Руководитель службы персонала

I.Организационно-штатные мероприятия. Разработка кадровой политики компании контроль над её проведением. Оперативное и стратегическое управление. Анализ и оптимизация организационной структуры управления; Создание системы оплаты труда, компенсационного пакета и дополнительных выплат; Разработка и внедрение системы адаптации персонала; Разработка программы мотивации по разным группам должностей (материальная и нематериальная мотивация); Управленческий и кадровый аудит структурных подразделений и юридических лиц; Создание и ликвидация юридического лица - консалдинг в области HR-менеджмента; С сокращением штата персонала, смена собственника предприятия, решение трудовых споров, прохождение проверок трудовых инспекций. Опыт описания и регламентации бизнес-процессов и делопроизводства в компании, создание коммуникационных связей между подразделениями компании. Контроль над документооборотом и взаимодействия структурных подразделений, контроль и координация работы секретариата холдинга.
II.Создание нормативно-регламентирующей документации компании. Создание Правил внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате труда. Положения о премировании, разработка положения о службе персонала; Разработка нормативной документации, регламентирующей взаимоотношения работодателя и работников; Трудовые договоры, разработка должностных инструкций; Разработка Положения о корпоративной культуре холдинга.
III.управление изменениями в организации. Проведение мероприятий по реорганизации подразделений. Изменения по системе оплаты труда Изменения существенных условий трудового договора
IV. Создание и руководство службой персонала Создание службы персонала с нуля, в подчинении 6 человек. Руководство кадровыми делопроизводителями в удаленных и региональных подразделениях . Создание Положений, регламентирующих деятельность всех направлений службы персонала Решение всего комплекса кадровых вопросов
V.Подбор персонала и адаптация. Подбор персонала на все вакансии холдинга; Региональный подбор; Взаимодействие с СМИ, кадровыми агентствами; Мониторинг рынка труда; Анализ конкурентоспособности компании в ракурсе рынка труда; Создание программы адаптации новых сотрудников
VI.кадровое делопроизводство. Создание и контроль над ведением кадрового делопроизводства 7 юрлиц (прием, увольнение, перемещение и т.д.). Создание и изменения штатных расписаний. Подготовительные мероприятия по выдаче заработной платы (учет рабочего времени, изменения з/платы, соц.пакет, штрафы, премии). Решение спорных трудовых вопросов
VII.программа корпоративного обучения. Создание и внедрение программы корпоративного обучения, Многоуровневая профессиональная подготовка сотрудников, создание кадрового резерва; Сотрудничество с независимыми тренинговыми компаниями и тренерами
VIII.аттестация и оценка персонала,
IX.охрана труда, обязательное медицинское страхование
X.социальные и культурно-массовые корпоративные мероприятия
XI.консультации линейных руководителей и топ-менеджеров в области трудового права, кадрового и административного менеджмента.

Первоочередные задачи: уменьшение текучести кадров, стратегический план стабилизации кадрового состава производства и сети фирменных магазинов; регламентация административно – управленческих процессов; анализ затрат на персонал, разработка системы оптимизации и уменьшения затрат, создание локальной нормативной базы. Внедрение staff leasing. Оптимизация организационной структуры и штатных расписаний компаний; разработка единых стандартов кадровой политики; введение единых процедур и регламентов. Создание локальной нормативной базы: ПВТР, Положение об оплате труда и премировании, Положения о структурных подразделениях, Должностные инструкции и др
- Создание Службы управления персоналом с "0"; введение единой системы подбора, адаптации персонала, формирования кадрового резерва, ведения кадрового делопроизводства. Аудит и постановка кадрового делопроизводства по юридическим лицам холдинга согласно действующему законодательству РФ (9 юр.лиц). Формирование управленческой системы учета персонала и контроля его движения (прием, перевод, отпуска, б/л, увольнение) Консультирование руководителей компаний по вопросам трудового законодательства РФ, планирования, найма, управления и развития персонала. Совершенствование системы внутренних коммуникаций, корпоративной культуры Оптимизация системы мотивации и социальных льгот. Корпоративная программа обучения: производственный персонал, линейные руководители. Взаимодействие со сторонними компаниями (страховыми, кадровыми агентствами, ВУЗами и учебными центрами, службами занятости и биржами труда, и др.), проведение тендера, координация взаимодействия, контроль исполнения обязательств и их качества.