Руководитель бизнес-аналитики, IT бизнес партнер

Руководство портфелем 20+ IT-проектов от идеи до внедрения по продуктам цифровизации бизнес-процессов, в том числе проекты импортозамещения в условиях санкций и изменений организационной структуры.
- Прошла в компании карьерный рост:
Руководитель внедрения и аналитики (в сфере производства и поставок) -> Менеджер по цифровизации и операционной эффективности -> Руководитель отдела цифровизации бизнес-процессов

- Примеры проектов: Производственные системы (управление производством металлоконструкций, трубопроводов), логистика и строительство (управление поставками, складом, строительством), инженерные данные (обмен инженерными данными, автоматизация проверки), корпоративные системы (корпоративный портал, СЭД, управление аудитами), интеграции и миграции данных.
- Задачи: повышение операционной эффективности и надежности (снижение или устранение рисков) бизнес-процессов с помощью разработки и внедрения цифровых систем и инструментов. Контроль целей, рамок проектов, сроков и бюджетов.
- Команда: 18 человек (бизнес-, системные-аналитики, дизайнер, руководители проектов).

- Действия и результаты:
1. Создала отдел цифровизации с нуля: наняла и обучила команду, внедрила матрицу RACI и процессы кросс-функционального взаимодействия, что устранило дублирование функций и ускорило принятие решений в 2 раза (Change Management);
2. Запустила корпоративный портал (B2E) для 3000 сотрудников: руководила разработкой ТЗ, доработкой решения и взаимодействием со стейкхолдерами. Проект объединил разрозненные данные и сервисы, повысив лояльность персонала на 15%.
3. Оптимизировала процесс согласования допзакупок: собрала и формализовала бизнес-требования, что сократило время обработки на 10 человеко-часов в неделю.
4. Провела реверс-инжиниринг (AS-IS) и спроектировала целевые процессы (TO-BE) управления инженерными данными, обеспечив полную прозрачность и заложив основу для оптимизации.
5. Доработала бизнес-требования к процессам аудита (UJM, LXM, user stories), что позволило предотвратить потенциальные риски на сумму 50 млн руб..
6. Восстановила утраченную документацию по системе управления закупками (реверс-инжиниринг, инструкции пользователей, потоки данных).
7. Снизила риски приемочного тестирования: внедрила обязательное согласование сценариев демо, критериев приемки и тестовых данных, что повысило скорость, прозрачность и качество приемки.

Развитие инструментов для управления цепочками поставок и строительством.

1. Инициировала оптимизацию систем управления материалами и строительством для повышения эффективности управления процессами, снижения рисков и улучшения пользовательского опыта.
2. Определила, описала и приоритизировала бизнес и пользовательские требования к системам аналитики поставок материалов, выполнения строительно-монтажных работ.
3. Формирование User Story, Use Case, тестирование нового функционала.
4. Разработала методику учета поставок болтов, внедрение которой обеспечило сокращение времени в несколько раз на оценку запасов и расходов на закупку утерянных болтов на следующем проекте по сравнению с предыдущим аналогичным проектом.
5. Консультировала проекты по внедрению систем.

1. Внедряла и сопровождала ПО для управления поставками и фронтами работ, настраивала аналитику и отчетность под нужды бизнеса. Контролировала допзатраты, оценивала финриски, координировала их минимизацию.
2. Обеспечила работу команды (6 человек) и отчетность о ходе работ по изготовлению металлоконструкций, их поставках, прогноза и факта наличия на строительной площадке, оптимизацию отгрузок.
3. Предоставила развернутую обратную связь разработчику системы – приглашена в штат вендора как эксперт и консультант по развитию продукта.
4. Описала бизнес-требования для разработки цифровых инструментов, которые позволили оптимизировать и сократить в 2 раза процесс проверки качества входных данных, а также были переданы в методологический центр компании и использовались на последующих проектах.
5. Оптимизировала процессы обмена данными между смежными отделами о дополнительных закупках и работах, затратах и их возмещении, что позволило повысить прозрачность и надежность данных и сократить время отчетности в 5-10 раз.

1. Координировала разработку проектной документации (гражданское строительство).
2. Управляла командой проектировщиков, взаимодействие с госэкспертизой.
3. Понимаю жизненный цикл строительного проекта (от идеи до ввода в эксплуатацию) и нормативную базу.

1. Разрабатывала конструктивные решения (КМ/КЖ) для промышленных зданий (расчеты, чертежи).
2. Умею работать со сложной технической документацией, обладаю системным инженерным мышлением.