Директор проектного офиса( Университет СИНЕРГИЯ )

Описание

Фадин Денис Юрьевич (CEO -1 / CEO -2) Директор Проектного офиса / Head of PMO / CPMO / CPO 6 ноября 1984 +7 (903) 786 -07-60, denisfad @mail .ru, https ://www .linkedin .com /in/denis -fadin • 20+ лет опыта project management , product management и digital transformation от уровня аналитика до СЕО -2 крупных компаний • 15+ лет опыта работы на стыке бизнеса , IT, финансов и стратегии • Реализовал более 20 крупных проектов • Опыт управления командами до 100 чел . (в т.ч. распределенными по всей РФ) • Опыт работы с проектными и IT бюджетами 10+ млрд руб. • Опыт управления портфелем из 50 + проектов, опыт курирования 100+ продуктовых команд Сен . 2023 – н/в ООО ЛЕ МОНЛИД (бренд ЛЕМАНА ПРО / Leroy Merlin ) Директор по эффективности IT-проектов и IT-продуктов (CEO -2) В прямом (административном) подчинении : руководители по эффективности бизнеса В матричном (функциональном) подчинении : руководители проектов, директора и руководители продуктов Вхожу в группу ТОП -руководителей IT в компании . Зоны ответственности: ­ Управление IT-бюджетом ( ~2,5% от GMV компании), повышение эффективности утилизации бюджета ­ Построение процесса управления портфелем инициатив, проектов и продуктов через Demand Management , Capacity Management и Resource Allocation (совместно с PMO ) ­ Повышение эффективности портфеля проектов ( 50+ проектов ) ­ Повышение эффективности портфеля продуктов ( 100+ продуктовых команд ) Ключевые результаты: ­ Отсутствие превышения фактического IT-бюджета 2024 vs планового ­ IT-бюджет 2025 сокращен на 5% ( при регулярно м ежегодно м рост е на 10 -15% все предыдущие года ) ­ Проведен 1 -ый этап трансформации IT в части повышения эффективности: o Внедрен подход Demand Management при формировании портфеля инициатив и проектов на 2025 o Внедрено управление inhouse +outstaff ресурсами и бюджетами проектов и продуктов (Capacity Management и Resource Allocation ) o Внедрен Cost -Benefit Analysis и финансово -экономическ ая оценк а для стратегических проектов (как перед запуском проектов, так и при их завершении) , впервые проведена оценк а влияния всех стратегических проектов на GMV и EBIT компании ­ Сокращена средняя цена outstaff ресурсов на 30% (совместно с СТО и с подразделением по закупкам) ­ Запущен процесс капитализации IT-доработок (совместно с СТО и бухгалтерией) ­ Перезапущены ежеквартальные 2-дневные мероприятия Domain Review (200+ участников, вкл. весь ТОП -менеджмент компании до уровня CEO -3) по контролю реализации 3 -летнего плана (организатор и ведущий всех Domain Review ) ­ Domain Review синхронизирован с PI-циклом квартального целеполагания бизнес -доменов и продуктовых команд ­ Проведена первая в истории компании Techno -Conf – технологическ ая IT-конференци я на 1 000+ участников (соорганизатор и ведущий конференции) Фев. 2022 — Май 202 3 ООО КОМПАНИЯ «СИМПЛ» Директор по коммерческой эффективности и цифровой трансформации В2С (CEO -2) В подчинении : Проектный офис В2С; Группа аналитики В2С; Отдел по повышению эффективности ассортимента В2С Ключевые результаты: ­ построена система управления портфелем проектов В2С (20+ проектов, бюджет ~1% от товарооборота В2С) : управление скоупами, эффектами, сроками, бюджетами, ресурсами, рисками ­ результаты проектов, находящихся в прямом управлении Проектного офиса В2С: o внедрено IT-решени е для управления матрицами ассортимента и автозаказу в винотеках, что дало снижение мертвого и медленного стока на 50% o внедрена система оплаты в винотеках через СБП от LifePay (QR +NFC – первыми в FMCG -ритейле) , что дало экономи ю комиссии на 65% при каждой онлайн оплате o внедрена воронка продаж для корпоративных и VIP -клиентов в CRM , что дало прозрачность всем действиям менеджеров по продажам и увеличение конверсии в продажу с 9,5% до 12% o внедрен новый продукт «Дегустации », которые принесли +1,5% объема продаж В2С и х2 online -продаж В2С o запущены решения по персонализации взаимодействия с клиентами (т оварные рекомендации; риск оттока; триггеры с персональными подарками; наполнение профиля клиента; персональные даты ) o бэклоги доработок внутренних IT-систем дали 10 -15% экономии времени кавистов и менеджеров по продажам ­ разработана модель перехода на продуктовый подход (совместно с CIO ) ­ разработана и защищена у ТОП -менеджмента Коммерческая политика В2С ­ разработана и защищена у ТОП -менеджмента стратеги я и road map развития аналитики В2С ­ разработана еженедельная аналитическая отчетность для Коммерческого директора В2С ­ внедрен инструмент планирования и прогнозирования коммерческих метрик В2С (для различных временнЫх горизонтов и в различных разрезах клиентов и каналов продаж ) ­ разработана система KPI В2С и внедрены ключевые BI-дашборды (охватывают ~25 -30% деятельности В2С) Фев. 2018 — Фев. 2022 ПАО Сбербанк, блок Sberbank -International Руководитель продуктового направления / Delivery Leader / Scrum Master Участник Agile -трансформации