Операционный директор / Технический директор

Функции и задачи:
• Управление персоналом (~500 сотрудников) поиск, найм и увольнение сотрудников. Оценка работы персонала. Организация работы по повышению квалификации персонала. Создание и поддержание благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
• Эксплуатация сети связи (линейная инфраструктура - более 23 000км , сети передачи данных - 25 000 узлов доступа, технологических узлов - 390 магистральных узлов, ЦОД - 2 шт., энергетика и кондиционирование), организация и контроль проведения плановых и аварийно-восстановительных работ. Разработка и внедрение технологических и управленческих решений, обеспечивающих безаварийную работу сети. Контроль качества сети, организация работы по его повышению. Организация претензионной работы;
• Организация работы и контроль систем технического учёта, сетевого мониторинга и управленческой отчётности.
• Организация работы службы поддержки пользователей, полевых инженеров, сотрудников ГПХ и подрядных организаций;
• Развитие сети, переносы кабельных магистралей ВОЛС, модернизация узлов связи. Оценка и интеграция приобретаемых компаний. Интеграция и оптимизация сетей ДЗО холдинга;
• Стратегическое планирование развития сети связи / построения сетевой инфраструктуры / закупки оборудования для модернизации и оптимизации сети связи;
• Бюджетирование и управление бюджетами OPEX и CAPEX ЦФО ТБ (~3млд.₽/год);
• Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами в полном спектре деятельности компании;
• Генеральное руководство ключевыми проектами. Взаимодействие с ключевыми заказчиками (ДИТ, ЦОДД, Мосгоризбирком, Мосгортранс, Мосводоканал, Мосводосток, ФТС, .....). Presale технических решений (СКС, ВОЛС, СКУД, Видеонаблюдение, Видеоаналитика, IPTV, IP-телефония, Умный Дом...);
• Повышение эффективности работы подразделений. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Цифровая трансформация и автоматизация;
• Контроль информационной безопасности и объектов КИИ;
• Организация работы службы ОТ и ТБ;

Результаты и достижения:
• Реализован пилотный проект строительства сети XGSPON
• Автоматизирована работа включения услуг по комплексным городским проектам
• Скорректированы и внедрены схемы организации резервирования услуг
• Организована система проактивного мониторинга услуг VIP клиентов
• Организована модернизированная система управленческой отчётности ТБ
• Разработаны системы мотивации подразделений
• Разработан HLD объединённой сети в МиМО для всех ДЗО холдинга

• Комплексная экспертиза проектов по разработке/доработке и внедрению ИТ-решений
• Участие в информационно-аналитическом сопровождении конкурсных отборов.
• Участие в разработке, доработке конкурсной документации, методики оценки.
• Верификация результатов предварительного расчета трудозатрат на бизнес-анализ, разработку, тестирование и внедрение решений в соответствии с представленной информацией.
• Подготовка отчетов, ответов на внешние и внутренние обращения, аналитических материалов, презентаций.

Функции и задачи:
Операционное руководство, Business Development, Product Development, Project Management, Customer Development, Sales

Результаты и достижения:
- Модули видеоаналитики включены в реестр Российского ПО
- Заключен договор с якорным заказчиком B2G
- Запущены лидогенерация и продажи в B2B
- Разработаны продукты: Камера контроля нарушений ПДД, AI видеорегистратор, Робот Бутобой, Видеоконтроль качества металлопроката, Видеоконтроль ЖКХ, Видеоконтроль производственной безопасности
- Финалисты отраслевых акселераторов КбЖД (Куйбышевская Железная Дорога), SteelStart и Транспортные Инновации Москвы
- Пилотирование решения в НИПИГАЗ, Московский Метрополитен, Мостранспроект, ЦОДД Москвы, РЖД
- Реализован проект Автоматизации Рудника

Операционное руководство направлениями по энергетике и климатике.
Управление проектами:
- Внедрение АСКУЭ для домовых узлов связи -> сокращение оплаты э/э - 70%
- Замена традиционного освещения помещений на светодиодные светильники -> экономия э/э - 50%
- Замена Систем Кондиционирования -> повышение энергоэффективности - 10%
- Внедрение системы FreeCooling -> сокращение затрат на теплоотведение из тех.помещений - 80%
- Внедрение системы АСУ Технического Обслуживания и Ремонта -> повышение уровня прозрачности и учёта работ по техническому обслуживанию систем климатики и энергетики

