Руководитель проектного офиса( Корпорация ЭЛАР )

Описание

Денис Фадин
Директор Проектного офиса / Enterprise PMO Director
Москва, +7 (903) 786 -07-60, https://t.me/denisfadin , denisfad@mail.ru , https://www.linkedin.com/in/denis -fadin

● Executive PMO -лидер на стыке бизнеса, =T, финансов и стратегии с опытом в Сбере, Raiffeisen, Leroy Merlin, Simple , 20+
лет опыта в управлении проектами, программами и портфел ями
● Построил и трансформировал 3 PMO (2 - с нуля) , обеспечив синергию с продуктовым подходом
● Управлял портфелями 50+ инициатив с бюджетом 15+ млрд ₽, отвечая за инвестиционную приоритизацию,
распределение ресурсов и бизнес -эффекты перед ТОП -менеджментом
● Команды: от 5 до 100 чел. в линейном подчинении , до 600 чел. в кросс -функциональной матрице (владельцы
продуктов, руководители проектов, аналитики, разработчики , тестировщики, devops , вкл. подрядчиков )
● Различные по географии и масштабу проекты: бюджет 1 проекта от 5 млн до 1 млрд ₽, вс е регионы РФ, от 100 до 10+
тыс. розничных точек, от 40 тыс. до 100 млн клиентов, от 5 тыс. до 100 тыс. сотрудников, ROI до 2 000% (за 5 лет)
● Ключевые компетенции / навыки : работа с LLM / нейросетями , Project & Portfolio Management, Benefits Realization,
Investment Governance, Stage -Gate Governance, Resource & Capacity Management, PMBoK, Waterfall, Agile (Scrum,
Kanban, Less, Nexus, SAFe), MS Project, Asana, CBA (NPV, IRR, DPP, PI)
● Сертификации : PMI PMP, IPMA Level B, PMI ACP, ICAgile
● Конкурс “Лидеры России”: финалист трека «Бизнес и промышленность» 2021 -2022
● Организатор TEDx в Москве ( https://www.ted.com/tedx/events/39424 ), в свободное время – волейбол, баскетбол, плавание, бег, горные лыжи
Raiffeisen Bank , Ноя.2025 - н/в
Директор портфеля стратегических инициатив (Business Development / PMO ) (Board -2)
Зона влияния : 4+ млн АКБ клиентов , 10 + тыс. сотрудников, 100+ отделений + eCom
Оптимизация процессов в домене Operations в связке с остальным Банком , синхронизация бизнес -, data -, =T и A= -архитектуры, разработка и
внедрение операционных метрик (FA=, STP, Throughput, Flow Efficiency и пр. )
● Инициировал и защитил перед Board -2 процессную трансформацию , синхронизированную с 3 -летней стратегией Operations и AI
● Разработал и синхронизировал с Board -2 видение по развитию домена Operations на 3 года
● Разработал систему процессных метрик / KPI для контроля эффектов от инициатив
● Провел совместно с R&D Банка CustDev -проверку гипотезы применени я квантовых вычислений для оптимизации процессов
comind .space - https://comind.space/ , 2025
Консалтинг: Внешний управляющий Проектным офисом (PMO)
● Построил и защитил дорожную карту цифровой трансформации для агропромышленного предприятия (оборот 2+ млрд ₽, бюджет ЦТ 2026 - 500+
млн ₽) с целью х2 выручки и рентабельности к 2030
● Построил систему управления цифровой трансформацией на стороне предприятия : коллегиальные органы, PMO , схема принятия
инвестиционных решений, контрольные точки, управлени е портфелем и эффектами, управление рисками, отчетность
● Построил систему управления проектами в comind.space (от presale до взаиморасчётов): оценка сроков и стоимости, CBA / ФЭО проектов,
гейтовое решения go / no-go, мотивация команды, настройка Yandex Tracker, контроль сроков и экономики проектов, управление рисками,
отчетность и контрольные точки
Leroy Merlin / Лемана ПРО (лидер в DIY РФ) , И юл.2023 - Июн.2025
Директор по эффективности портфеля проектов и продуктов / PMO (CEO -2)
Зона влияния : 45 тыс. сотрудников, 112 магазинов, eCom + маркетплейс, 15+ дарксторов и логистических объектов, в функциональном подчинении
600+ сотрудников, бюджет 15+ млрд ₽, портфель из 50+ ИТ проектов и 100+ продуктов
Руководитель центра компетенций проектного и продуктового управления : управление портфелем, скоупами и бюджетом портфеля ; управление
рискам и; кросс -функциональное взаимодействие с маркетингом, стратегией, коммерческим блоком, =T, нетоварными закупками, :R,
корпоративными архитекторами ; организация стратсессий Quarter Business Review (200+ участников, вкл. ТОП -менеджмент) для управления ходом и
реализации стратегии компании, синхронизаци и с P= -циклом команд и достижения бизнес -эффектов по ключевым направлениям:
- оптимизация логистики , управлени е ассортиментом и ценообразовани ем
- внедрение ЭДО В2В
- развитие онлайн и маркетплейса: гео -оффер, DBS, монетизация, оптимизация СHM
- внедрение программы лояльности и ПРОМО
- интеграция ФГИС по требованиям законодательства
- замена ключевых АС на целевые в рамках автономизации от ADEO и снижения комплаенс -рисков
● Сократил бюджет портфеля на 5% (в условиях предыдущего роста на 10 -15% YoY) при сохранении плановых эффектов +5% GMV и +5% EBIT ,
исключив ~10 инициатив без подтвержденного эффекта (вопреки лобби бизнес -подразделений) и перераспределив бюджет под более
эффективные инициативы
● Защитил на EXCO портфель инициатив и подход к приоритизации (RICE / ICE + CSI ), оценк е эффектов , формированию портфеля и планировани ю
бюджета
● Повысил OT=F портфеля с 20% до 50% и впервые за 3 года добился 0% перерасхода бюджета через внедрение гейтовой модели , единого
стандарта планирования и риск -аналитики