блока Sberbank -International , как Delivery Leader и Scrum Master построил работу команд в соответствии с принципами Agile Ключевые результаты: ­ разработана и наполнена содержанием единая корпоративная модель данных HQ и 3 дочерних банков ­ проведены пилотирование, выбор, закупка и внедрение ПО (на базе Informatica ) для ведения единой корпоративной модели данных HQ и 3 дочерних банков ­ автоматизированы процесс ы обмена данными между HQ и дочерними компаниями (на базе Informatica , Qlik и внутренних разработок) ­ время на поиск необходимых данных сокращено с 2 -3 рабочих дней до нескольких часов Ключевые метрики сервиса : CSI пользователей (~8,5 из 10) , частота использования сервиса руководством (ежедневно) , среднее время на поиск данных (сокращено с 2 -3 рабочих дн. до нескольких часов ), T2M добавления новых источников данных (до 5 дн.) Фев. 2013 — Фев. 2018 ПАО Сбербанк, Розничный бизнес Главный владелец продукта ( Chief Product Owner / СРО ) / Руководитель проектов Участник 1 -ой волны Agile -трансформации Сбера, как СРО построил работу команд в соответствии с принципами Agile Осуществил перевод операций физлиц в безбумажный вид (весь цикл: от разработки концепции и Discovery до Delivery и roll -out ) Ключевые задачи и результаты: ­ отделения Банка оснащены планшетами (20 тыс. устройств) ­ проведен полный реинжиниринг клиентского опыта оформления и подписания документов ­ трудозатраты фронт -офиса сокращены на 2,5% ­ бюджет отделений на закупку бумаги и картриджей сокращен на 50% Ключевые метрики продукта : доля безбумажного документооборота (доведена до 50%) ; CSI клиентов и сотрудников Банка (не ухудшилась в результате внедрения) ; длительность ознакомления с документами и их подписания (не ухудшилась в результате внедрения) Оптимизировал процессы работы с банковским картами в отделениях (весь цикл: от разработки концепции и Discovery до Delivery и roll -out ): ­ разработано ПО ­ с нулевым бюджетом разработан уникальный контейнер для хранения карт ­ произведено 133 тыс. контейнеров, оснащены контейнерами 11 тыс. отделений Банка ­ трудозатраты фронт -офиса сокращены на 2,1% ­ обеспечена прозрачность хранения карт в отделениях ­ сокращено время выдачи карт на 40% (c 5,3 мин. до 2,1 мин.) Оптимизировал процессы открытия и закрытия операционного дня в отделениях (длительность сокращена на 50%) Ноя. 2009 — Янв. 2013 ОАО "Сбербанк России", блок "Стратегия и развитие" , Менеджер -аналитик Руководитель проекта «Разработка методологии оценки стоимости процессов» Участие в роли аналитика в создании и развитии инновационной деятельности Банка Участие в роли аналитика и лидера отдельных направлений во внедрении процессного подхода в Банке (ВРМ, Lean , Six Sigma ) До Окт. 2009 ЗАО "ПАКК" (одна из ведущих консалтинговых компаний РФ, ТОП -10) , Консультант по управлению Аналитический центр "Концепт" (базовая организация при МФТИ) , Консультант по управлению Участие в проектах по оптимизации численности и оргструктуры, реинжинирингу и оптимизации процессов крупных компаний. Ключевые клиенты: ОАО "Сбербанк России", ООО "ЛУКОЙЛ -Центрнефтепродукт", ООО "ЛУКОЙЛ -Пермнефтеоргсинтез", Правительство Ленинградской области, Федеральное агентство водных ресурсов РФ, ОАО "Росгосстрах", ООО "ЛУКОЙЛ -Пермь", Московский физико -технический ин ститут, Московский государственный строительный университет Языки Русский: родной, Английский: B2 / Upper -Intermediate Образование Московская школа управления Сколково (2020 -2022) МВА Корпоративный университет ПАО Сбербанк (2017) Мини -МВА Московский физико -технический институт (2001 -2007) Факультет инноваций и высоких технологий, магистр Повышение квалификации, сертификаты, курсы ­ 2023: Резерв высококвалифицированных руководителей и специалистов цифровой трансформации (РАНХиГС) ­ 2022: OKR практика (МШУ Сколково) ­ 2020: Сертификация Lean Six Sigma Black Belt (AIGPE ) ­ 2019: Сертификация PMI -ACP (Agile Certified Practitioner) ­ 2019: Сертификация PMI -PMP (Project Management Professional) ­ 2019: Certified Agile Professional (ICAgile) ­ 2018: Сертификация =PMA - Level B ­ 2017: Владелец продукта (Корпоративный университет ПАО Сбербанк ) Награды Финалист трека «Бизнес и промышленность» конкурса управленцев "Лидеры России 2021 -2022" Полуфиналист конкурса управленцев "Лидеры России 2018 -2019" В полуфинале вошел в 28% лучших Серебряный призер международного конкурса " Project manager of the year 2018" Конкурс проводится International Project Management Association (IPMA) Диплом уровня мастерства "Gold" в проектном управлении (2016) Награда ПАО Сбербанк Семья, спорт, хобби, увлечения Женат, 2 детей Горные лыжи, беговые лыжи, баскетбол, волейбол, плавание, бег , бег с препятствиями Увлекаюсь игрой на баяне, чтением бизнес -литературы В 2020 -2022 руководил книжным клубом Проектной ассоциации В.Богданова https://projects.management/infopage.html?Page=bookclub Организатор конференции TEDx в Москве https://www.ted.com/tedx/events/39424