Функции и задачи:
• Руководство операционной деятельностью подразделений:
- Аварийно-Восстановительных Работ
- Плановых и Профилактических Работ
- Контроля и техподдержки работ на сети и выездных инженеров
- Методологического обеспечения и доступа на объекты
- Эксплуатации Помещений Сторонних Операторов
• Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры подразделений департамента
• Проработка, защита и контроль Бюджета OPEX/CAPEX подразделений
• Руководство проектом создания единой системы технического учёта NRI-SRI в компании
• Работа в проектных командах по Автоматизации и Цифровизации

Результаты и достижения:
• Улучшена работа техподдержки: сокращено среднее время дозвона с 2 минут до 10 сек, количество претензий по качеству поддержки уменьшено на 80%
• Разработаны предложения по оптимизации и автоматизации Бизнес Процессов. По результатам внедрения оптимизирована оргструктура департамента на 10%
• Разработан стратегический план модернизации сети. Реализован первый этап перевода 50% абонентов традиционной телефонии на VoIP. Оптимизирована структура департамента на 30%
• Разработана стратегия объединения данных в единую систему учёта NRI-SRI в компании. Реализованы 15 интеграций с системами управления оборудованием и учёта (OeBS, Zabbix, mySQL, Yandex GeoCode, файловые хранилища) для сбора и объединения данных

Функции и задачи:
• Управление комплексными проектами по реализации Государственных Контрактов Департамента Информационных Технологий г. Москвы
• Разработка и контроль Бюджета OPEX/CAPEX проектов.
• Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности реализации проектов.
• Разработка регламентов и контроль сроков передачи объектов в эксплуатацию заказчику.

Результаты и достижения:
• По проекту Безопасный Город построена и поставлена на эксплуатацию сеть городского видеонаблюдения с суммарным объемом видеокамер более 30 тыс.
• Построена сеть видеонаблюдения и организована бесперебойная видео-трансляция в ЕЦХД с 3,5 тыс. избирательных участков на выборах Мэра Москвы 08.09.2013 и выборах депутатов Мосгордумы 14.09.2014
• По заказу Центра Организации Дорожного Движения, построена и сдана в эксплуатацию оптическая сеть с резервированием по радиоканалу для более 2,5 тыс. светофорных объектов Интеллектуальной Транспортной Сети г. Москвы

Функции и задачи:
• Управление операционной деятельностью технического департамента. В подчинении более 200 сотрудников
• Разработка и реализация технической стратегии и политики компании
• Разработка и реализация политики по улучшению качества обслуживания абонентов
• Техническая оценка приобретаемых компаний
• Формирование и контроль бюджета департамента
• Разработка системы мер по сокращению издержек
• Лицензионное и радиочастотное обеспечение деятельности компании, взаимодействие с надзорными и контролирующими органами
• Руководство и контроль реализации масштабных проектов по организации связи на правительственных объектах в рамках Государственных Контрактов

Результаты и достижения:
• Построена оптическая транспортная сеть по г. Москве и ближайшему Подмосковью протяженностью более 1500 км
• Бюджет на аренду каналов связи сокращён на 90%
• Улучшено покрытие сети радиодоступа по технологии WiMax. Достигнута 95% техвозможность включения клиентов в г.Москва и ближайшем Подмосковье
• Получены разрешения на частоты в диапазонах 2,4Ггц 3,4Ггц и 5 Ггц на Москву, Московскую обл., Самару, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и Ростов-на-Дону
• Получен и введен в эксплуатацию пул номерной емкости 5000№№ в кодах 495 и 499. Получены акты ввода в эксплуатацию СОРМ (Системы Оперативно-Розыскных Мероприятий)
• Получены сертификаты безопасности 1Г и лицензии ФСБ по криптографии
• Получены свидетельства СРО на строительство и проектирование
• Продлены лицензии и разрешения на эксплуатацию услуг связи на 10 лет
• Разработана и внедрена система мотивации и премирования персонала

Функции и задачи:
• Управление проектами строительства мультисервисных сетей в МРК Связьинвеста.
• Руководство отделом технической поддержки продаж комплексных решений.

Результаты и достижения:
• Построена сеть NGN в 6 филиалах ВолгаТелеком (Ижевск, Киров, Чебоксары, Тольятти, Самара, Пенза).
• Построена мультисервисная транспортная сеть (более 80 узлов по Московской области) для Московского филиала ЦентрТелеком.

• Техническая поддержка продаж линейки Carrier Ethernet (L2/L3 Switches, DSLAM, xPON), Juniper, решений Triple Play и OSS/BSS.
• Разработка технических решений, участие в разработке комплексных решений в проектах NGN, WiMAX, IMS.

• Управлением проектом строительства сети ТСС (Тактовой Сетевой Синхронизации) в филиалах компании.

• Планирование и развитие транспортной/первичной сети и волоконно-оптической инфраструктуры
• Техническая поддержка сети и системы управления сетью SDH