетов, планов-графиков, прогнозирование закупок. Имеется свидетельство о повышении квалификации, работа с 94-м и 223-м ФЗ, взаимодействие с ФАС. Работа с клиентами электронной торговой площадки, консультирование по вопросам работы площадки, по Законодательству РФ

Управление и менеджмент подразделения. Административно - хозяйственная деятельность, учет и ведение кадровой документации, набор и обучение кадров. Составление отчетной документации.
Финансовое планирование деятельности подразделения. Контроль за движением материальных средств на барах и кухне, создание и корректировка технико-технологических карт, контроль уровня наценки на продукцию, ревизии баров, мониторинг цен в города на данные услуги, контроль рекламной компании подразделения, контроль арт-группы
Увеличение товарооборота подразделения на 24 %, увеличение наценки на продукцию на 26 %. Доукомплектация штата. Проведение мероприятий с привлечением наибольшего количества посетителей.
Подбор и привлечение арендаторов, контроль за техническим, санитарным состоянием, разработка и внедрение сезонных акции, сезонного оформления ТЦ, работа по привлечению посетителей (акции, розыгрыши), контроль дебиторской задолжности, работа с арендаторами (контроль задолженности по арендной плате, коммунальным услугам, расммотрение жалоб, обращений, проведение корпоративных мероприятий).
Управление и менеджмент подразделения. Административно - хозяйственная деятельность, учет и ведение кадровой документации, авторский контроль строительства и ремонта подразделения, набор и обучение кадров. Составление отчетной документации. Финансовое планирование деятельности подразделения. Работа с арендаторами, расчет и начисление арендной платы. Составление планов мероприятий подразделений, контроль проведения мероприятий.
Авторский контроль работы производства подразделений: контроль приготовления и подачи блюд, бракераж, проведение совместных проработок блюд, корректировка меню. Проверка кассовой дисциплины, ревизии основных средств, барной продукции и т.п.
Увеличение товарооборота подразделения на 40 %, увеличение наценки на продукцию на 17 %. Доукомплектация штата. Проведение мероприятий с привлечением наибольшего количества посетителей.
Открытие подразделения с \"нуля\", набор штата, создание плана работы, привлечение арендаторов, выведение уровня дохода подразделения на 40% уровень за два месяца работы.

Администрирование, делопроизводство, работа по подбору и обучению сотрудников, административно - хозяйственная работа, учет и ведение отчетной документации. Работа с рекламными компаниями, привлечение спонсорских организаций, организация гастролей театра (хозяйственные вопросы).
Выход театра на городской уровень, продвижение театра в страны ближнего зарубежья, расширение и укрепление материальной базы театра, технической оснащенности.
Гастроли театра в Германии, Латвии, Украине - призовые места.