● Организовал планирование и приоритизацию портфеля с ориентацией на стратегию компании
● Внедрил аналитику и отчетность по срокам и бюджетам портфеля проектов для ТОП -менеджмента
● Внедрил бюджетное управление и CBA как обязательное условие финансирования — проекты не получали бюджет без подтвержденного ФЭО,
что в т.ч. дало компании понимание совокупного эффекта от портфеля (+5% GMV , +5% EB=T), провел обучение команд по бюджетам и ФЭО
● Разработал и масштабировал гибридную методологию (Waterfall -гейты + Agile -инкременты) с едиными стандартами: WBS, RAC=, управление
рисками, гейтовый подход с контрольными точками, календарное планирование, ресурсное планирование , фазы Discovery / Delivery
● Снизил OPEX на 13% через внедрение модели капитализации =T -доработок
● Сократил цену outstaff на 30% через новый тендер и реструктуризацию договорных отношений (совместно с НТЗ)
● Провел первую в истории компании Techno -Conf на 1 000+ участник ов с выступлением спикеров из ozon, МТС, Яндекс, Авито, Т -Банк, Сбер,
СколТех, Фауст Консалтинг, усилив ИТ -бренд компании и внутреннюю экспертизу
Simple (ведущий импортер элитной алкогольной продукции в РФ, дистрибьютор , ритейлер) , Янв.2022 - Июн.2023
Директор проектного офиса по цифровой трансформации (CEO -2)
Зона влияния : 40+ тыс. АКБ клиентов , 5+ тыс. сотрудников, 80+ винотек + eCom , в прямом подчинении 20+ сотрудников, портфель из 20+ инициатив
(бюджет 200+ млн ₽)
● Построил систему управления портфелем на базе гибрида Waterfall + Agile : управление скоупами, ресурсами, сроками (вкл. календарное
планирование и гейтовый подход с контрольными точками ), бюджетами, эффектами (вкл. CBA ), рисками, матрица RAC=, защита портфеля перед
ТОП -менеджмент ом , совместно с C=O разработана модель интеграции проектного и продуктового подходов) , что привело к сокращению
среднего T2M и повышению эффектов от проектов в ~1,5 -2 раза
● Разработал и защитил перед ТОП -менеджмент ом стратегию и road map развития проектной аналитики, разработа л еженедельн ую
аналитическ ую отчетность для ТОП -менеджмента, что сократило трудозатраты на отчетность на 50% и повысило скорость получения данных c 1
мес. до 1 нед.
● Внедрил ML -решение для управления ассортимент ом и автозаказ ом , что дало снижение неликвидного стока на 50%
● Внедрил систему оплаты через СБП (первыми в FMCG -ритейле через NFC ), что дало экономию комиссии на 65%
● Внедрил воронку продаж для корпоративных и V=P -клиентов, что дало управляемость продаж и рост конверсии с 9,5% до 12%
● Внедрил новый продукт « Дегустации » (с =T -составляющей), который принес +1,5% объема продаж В2С и х2 online -продаж В2С
● Разработал и внедрил систему KP= и B= -дашбордов для всех ключевых бизнес -процессов, что повысило прозрачность и скорость управленческих
решений
Сбербанк (Управление банковских процессов, Розничный бизнес, Международный бизнес, IT, Data )
Руководитель портфеля проектов (2019 -202 1), Delivery Leader (2017 -2018), Руководитель проектов (2013 -2016),
Аналитик (20 10 -2012)
Зона влияния : 100+ тыс. внутренних пользователей, 14+ тыс. отделений + eCom , в прямом подчинении 100+ сотрудников кросс -функциональных
команд, бюджет 1+ млрд ₽
● В рамках своих направлений построил работу команд (30 чел. в :Q, 100 чел. вкл. филиал ы) в соответствии с Agile : синергия бизнеса и =T, Scrum -
церемонии, быстрое тестирование гипотез (Discovery) и итерационное внедрение решений (Delivery), синхронизаци я с другими командами в
целях получения общего результата
● Внедрил единую корпоративную модель данных для :Q и дочерних банков, что сократ ило время на поиск данных с 2 -3 дн. до нескольких часов и
T2M подключения источников с недель / месяцев до 5 дн .
● Внедрил ЭДО в B2C (от концепции и Discovery с полным реинжинирингом CHM до Delivery front + back и roll -out), что сократило трудозатраты
фронт -офиса на 2,5%, бюджет ы отделений на бумаг у и картридж и на 50% и увеличило долю ЭДО до 50%
● Оптимизировал процессы работы с банковским картами (~10 млн карт на балансе Банка): с нулевым бюджетом разработал систему хранения
карт, организовал её производство и оснащение отделений (133 тыс. контейнеров, 11 тыс. отделений) , что сократило трудозатраты фронт -офиса
на 2,1% и время выдачи карт на 40% (c 5,3 до 2,1 мин.) , обеспечил NPV >2 млрд ₽ при бюджете